必胜宅急送优惠代码文章列表:

• 1、外脑型公司faceui用咨询＋用户体验，帮传统企业找到移动互联网入口
• 2、百胜中国野心勃勃：欲建外卖公司，是搅局还是破局？
• 3、大学生调查采访：人生第一份工作，你有哪些心愿？
• 4、2015北京跑下月鸣枪
• 5、捐一元爱心小分队 献礼：上海新增一条爱心轨迹

外脑型公司faceui用咨询＋用户体验，帮传统企业找到移动互联网入口

传统企业如何将产品或服务从PC端搬到移动端，如何从线下迁移到线上？faceui，以提供“产品设计”与“模式咨询”方案为服务特色，目标锁定三大服务领域：车联网、O2O电商和互联网金融。"兼听则明"，外脑型的faceui希望通过组合咨询公司与用户体验公司的职能，帮助传统企业更好地找到移动互联网的入口。

从用户体验到体验创新咨询

相较于耳熟能详的“用户体验”，faceui的“体验创新咨询”概念对很多人来说还有点陌生。“用户体验意味着对产品品质的追求，体验创新咨询则在此基础上加入了对产品市场环境、目标人群以及整个产品模式的研究与创新，”faceui联合创始人朱佳明解释：“因为产品并不是一个独立的概念，产品成功的前提都是精细的评测与研究，我们作为外脑型公司为客户提供服务的时候，这些活虽然在表面看不到但是也决不能浮躁。”一般而言，faceui的创新咨询服务可以分为创新导向的服务设计咨询、产品模式导向的互联网化模式战略咨询、用户体验导向的用户体验设计咨询以及为帮助客户将用户体验更好落地为faceui的服务。

“我们主张从用户体验出发，所以我们会去了解产品的目标人群的真正想法。”因此，用户心理作为faceui的专攻重点，利用深度访谈、焦点小组、问卷调查等手段对用户的角色特点、生态系统、痛点需求进行深入分析研究。朱佳明以之前为必胜宅急送的mobile web创新咨询为例介绍，在概念原型阶段邀请了多组用户进行了操作测试，从而发现主要驱动用户行为的三大动机：有明确餐品目标的目的型用户，需要快速完成选择下单；乐于尝鲜、随性选单的浏览型用户，在意翻看菜单的体验和餐品的视觉效果；以及容易受优惠条件影响的利益型用户。通过对这三类用户的进一步解读，faceui的咨询团队帮助必胜宅急送对整个app的构架流程做了梳理优化，提高了客户成单率。

朱佳明

咨询，从需求出发

随着移动互联网的兴起以及“互联网 ”的概念火热，传统企业无论大小都对互联网革命的严峻性有所重视，但是企业之前的互联网化程度并不相同，这也是faceui将创新与咨询提升为主要服务点的缘由之一。朱佳明认为，转型对于传统企业来说并非一蹴而就的事情，“如果将互联网化转型比作一个长跑，有的企业刚刚踏上起点，他们明白要做的事情却不知道前面会有什么困难、需要哪些准备；有的企业则已经跑了一半，虽然路途辛苦但是已经对互联网有所认知，明白对自身模式改造的重要意义；在终点的企业已经熟悉互联网的玩法和规则，他们会有的放矢寻找差异化突破口。”所以faceui针对互联网化程度、需求有所差异的传统企业设计了不同导向的咨询服务。

今年，faceui刚刚完成与青岛服装企业红领集团的O2O创新合作。faceui在对企业自身特点及竞争对手的分析后发现，服装企业电商化过程中普遍存在将价格、销售因素过分放大而没能充分解决传统服装行业中一直存在的库存问题和同质化问题，同时红领多年在服装版型、款式、工艺以及服装BOM的积累作为核心竞争力其对手很难超越。“只是把线下东西放线上卖并不是O2O的本质，何况各类电商平台上卖服装的不计其数，单单改变销售渠道又怎么能发挥企业自身优势呢？所以我们放弃了常规的服装电商的商业套路，既然互联网时代以人为本，那就让人的需求驱动产品。”faceui为红领设计的新型电商平台将用户塑造为“造物主”的形象，引导用户基于设计师专业款式的基础上进行修改，也允许更高阶的用户像设计品牌一样进行高自由度的服装定制。平台的背后是从预约量体、制版、裁剪到成品物流的完整工业化生产链，将红领集团优势和资源充分整合为新型平台的品质后盾。另一方面因为一改“订单—生产—销售”的传统流程，将企业的库存压力降到最低。

“在这次合作中我们发现用户的态度其实不像很多服装行业业者想象的那样”，朱佳明进一步介绍：“很多人觉得服装定制的需求并不高，甚至可能都是个伪命题。但是我们调研下来发现消费者并非讨厌等待，情愿选择成品，而是因为目前这种模式不够成熟他们没有别的选择。”个性化定制的模式进一步提高了平台的用户粘性，已经习惯衣服定制的人反而会对成品产生疑虑，“这个过程并不需要进行教育”。

生存之机：在传统企业与移动互联网之间弥合间隙

“用户体验创新，experience creative，是我们一直追求的哲学。”在faceui专注的服务领域中，车联网是其不断践行体验与创新结合的领域。作为较早引入互联网思维的车联网，包含着整车厂、设备提供商、信息服务商、汽车后市场等多样的上下游企业，车联网的体验与创新前景与这些环节息息相关，汽车产业在国内的蓬勃发展也带动了企业对车联网的热情。“我们听到车联网业界提到最多的关键词就是用户体验、大数据、本地化服务，”在谈到车联网本身的特点时朱佳明认为：“跟移动互联网有非常多的相似处，我们甚至会猜测汽车会成为继电视、电脑、手机后的第四屏。”但朱佳明也表示，车联网背后产业的复杂性、整车厂自身的严格限制、车型的更迭周期都让汽车这个大宗消费品有别于手机、电脑的互联网化进程。“所以如何实现移动互联网的体验品质，同时进行符合车联网领域本身特点的创新，是faceui一直在努力的事情。”

之前上海、深圳等几届国内规模较大的车展上，车联网行业品牌通用安吉星推出了与faceui合作的最新版安吉星手机应用，在延续其车联网服务的同时，情感化交互体验打造成为最大的亮点。在大数据收集分析、本地服务水平已经受制于技术的前提下，围绕‘我’的品牌塑造和体验成为创新的关键点。新版应用建立了虚拟形象“小O”作为产品的拟人化代表，将原本分散或者需要手动操作的车辆信息查询、控制等功能通过语音对话互动的方式实现。应用还纳入了天气、限行、路况等常用信息，通过小O根据所处场景进行主动信息推送，反向倾听用户的吐槽建议，“从原本人与设备交流的人机互动，升级为用户与一个生动鲜活的秘书管家的聊天互动。”

为了进一步拉近用户对品牌的认知，faceui还从通用汽车旗下雪佛兰、别克、凯迪拉克三大品牌的车主身份、性格、年龄层等特点提炼出三种风格的小O形象，与不同的车型进行匹配，贯穿通用安吉星“安全、智能、互联、便捷及人性化”的五大核心理念。

补齐传统企业与移动互联网之间的缝隙，这是faceui这样外脑型公司的生存之机，从前期调研、咨询到设计开发以及后期的迭代和产品落地，faceui以无缝衔接的形式，将最终顺手、易用的产品推给用户。外脑型的公司，从用户出发去衔接产品，与传统企业自上而下的行使风格有着巨大的互补性。

百胜中国野心勃勃：欲建外卖公司，是搅局还是破局？

文/冀玉洁 亿欧专栏作者

近日，百胜中国收购企业到家美食会相关负责人向媒体确认，百胜中国欲成立外卖公司。百胜中国回应亿欧表示暂不回应该类消息，但业内人士透露，百胜中国近期正频繁与其他餐饮品牌及百度外卖相关人员互动。而正是因为百度外卖和饿了么合并案，也造成百度外卖方多位高管出走。

步步为营

百胜中国一直在外卖方面有所布局，此前已先后收购专攻在华外籍人士及高端市场的餐饮外卖公司食派士（Sherpa's）及外卖平台到家美食会。有消息称，在百胜中国收购到家美食会之前，也曾对百度外卖表示过兴趣，但最终不知为何不了了之。

2016年11月分拆上市后的百胜中国宣布，外送网络也是其未来重点发展的三大业务之一。据百胜中国2016年财报显示，外卖贡献了占整体10％的销售额，除了肯德基自己的应用之外，也有不少来自第三方外卖平台的部分。而今年第三季度，其外卖业务就为百胜中国贡献了超过14%左右的销售额。明年将升任百胜中国CEO的屈翠容表示，必胜客在自营平台上的外卖业务占比还不够高，“我们可以做得更多”。

实际上，不仅百胜中国，其实很多餐企都在尝试自己做外卖，比如海底捞、乐凯撒等都选择外卖独立运营。因为对于餐企来说，外卖增长势头迅猛，且能够突破门店经营的天花板。但若借助于美团点评等平台，就会被抽取一大部分佣金，使得最终的利润受损。更重要的通过外卖平台做外卖，外卖数据留存在平台上，而非餐企本身。餐饮连锁品牌战略顾问王冬明向亿欧表示：在没有行业数据垄断前，数据才是最有价值的无形资产，餐企们当然不愿意白白把数据给其他外卖平台。

以百胜中国为例：根据其2017年第三季度财报显示，目前有7747家自营店，在2001年，必胜宅急送就推出披萨外送服务，肯德基2015年也加入外卖平台，这些年积累起来的门店和外卖大数据，百胜中国肯定不会甘心拱手与人。此外，在王冬明看来“由品牌知名度及门店数量产生的流量本身，对百胜中国未来的融资、开店、衍生营销，可以说都是变现的基础。”

生死几何？

虽然百胜中国自建外卖公司基本可以确定，但是想实现外卖自营，还是通过自建平台“套现”还不得而知。不过，不管怎样，它的入局都将对现有的双雄争霸的外卖格局及未来外卖市场的走势产生影响。与此同时，作为后入局者，百胜中国要想追随，甚至赶超既有玩家，在财力、人力、物力则需要更多的投入。

首先在外卖主要投入物流配送团队的建设上，百胜中国可以选择自建物流配送、第三方物流或者平台配送。对于百胜中国来说，尽管有此前必胜宅急送及3000人的到家美食会物流团队的支持，自建物流配送，有一定基础，但其实仍不太适合自建物流配送。

此前曾有餐饮业内人士总结，凡是自建物流团队且运作比较成功的品牌，一般具备以下几个体征：①高客单价 ②顾客有对精细化服务的需求③有议价能力。

据易观发布的《互联网餐饮外卖用户专题分析2017》显示，2017年Q2季度白领市场客单价更是达37.1元，对于百胜中国来说，作为快餐品牌，必胜客的客单价高一些，肯德基大约是35-40元的客单价，与平均价格大体持平。而对于快餐来说，顾客对于精细化的服务需求并不强烈。所以，百胜中国除了议价能力之外，前两点都不太符合。

此外，自建物流配送团队，对于一般的品牌来说，重金投入会是很大的顾虑，对于百胜中国来说，资金并不是很大的问题。但如何提高人效则是应该考虑的问题，毕竟30-40元的客单价，要想养活一个配送团队，不提高人效，显然不太可行。综上所述，选择第三方代理进行配送，则是百胜中国更合理的做法。

其次，在人才和渠道方面，百胜中国频频出手，不断跟餐饮人接触。据媒体报道，在最近动荡的百度外卖方面也谈妥了一位掌握商户和渠道资源的百度外卖高管。但外卖平台涉及的人员管理较为复杂，如何搭建人力系统，拓展全国市场对百胜中国来说也是不小的挑战。

三家分晋？

除了肯德基，其相爱相杀的死对头麦当劳在很多年前就对外卖业务有所布局。比如麦当劳2007年推出麦乐送快餐服务，目前已经在亚洲和中国推进了多年的外送服务。今年5月，麦当劳与UberEats达成合作，在美国提供外卖服务，2017年7月，麦当劳更是将把外卖送餐业务推广到全球13个国家。预计到今年底，全美国5000家麦当劳都将提供送外卖的业务了。

相比于肯德基押宝外卖而言，麦当劳在发展外卖方面的举措可谓比较保守，而是将更多的重点放在了线下门店体验和单店营收的提升上。而肯德基则对外卖市场表现出更大的野心。

不管百胜中国是要做自营还是外卖平台，如今经过市场教育，饿了么和美团已经成为消费者外卖消费的首选。因此，在流量上，目前的百胜中国与美团，饿了么还相去甚远。要独立做外卖，不仅困难重重，甚至还可能收到排挤，此前的黄太吉就是很好的例子。

再加上，百胜中国成立外卖公司，可以算是百胜被收购后的第一个实质的大动作。如果投入重金却没有达到预期效果，那么此后整个百胜中国的后续发展也会背负比较大的压力。

当然百胜中国涉足外卖，机遇和挑战并存。虽然在百度外卖和饿了么合二为一后，外卖平台话语权不可避免的会加强。但另一方面因为饿了么、百度、美团，都是非实体外卖平台，而百胜中国如果建立起了自己的外卖公司，那就是第一个中国大陆实体平台了。

而且，在国家鼓励回归实体经济的大趋势下，靠非实体支撑烧钱掠夺流量资源已经变得越来越难。美团点评、饿了么IPO还是变现之路也都困难重重，因此，也有业内人士认为，一旦百胜入局，外卖市场的双寡头局面可能会被改写。

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大学生调查采访：人生第一份工作，你有哪些心愿？

百胜携肯德基、必胜客、必胜宅急送三大实力品牌启动2016-2017校园招聘

人生就像一场长跑，起跑前你要做好充分的准备。比如你要进行体能训练，要提前了解路线，还要有充分的补给来完成这次长跑。第一份工作就像起点，如果准备工作没有做好，甚至方向错了，恐怕永远也到不了终点。17年的毕业形式依然严峻，同学们正在奔波在求职的路上，面对“就业”这场战役，同学们做了哪些准备？他们怎样看待人生的第一份工作，有哪些求职心愿？又会怎样选择呢？记者走进黑龙江大学活动中心，在百胜中国的校园宣讲会上与同学们探讨人生的第一份工作。

百胜为毕业生的择业观制定不同计划

在百胜中国的校园宣讲会上，记者现场进行问卷调查，近百分之八十的同学们认为“人生的第一份工作对职业生涯影响很大”。哈尔滨商业大学的徐学敏同学说“第一份工作也许会在很多方面塑造我的人生模式，我可不打算用‘骑驴找马’的心态来面对。”从现场采访情况看，对第一份工作，同学们除了关注培训支持、平台架构、晋升空间、薪资福利等因素之外，企业文化、领导风格、工作环境等，也列入同学们关注的选项。当今大学生们的价值观和生活方式呈多元化发展，在择业时也有了多元的需求。百胜中国控股有限公司洞察当下大学生的择业需求，携三大实力品牌肯德基、必胜客、必胜宅急送全新定制不同的人才培养计划——在领誉行业多年的“领军人物养成计划”积淀基础上，百胜根据三大实力品牌的不同生意模式定制全新的人才挑选及培养计划，从课程培训、导师辅导、晋升路径、奖励机制等各方面，为多元背景的毕业生提供全方位的职业发展支持。

百胜中国控股有限公司哈尔滨市场人力资源副经理宋红霞女士介绍说：“每个毕业生的择业需求不同，侧重点也不同，我们在同学们就业的时候便制定差异化人才培养计划，让年轻人的特点与品牌的个性完美匹配，不同的人才在不同品牌平台上施展所长，更有利于个人的职业发展和企业的人才培养。”那么百胜的三大品牌的特点是什么，又能满足哪些毕业生的心愿呢？

肯德基——自在发展稳步向前

从招募会现场的调查问卷看，百分之九十的同学认为餐饮行业的发展“前景很好”，近百分之七十的同学表示就业时“可能会”选择从事餐饮行业的工作。这也和百胜三大品牌的美誉度和影响力有很大关系，同学们认为“人生的第一份工作，找找一个‘大平台’”，而以“尽情自在”品牌魅力著称的肯德基，一直是毕业生渴望晋身商业领军人物的“大平台”。今年，肯德基继续沿用并丰富业内著名的“领军人物养成计划”，致力于为毕业生铺设清晰、踏实的每一步发展阶梯，为大学生量身定制各阶段目标及课程，按照自己的节奏稳步成长。“我的职场发展非常顺利，因为在我入职的时候，肯德基就为我制定了清晰的职业规划。我通过自己的努力，把握每一个阶段的进步和升迁。”肯德基宣讲会上发言的黑龙江大学前校友、现任百胜哈尔滨市场红博肯德基餐厅经理于佳丽说道。

除了依托于丰富课程的教授及公平公开的晋升机制，肯德基更赋予毕业生灵活亲近的学习氛围，旨在为毕业生创造自在舒适的发展氛围——前辈们提供导师制辅导，为毕业生指导含金量最高的职场实战经验；更因应当下资讯获取模式的转变，开拓多元端口学习模式，方便随时随地自由学习，让年轻人充分调动碎片化时间完成自学成长。

加入必胜客，做欢乐餐厅的主人

“我不想第一份工作立刻消磨我的个性，让我的工作起来畏首畏尾……”宣讲会上一位大四男生王思维这样对记者说。记者在采访中发现，有不少毕业生更重视用人企业能够给自己的“自主空间”。必胜客恰好满足了有类似想法的年轻人的，必胜客管理学院除了为毕业生带来行业领导者的经验和知识，更乐于为职场新鲜人创造“做欢乐餐厅主人”的快乐空间——鼓励年轻人释放自主个性，鼓励年轻人爱分享爱“互聊”，为每一家必胜客欢乐餐厅注入每个年轻人独一无二的专属风格。经营必胜客欢乐餐厅，员工的感受就像管理个人品牌一样，不但乐于主动结交每天来往的顾客，也享受学习成长、乐于为餐厅发展打开脑洞提出新鲜想法。

在未来的职业发展道路中，必胜客将为毕业生量身定制的进阶课程，更鼓励边做边学的真实情景锻炼法，让每一位年轻人在实战中锻炼专业技能和前瞻视野。必胜客同时推出灵活的职业路径及奖励机制，让毕业生有机会在2-3年内晋升餐厅经理，朝着餐厅管理精英发展目标欢乐前进。

必胜宅急送，快速成长实践“创业家精神”

“其实我比较纠结，我一边觉得就业比较靠谱，一边觉得创业更能体现自己的能力和价值。”胡程的心态，也是很多学生的代表，他们不想按部就班的工作，目前又难以承担创业的风险。而必胜宅急送推出全新人才培养计划，招揽对“创业家梦想”情有独钟的毕业生，鼓励他们与品牌一起，敢于释放年轻但不稚嫩的“雄心壮志”。作为非传统餐饮的科技特质年轻品牌，必胜宅急送在行业中已崭露头角，以拥有一个年轻的精英管理团队著称。对比行业内的平均发展路径，必胜宅急送制定2年内即可成长为餐厅经理的更快速晋升路径，并制定具有竞争力的薪资福利机制，鼓励毕业生不必拘泥于按部就班的职业发展模式，尽情实现心中跃跃欲试“创造一番事业”的理想——无论是提出经营管理的“大胆想法”，还是施展“敢于带兵前进”的领导才华，只要充分发挥创业家的实干精神，即可在短时间内收获快速晋升的头衔及最实质性的薪酬回报。

在与毕业生的沟通中记者发现，多元发展的大学生们在择业时少了几分迷茫和稚嫩，而是有了比较明确的想法和需求。用人企业在抢人大战面前，只要多从同学们的角度出发，就能打破“一方就业难，一方招人难”的尴尬局面。同时，有针对性的人才培养计划，不但能更好的招募，也是在帮助同学们梳理、规划自己的职业生涯。

2015北京跑下月鸣枪

千余优胜者将获邀参加世锦赛

光明日报北京3月28日电（记者周洪双）北京市体育局和中国田径协会27日在京宣布，2015年北京国际长跑节将于4月26日在天安门广场鸣枪举行。必胜宅急送、光明网、都乐香蕉将作为供应商为赛事提供服务。

北京国际长跑节前身为始创于1956年的北京春季环城长跑活动。几十年来，这项活动深得中外人士喜爱，每年近两万人参加比赛，他们亲切地称之为“北京跑”。今年恰逢国际田联世界锦标赛在北京举行，北京市体育局与国际田联田径世锦赛组委会特意拨出1500个名额，让北京跑友有机会在世锦赛上与职业马拉松运动员同台竞技。

赛事主办方北京市体育局副局长陈杰透露，“北京跑”十公里项目男子成年、男子青年、女子成年、女子青年四个组别前375名选手将获邀参加世锦赛十公里短程马拉松。世锦赛与“北京跑”的结合，让今年的“北京跑”异常火爆。报名启动后不到一周，将产生世锦赛参赛名额的十公里项目已经满额，其他项目也已确定所有名额。

2016年，“北京跑”将迎来60周年，组委会决定于今年“北京跑”期间发布“‘北京跑’60周年寻人启事”，面向社会寻找亲历过“北京跑”的跑友。组委会将邀请这些亲历者回忆“北京跑”60周年来的峥嵘岁月，讲述“北京跑”的动人故事。

捐一元爱心小分队 献礼：上海新增一条爱心轨迹

距离57.65公里，时长2小时34分23秒，串起东方明珠、世博中国馆、外白渡桥等这些“上海骄傲”，连接20多家必胜客、必胜宅急送餐厅——从全国首家必胜客Bistro餐厅驾车出发的“爱心小分队”近日成功在上海地图上留下的“爱的轨迹”。

图片说明：“爱心小分队”在上海地图上“画”出一颗大爱心

图片说明：“爱心小分队”从上海必胜客龙茗店出发

图片说明：“爱心小分队”途经东方明珠

这一活动旨在庆祝公益项目“捐一元”9岁生日。2008年至今，百胜员工用上亿次的“您愿意吗？”换来了9000万人次的“我愿意”，汇聚约1.3亿份一元钱，为18.6万贫困山区小学生，提供近3000万份“鸡蛋 牛奶”的营养加餐，还为600余所学校捐赠了爱心厨房设备。

即日起至2016年9月11日，当你走进百胜旗下的肯德基、必胜客、必胜宅急送、东方既白等6000多家餐厅，都可参与“捐一元”爱心活动，感受“公益的其实离你很近，近到只有1元钱的距离！”