盛大密宝多少钱(如何做好改善)
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如何做好改善
相信到现在还有很多人还记得曾经的盛大网络，曾经的传奇，那个疯狂的游戏，那时候很多玩家出现了装备及游戏币被盗的问题，在此情形下，盛大密宝这个东东也面世了，
而我，当时是作为生产供应商之一，参与了部分工作。
当时，这个密宝的零售价为88，但产能释放不出来，市场严重缺货，黑市竟然抄到了300，说明当时缺货多严重。
为此，盛大要求供应商提高产能。
我记得第一次批量生产1000个用3天时间，第二次一天产出达到了2000，但这远远无法满足需求，由于缺货严重，竞然发生了外面有人偷偷入厂偷盗产品的问题。
为此，产能的再次提升已迫在眉睫。怎么办？全员参与，所有涉及到此产品的人员全部介入，每个人都要担方案与建议，改工艺，不可叠积，减少不必要的动作，所有工装尽可能固定固化，并改为感应操作，等等措施下来，竟然达到了6000每班的产能，远超预期。
如此大的产能提升也振惊了客户及另一个同时供货的厂商，结论是我所在单位一家满足了所有需求，最终把另一个供应商踢出去了。
后来，我在一个新单位，培训精益生产与7大浪费，学起来很轻松，因为当初我也算是做了一个精益生产的改善。
而现在我的理解是：不管如何改善，总之是如何省时省力省心，那肯定是没错的！！
而管理及引导员工时一定要强调我们大家做这个改善活动能给大家带来的好处，这样就会把大家的积极性调动起来，甚至有条件可以适当的给予奖励，那就更好。
要知道，把事情做好是极大多数人的潜意识里的想法，在合理的引导及适当的奖励下，双管齐下，肯定有很大收获，而对参与者来说既得到了奖励还有改善带来的长期的好处，何乐而不为呢？
无屏电视颠覆传统电视，疯了还是风来了？
一块寻常的白色布幔，场灯一灭，即可映出大千世界，人间万象。
中国彩电“价格大战”
1996年3月，与亿万国人密切相关的变化，莫过于一场国产彩电业的“降价大战”，因为本土彩电业境况艰难，而4月1日起进口彩电关税又将下降。进退两难之际，四川长虹宣布彩电全面降价，降价幅度是8%到18%，每台彩电降价100元到800元。
当时长虹提出的口号是“团结一致，抵御外敌”，要反击日资品牌在大屏幕彩电的攻势，实质要对国内彩电行业大洗牌。
就在大家质疑长虹的降价行为是否规范和正当时，TCL第一个响应降价。原来宣布不降价的熊猫、康佳等大厂，在观望3个月后，最终也加入了降价的行列。至此，在“产业报国”的氛围中，国有彩电品牌开始与外资品牌分庭抗礼。最终在销售额上首次超过进口彩电。
降价博弈带来的蝴蝶效应令国产家电企业元气大伤，但原本被称为奢侈品的彩色电视进入到更多的中国家庭。
正如非虚构作家比尔·布莱森在《闪亮的日子》中写的那样：“突然他们可以拥有以前想都没想过的东西，他们简直无法相信自己如此幸运。”如上场景，在90年代买得起彩电的中国人心里落地生根，感同身受。
数字电视“拥抱互联”
而后随着创维、TCL、康佳等品牌的涌入，中国彩电业的半壁江山被其瓜分。掌门人黄宏生、李东生、陈伟荣三位师出同门的掌舵者，引领了中国家电业第一个辉煌的十年。
1999年初，微软总裁比尔·盖茨到深圳讲演，抛出了著名的《微软维纳斯计划白皮书》和“机顶盒”概念。
微软认为，“在10年以内，绝大多数的成年人都会使用电子邮件，并生活在网上生活方式中。一个网上社会正在形成，人们在其中聊天、交友、购物等等。人们将象离不开电话、电视那样，离不开互联网。
然而面对中国宽带较窄、网费较高、产品不完善等综合因素，仅仅几个月后，维纳斯计划就在中国“断臂“。但这种前卫的思想为后继者提供了发展思路。
7年后，站在“维纳斯计划”的肩膀上，盛大网络首次提出“网络内容电视化”。时任盛大CEO的陈天桥开始了自己关于中国家庭数字互娱的构想：“将网络内容电视化，把已经成熟的网络内容，通过一定的改造，放在屏幕上，用一个更简便的方法显示出来。让一些不会使用网络、一些不想上网的人，拿着遥控器就可以直接上网。”
虽然盛大与“维纳斯计划”的目标是一致，都是以电视显示终端为基础，以客厅为主攻方向的，但是两者的市场切入点有了较大差别。“维纳斯”的切入点在于电视上网和教育，而宽带娱乐中心的切入点则更加广泛，包括电视、游戏、影视、音乐等。
紧接着，以“简易、方便、分享”为理念研发的盛大易宝进入市场，盛大易宝遥控器，虽然只有普通遥控器大小，却是集成了无线游戏手柄、电视遥控器、盛大密宝和迷你键盘等功能的四合一遥控器。简单的步骤，清楚的说明，使得熟悉电脑的用户三两步就能用上精巧的遥控器，在屏幕上享受电影、电视、音乐、游戏、新闻、财经、文学、教育等多种精彩内容。
至此，中国数字家庭之路才逐渐变得清晰起来。3.7亿中国家庭通过简单操作开始吸纳更多来自世界各地的娱乐内容。
投影革新“无屏引领”
作为家庭生活的必需品，电视已经与每个家庭形成互联，构成了生活本身。从彩色电视到数字电视、再到网络电视，从买得起到看得丰富，中国家庭的电视观逐步从实物附加上升到精神上的满足。与此同时，接入互联网内容与部分功能但保持传统外形的智能电视开始进入瓶颈期。
2013年底，一群中国80后创办了高科技智能制造企业——极米科技，并率先提出“无屏电视“产品概念，紧接着便推出了全球首款无屏电视。这一既是电视又是投影的产品，开始受到中国消费者的青睐。
这一年，智能硬件创业潮席卷而来，众多智能产品如雨后春笋般涌现出来，对于市场的检验，原本信心满满的创业者，终因没有做出用户真正需要的产品输的一败涂地。
与其他一些智能硬件企业进行微创新不同，极米一开始便将颠覆式创新融入产品基因，从用户痛点出发，打造了一个全新形态的产品。
颠覆式创新并不是一句口号，它的实现由一系列技术革新浇筑。机器摆放受限？极米研发了侧投功能；用户有3D电影需求？极米率先推出3D功能；画面播放总是卡顿拖影？极米首次将MEMC运动补偿技术应用在投影中；视听声音质量不佳？极米与哈曼卡顿合作，为旗下产品定制优质的音响系统……
用极米董事长、CEO钟波的话来说，便是“用极致的产品来满足消费者的需求”。
凡此种种，不一而足。正是基于这种“颠覆式创新”，凭借着对产品的极致打磨，以及卓越的技术与消费者洞察力，极米改写了中国品牌在投影行业十多年的命运。
在过去很长的时间，国内的投影机市场一直被爱普生、索尼、NEC 等日系企业所垄断，几乎看不到国产品牌的影子。
近日，全球权威市场调研机构IDC发布了《IDC中国投影机市场季度跟踪报告（2018年第三季度）》。数据显示，2018年前三季度，极米科技以40万台的出货量位居第一。这是国产品牌在中国投影机市场的首次登顶。
这一具有历史意义的事件，在央视《新闻联播》播出的“庆祝改革开放40周年”的专题报道中，被点名表扬，成为中国品牌崛起的典范。
如果说1996年的“降价大战”是中国企业力保生存而不得已为之，那么20年后，极米的成功“是拥有牢固根基的海外传统大品牌，被充满活力的‘新国货’品牌所‘逆袭’的故事。”
20年的发展变化，中国电视进阶过程饱含着五味杂陈，而随着极米在投影市场的崛起，让我们有理由相信，这些专注于产品创新的实业企业只要能赢在中国，就有机会赢在全球。
病毒捕手
1月19日
他出征武汉
90天后再战绥芬河
哪里有疫情
哪里就是前进的方向
从疫情阻击战到加时赛
南征北战 随时出发
与病毒鏖战到底
新冠肺炎疫情发生以来，每天公布的确诊病例和疑似病例数量都只是分子，而我们筛查的是分母。核酸检测就是找出病毒、捕获病毒，是患者是否感染新冠病毒最重要的依据。我们是与病毒接触最频繁的人，也是离病毒最近的人。
我1月19号到达武汉，4月19号又从武汉来到绥芬河。这是我第一次来绥芬河，一座很美的边境小城。
我的同事在4月12号第一批到达，在绥芬河疾控中心空旷的大厅里搭建起一座负压帐篷式移动实验室，达到生物安全三级实验室标准。所有设备在五小时之内就完成了安装调试，当天下午就正式接收样本、开展检测。
做核酸检测需要戴上双层手套、帽子、护目镜、靴套，还要穿上连体防护服等个人装备，并用胶布将防护服所有的缝隙全部粘合起来，密不透气。
样本管上的受检者姓名、编号和实验室检测号，要反复核对三次以上，确保正确无误。清点核对非常耗时，但是不能有一点马虎。核酸提取需要大概19分钟，核酸扩增大约需要一个半小时。从样本清点到检测报告，全程最快要3个多小时。我们进了实验室就不能吃东西、喝水，更不能上厕所，一待就是四个小时。
因为负压实验室在一楼，核酸检测实验室在六楼，往返运送样本最多的时候，一天要跑20多次。每一个样本管都要消毒，每一步操作也要消毒。我有一个同事，一个女生，累得连酒精喷壶都按不动了，胳膊抬不起来，出来的时候整个胳膊都是颤抖的。
4月18日凌晨，在最后一批样本中，我们检测到了核酸阳性样本。凌晨一点钟，当地又送来了同一个地方的样本。我们的队长，病毒病所武桂珍书记立即决定马上检测。
连夜奋战的同事在等待结果的时候，站着靠在机器上睡着了。大家一直忙到早上七点。实验结果显示里面有阳性，我们马上将检测结果反馈并采取防控措施，尽快把可能的传染链阻断。样本检测就是与时间赛跑，早一分钟找到阳性感染者，就可能减少一连串的病毒传播者。
我是2020年1月19日上午接到任务出发去武汉的，当天晚上就到了。我们在当地华南海鲜市场进行采样，当时的环境中存在活病毒的风险很高，不亚于医生为患者插管面临的暴露风险。
最开始的一段时间，每个人只有七条咖啡和几根火腿肠。我的多名战友在武汉过生日，他们把方便面当成长寿面，只有加班到凌晨两点的时候才舍得吃一根火腿肠。出于安全考虑，酒店没有开中央空调，我们经常冻得晚上睡不着。我最初到武汉时是88公斤，现在是75公斤。
有一次在宾馆里，因为工作太忙，换下来的衣服很多都没有洗，保洁大姐帮我洗了。她给我留了一张纸条：“看你们早出晚归，真的很辛苦，你的几件衣服我都用手给搓出来了，晾在那儿。”第二天，我的干劲十足，不是因为衣服不用洗了，而是因为真的很感动，心里觉得如果不好好干活，真的对不起武汉人民。
在武汉的每一天，我们没有人问过什么时候是归期。当时单位告诉我们，中间如果有人有实际困难可以提出轮换，但是没有一个人提出来。我们看着武汉市民从风风火火地置办年货到“封城”，再到三四月再次繁荣起来，一共90多天。
4月20日，中国疾控中心援助湖北疾控队回北京。包机、武汉市民夹道欢送、三重水门、鲜花、掌声、纪念版机票……这可能是人生中最难得也最高级别的礼遇。但是他们抵达北京的时候，我们一行四人抵达绥芬河，错过了那场盛大的欢迎。虽然有些遗憾，但是祖国的需要就是我们的选择。支援绥芬河更重要，抗击疫情更需要。战过武汉，再战绥芬河，我们真的南征北战过了。
从疫情阻击战到加时赛，我们一直与病毒鏖战。我们要把武汉江城的春天带到绥芬河。我也相信，绥芬河也一定会迎来繁花似锦。
90天
即使物资匮乏 气温寒冷
除夕当天仍在华南海鲜市场采样
这是疾控人的使命
5小时
搭建起负压帐篷式移动实验室
当天就正式开展检测
这是国家队的速度
20趟
每天在一楼负压实验室
与六楼核酸检测实验室间奔跑
这是检测员的担当
一群人
错过英雄凯旋的礼遇
转战绥芬河口岸
这是新青年的选择
样本检测
就是与时间赛跑
早一分钟找到阳性感染者
就早一分钟切断病毒传播链
武汉的春天已经来了
绥芬河还会远吗？
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那些年被资本看上的餐饮宠儿，现在都怎样了？
餐饮业正处在新一轮的资本热潮中，浮躁之风甚嚣尘上。但资本不是神药，之于餐饮企业，也只能是锦上添花，自身若优秀，资本必来；自身若衰败，资本必逃。
本文由红餐网（ID：hongcan18）原创首发，作者：简煜昊。
绿茶通过港交所聆讯，捞王IPO招股书失效，杨国福麻辣烫冲刺IPO，吉祥馄饨、Seesaw Coffee、柠季等品牌获新一轮融资……2022年仅仅过去两个多月，餐饮资本市场便频传小插曲。
虽然说从2021年下半年开始，餐饮投资热潮已经逐渐趋冷，但据红餐网了解，目前计划融资甚至是上市的餐饮企业仍不在少数。
很多餐饮企业创始人不是在和投资人“洽谈”中，就是奔跑在和投资人“洽谈”的路上。
显然，资本冷静了，但餐饮人还没有。
△图片来源：摄图网
自2020年开始，VC们向湖心扔进了一颗颗石子后，很多餐饮人心中便泛起一片涟漪，再无停息，大大小小的品牌都想着讲故事、拿融资，浮躁之风甚嚣尘上。
不可否认，疫情发生的这两年来，资本的入场确实为餐饮业带来了新的曙光，融资上市也确实能给企业带来指数级的增长与进步。但是同时，我们也必须看到，资本喧嚣的背后，也不全是光鲜亮丽的一面。
在和资本亲密接触后，有品牌猛然“猝死”，有品牌含泪退场，有品牌破产倒下，还有的品牌，丢掉了原本一片光明的未来……
今天，我们就来复盘一下这些血淋淋的案例，透过他们的残酷遭遇，回味餐饮经营的本质和真相。
说到底，资本不是慈善，不是馈赠，之于餐饮企业，只能是锦上添花。
昔日黑马品牌
拿了多轮融资之后“猝死”
“汤是一个带有情感温度的产品，所以我认为有无限的想象空间。”
詹楚烽曾立志要将“吃个汤”做成中国的“金宝汤”，他觉得市面上的汤没有“家的味道”，于是就想打造一个中国汤品。
在很多人都不看好的情况下，主打“原只椰子炖汤”的吃个汤仅仅用了3年时间，就在深圳、广州、东莞一带，扩展了70多家门店，并建立了自己的中央工厂和供应链。
一系列傲人的战绩让吃个汤吸引了各大资本的目光，过往一些不看好吃个汤的资本也纷纷回头。
2017年5月，吃个汤完成了未披露金额的天使轮融资；同年8月，五岳资本作为投资方进场，帮助吃个汤完成了3000万人民币的A轮融资，估值1.3亿人民币；而后，吃个汤又完成近亿人民币的A 轮融资。
△图片来源：吃个汤官博
资本簇拥，春风得意，当所有人都认为，詹楚烽即将推开中国汤品类品牌的新世界的大门时，吃个汤却传出了倒闭关停的消息。
2019年8月，有媒体报道，深圳多家吃个汤门店一夜之间全部关停。不止门店，吃个汤公司总部也已人去楼空，整个办公室狼藉一片，杂物散落一地。
与此同时，百余名员工集结在总部门口讨要工资，同样向吃个汤“讨钱”的，还有在门店储值了的消费者、联营投资者和供货商。据《第一现场》报道，仅部分联营投资者（20 余人）讨要的损失，便高达 400 万。
而后，吃个汤发布声明称，公司经营管理不善，融资进展坎坷，资金链已断裂，将关闭所有门店，长期停业。詹楚烽也在朋友圈留下“物是人非事事休，欲语泪先流”的唏嘘感慨。
△吃个汤创始人詹楚烽的朋友圈截图
曾经的资本宠儿，非但没有一飞冲天，反而沦为弃子，曾经有多风光，结局就有多狼狈。
而究其原因，主要有两个，首先，模式并没有完全跑通，短期内的野蛮生长使詹楚烽错估了整个汤品市场的真实规模。
其次，缺乏自我造血能力，高度依赖外部资金冒进扩张，比如门店才70多家就大兴土木修建了8000㎡的超大中央工厂，使得运营成本居高不下，外部输血一停止就休克了。
“吃草”热情降温后
沙拉女王成了深夜痛哭的“灰姑娘”
“五年内让所有人把沙拉当主食”，这是米有沙拉的创始人王令凯2016年放出的“狠话”，她曾被真格基金创始人徐小平称为“Salad Queen”，即沙拉女王。然而六年过去，再搜索米有沙拉的相关信息，才发现它在全国的门店已经只剩下寥寥4家。
2019年3月，一个微博昵称为“小令君”的用户深夜发文哭诉自己的经历：
过去所有努力都打水漂，拼尽全力也挽回不了 的感觉是很真实的丧，但是你也明白你无法挽回了你付出足够多了没有办法再更多了再多一点都是绝路。
你怀疑自己马上就要一了百了的时候，留意了一眼正落上肩头的叶子，就那一眼，你在想，是不是人只要还会关心鸟儿何时来，花什么时候开，就一定不会垮？
随后，一位粉丝安慰她说：“哭吧，如果哭出来好受一些，别太委屈自己了。”“嗯，正在”，她回复说。
△图片来源：王令凯微博
这位小令君正是王令凯，而这也不是王令凯第一次在网络上表现出崩溃的情绪。从2015年初的雄心壮志到现在的壮志未酬，曾经的“沙拉女王”已经被现实折磨得叫苦不迭。
在写下这篇博文时，米有沙拉正处在10余家门店关闭，资金链面临破裂的悬崖边缘。
米有沙拉不是没有过高光时刻。2014年前后，趁着健身行业兴起以及健康饮食理念提升的潮流，餐饮业涌现了大批沙拉创业项目，王令凯的米有沙拉就是其中之一。米有沙拉在上海开了第一家门店之后，短短一年门店就迅速增加到20余家，被誉为当时创业圈里的一段佳话。
资本很快便嗅到商机，2015年6月，米有沙拉获真格基金投资的600万Pre-A轮融资。然而在拿到融资后，米有沙拉的发展却日渐停滞。
△图片来源：王令凯微博
嗅到危机的味道的王令凯在2016年提出了转型，将品牌升级为“做一份戏剧性的沙拉”，通过输出“米有什么不可以”的价值观，提升品牌在市场中的辨识度。这年，米有沙拉推出了不少新品，其中覆盖了三明治、饮品等产品。
可这样的转型始终没能拯救米有沙拉。健身热潮逐渐褪去后，沙拉回归“配角”地位，米有沙拉的市场地位尴尬。长期以来，国内消费者习惯将米饭面食等熟食作为主食，冰凉的沙拉想要跻身其中，本来就是一个巨大的挑战。
此外，沙拉对供应链要求也极为严苛，为了生产出品质高的沙拉，品牌对供应链的管理需要涉及到农产品源头的农药残余监测、冷链运输、果蔬清洗消毒和加工，算下来，成本比肉还贵。
这样一来，也难怪王令凯会落泪，米有沙拉和吃个汤一样，自身品类的市场规模不大，支点太小，即便资本给予的杠杆力量再大，也难以撬动整个市场，形成颠覆性的改变。
好故事骗来了资本
低质量赶走了顾客
2020年5月，雕爷牛腩曝出破产清算，目前所有门店都已经停止营业。
雕爷牛腩一度是抓住资本红利的“策略家”。2013年5月，雕爷牛腩横空出世，在当时并不明朗的餐饮市场环境之中，孟醒仅用了两个月的时间，便实现了所在商场餐厅坪效和翻台率双冠军的壮举。
“轻奢餐”定位，将牛腩细分品类，人均客单价150 ，跨界做餐饮的孟醒属实做出了自己的风格。
其中，利用互联网思维进行营销，更是孟醒在行业站稳脚跟的有力武器。“500万元的食神配方”“着黑纱的服务员”“鹿晗发布新歌搭车宣传”“偶遇苍井空”等活动，赚足了眼球。
△图片来源：雕爷牛腩官博
精巧的营销手段让雕爷牛腩一跃成为餐饮界的“明星选手”，很快，出世仅两个月的雕爷牛腩就拿到了6000万元的A轮融资，再拿到了盛大资本的战略投资后，更是快速在各个高档商场开了8家分店，一时风光无两。
好的故事固然能博得资本和大众的青睐，但低质量的出品却让雕爷牛腩始终缺乏核心竞争力。当情怀不再，营销退潮，童话泡沫被戳破后，雕爷牛腩的发展开始受阻。
开业第二年，就有人质疑雕爷牛腩“表里不一”，食品质量和营销水平完全不在一个档次。当时，孟醒对此回怼道：“你别跟我谈味道。屌丝们天天吃盒饭，你们的味蕾都还没打开。”
但事实由不得孟醒嘴硬，营销期过后，雕爷牛腩营收迅速下滑，往日生意火爆、大排长龙的景象不复存在。
△图片来源：雕爷牛腩官博
一位接近雕爷牛腩的人士表示，雕爷牛腩当时的门店日营业额总数从巅峰时期的100万下滑到只有20万左右，下降了近五分之四。
随着后续的经营问题变多，雕爷牛腩的弊端也全然暴露在大众的视野之中，之后的日子里，CEO穆剑更是跳槽出走，到最后，就连孟醒本人都与雕爷牛腩分道扬镳。
昔日资本簇拥的网红鼻祖，为何风光不再？ 根本原因在于，它背离了餐饮的本质，虽然前期靠高超的营销手段成功吸引了顾客，但是后续配套的产品、运营等却没有跟上。
要知道，不管是营销，还是资本，都只是工具，餐饮的本质还是产品和运营。从线上导入的流量，最终还是要回到线下去的，仅仅靠营销和贩卖情怀，是玩不转餐饮的。
追逐资本的路上
它把原本光明的未来赌没了
在海底捞还未发迹的时候，谭鱼头已经是全国知名的连锁火锅了。最鼎盛的2007年左右，谭鱼头拥有上万员工，近百亿资产，门店遍布全国。
这个曾经火遍大江南北，甚至在20年前就把分店开到了香港的品牌，如果发展顺利，如今原本会是比肩海底捞的存在。
然而，上市成为其盛衰的转折点。前两年，谭长安在接受媒体采访时，谈到当年谭鱼头走下坡路的原因，也直言是因为太想上市了。
2003年，谭长安将分店开到了香港铜锣湾，这次的分店计划其实是一次长期部署。2020年接受媒体专访时，谭长安坦言，把分店开到香港就是为了上市。
一开始，谭长安想借壳上市。2009年，福记食品因人员流失等问题，向香港最高法院提出了清盘申请，谭长安看上了这个壳资源，准备拿下福记，借此迈入资本市场。可天意弄人，与之合作的黄英豪一番高谈阔论，招致了其他内地餐饮企业的下场竞争，最终福记也被安徽创投收入囊中。
△图片来源：谭鱼头官方微博
无独有偶，2011年，戏剧化的一幕再次发生，在谭长安准备以2亿元悄悄拿下维奥集团时，中广核旗下的中国铀业发展公司以9.84亿多港元再次截胡，至此，谭鱼头的两次借壳上市均以失败告终。
此时的谭长安对于上市的渴求已经来到了顶点。他索性跟香港的一家风投公司签订了对赌协议：风投出2000万美元，谭鱼头需花3年的时间达到盈利目标，将公司做到上市。但按谭长安的说法，许诺的2000万美元已经被花掉，风投的钱只进来了前期的500万美元。剩下的1500万美元，成了无法填补的窟窿。
而这1500万美元也成了压死谭鱼头的最后一根稻草。2013年，四川媒体发布消息称，一家小贷公司将谭鱼头投资公司和谭长安告上法庭，要求其立即偿还借款本金1500万元及利息220余万元。
△图片来源：谭鱼头官方微博
深陷信任危机的谭长安陷入了借贷困境，就算最终能偿还债务，但剩下的条件也不足以完成当初对赌协议中的约定，最终，谭鱼头死在了攀上顶峰的山坡上。
有人说谭长安是个赌徒，总喜欢在澳门赌场挥霍，最终把谭鱼头的一切都赔进了，但也许他真正赌输的，是一场场被资本不断拉锯的博弈。
小 结
除了上述提到的企业外，麻辣诱惑、食之秘、黄太吉等，也一度和资本有过亲密接触。然而，它们最终的结局也令人唏嘘。黄太吉因无法支付83万货款被列入失信人名单；麻辣诱惑则是拖欠工资，卷走预付款被告上法庭。
资本不是神药。正如勺子课堂创始人宋宣所说，获得资本的青睐是企业发展的结果，而非原因，你若优秀，资本必来；你若衰败，资本必逃。
餐饮是勤行，投机者、追风者很难有长期生存空间。餐饮经营的本质也从未改变，产品、运营、服务，才是餐饮老板应该仔细琢磨的。
如今，餐饮业正处在新一轮的资本热潮中，浮躁之风甚嚣尘上。希望那些仍在翘首以盼、希望获得资本青睐的品牌，能够冷静下来，回望初心，思考真正属于自己的未来。
PHILIP PAUGANIE 携国内秀场 IP 仙境密语亮相杭州
2019-11-05 14:08
时尚秀场究竟有多少种可能?
从最初“可望不可即”的各大奢侈品高定大秀，到后来“即看即买”的平民化秀场，再到如 今火爆 Instagram 的虚拟 idol 走上魔幻的全息投影 T 台......时尚本身用其千变万化的魅力演 绎着秀场的裂变与进化，时至今日，秀场仍然受到时尚各界的热情追捧不无道理。
就在 11 月 2 日，国际潮牌鞋履品牌 PHILIP PAUGANIE 中国首站隆重落户杭州武林银 泰百货。不同于其他品牌的常规亮相，品牌的创始人——中国鞋王(鞋履教父)王祥章先生， 眼光独到地选择了在这一重要时刻牵手中国首个秀场 ip FAERIE WHISPERS (仙境密语)，诚 邀品牌挚友仙密家族亮相现场，共同见证品牌的全新揭幕。FAERIE WHISPERS 作为时尚新锐 秀场品牌，以其短平快的社交化运营模式和品牌深度定制化的特点在短时间内快速吸引了各 类时尚品牌的关注，为时尚秀场增加了另一种可能:秀场流量化。
活动现场汇集了来自全国各地 500 位各界时尚达人，包括各大媒体主编、自媒体红人、 时尚达人、城中名媛、名模艺人、影响力主流时尚媒体等，更有 20 名知名千万流量大网红 现场热点互动推荐预售、一起见证PHILIPPAUGANIE 盛大揭幕仪式，共同点亮 2019 仙境 密语年度旅行大秀【仙密日记】年度大秀仙密女王杭州选拔的璀璨星徽。
青年设计师暨 FAERIE WHISPERS 主理人陈晏君携手第 65 届世界小姐曹青青、第 20 届 新丝路模特大赛全国总冠军李静雪、国际超模周 May、林静、神秘嘉宾(维密天使)以及仙 密男爵等明星超模领携甄选来自全球的百位仙密超模将与梦想同台角逐百万造星年度桂冠。
这是时尚界的一场新思考:向来“不食人间烟火”的 T 台要如何走下神坛，真实拥抱商 业化，打破“秀场烧钱千千万，销售业绩很难看”的尴尬?在中国原创本土秀场品牌日渐崛 起的当下，这个问题相当值得玩味。
纵观稳坐国内秀场“第一把交椅”的几大秀场品牌，不难发现他们的特点:中国时装周 始终把挖掘本土时尚设计师作为核心理念，秀场带着扶植本土时尚品牌的“使命感”;而上 海时装周一直以来聚焦先锋设计师，这几年其“锋”二字也有“越走越歪”的嫌疑;而深圳时 装周从一开始就将自己对标国际四大时装周，仍然是“在云端”的状态......
FAERIE WHISPERS 的出现，在第一时间就打破了国内时尚秀场的原有格局:定位为社交化独立新贵女性秀场平台，打造新型秀场流量池，更好地为多元化品牌营销进行服务— —明显的品牌差异化让秀场与各类时尚品牌有了更真实而亲密的接触，事实上，市场真实 地需要这种新型的互动化秀场，而品牌深度定制化的时尚秀场、变现速度更快的线下活 动，也必将是时尚品牌的“明日之路”。
为什么是仙境密语?
这个问题不难理解，仙境密语的创始人兼主设计师陈晏君，曾在多次媒体访谈中 透露自己的偶像是一代传奇设计师克丽丝汀·迪奥，他所创立的高级时装帝国不仅是优雅女性的代名词，更是时尚内涵与商业成功兼得的典型。正因如此，他手中的仙境密语也自然 地传承了这种“时尚与商业兼得”的内涵，陈晏君是一名“商业时装设计师”，在他眼中，时尚内涵与商业价值共生共存，并不矛盾。
为此，仙境密语较之其他的秀场品牌，为品牌提供了更广阔的联名空间:除了与秀场 的 IP 联名，仙密平台下聚集的各类女性品牌资源能够通过统一的平台紧密整合，为不同的 品牌打通多向渠道，为品牌联名跨界爆发创造无限可能。PHILIP PAUGANIE 本次的杭州站 启幕与 FAERIE WHISPERS 杭州站选拔的联名起航就是一个很好的例证，二者还将基于本次 合作，继续通过全国各个城市 PHILIP PAUGANIE 的线下国际商场门店设站点选拔 100 位仙 密女神，最终与梦想同台角逐年度百万造星唯一的仙密女王。从前期赛事选拔的媒体造 势，到最后仙密 2019 年度秀场的舆论爆发，PHILIP PAUGANIE 将和仙境密语一起长期占据 时尚圈舆论热点高位，创造出前所未有的品牌声量和价值。
同时，其平台下打造的中国第一个观秀嘉宾俱乐部——“FW CLUB” 俱乐部立足仙境密 语超级秀场 IP 的所有影响力活动，后期将触角延伸至国际四大时装周、国际 A 级时尚盛 会、 国内外顶级时尚大秀，为会员提供国际环境下的时装社交完整成长攻略，成熟的会员 群体能够为品牌提供精准的圈层营销服务，通过会员沙龙品鉴、会员秀场参与等方式推动 品牌与消费者的直接互动与直接变现。
而作为“高阶新贵族礼服界的维密”，仙境密语与其他秀场的不同之处在于，品牌自有的超模选拔机制和团队加持，能够促使国内外一线名模资源能量整合，一场创意的和作 秀，通过一线知名超模的演绎，能够在短时间内为品牌提供指数级的媒体声量，粉丝、专 业观众、媒体圈全线聚焦，每一场秀，都能够精准辐射垂直新贵女性消费群体和专业时尚 群体，为品牌提供无形的高附加值。
更值得关注的一点是，仙境密语首创的秀场社交化运营，首次将数量庞大的网络时尚 意见领袖、潮流达人大规模引入秀场内外，一方面能够借助意见领袖的圈层影响力，深入挖掘潜在的时尚消费者;另一方面能够直接利用时尚红人的转化力有效转化秀场千万流量，为品牌快速变现提供坚实可靠的基础。这种全新的网络话题性娱乐互动秀场，能够随 时霸屏时尚界宠儿朋友圈，从而撬动圈层营销新力量。
在本次 PHILIP PAUGANIE 与 FAERIE WHISPERS 杭州站牵手合作中，王祥章在媒体采访 中难掩自己对这次 crossover 的期待和兴致:“我们都特别期待最终的仙密女王角逐和 final 的创意秀场!”仙境密语在秀场 IP 化的探索中，无疑是具有开拓性和预见性的，其燎原之势正在开启。
责编：王慧
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