爱奇艺2013文章列表:

• 1、湖南卫视和爱奇艺险友尽，视频的内容与传播之争
• 2、爱奇艺关闭显示前台播放量引爆行业黑幕 揭秘流量背后的江湖
• 3、我们不一样的爱奇艺今晚敲钟，究竟有啥不一样
• 4、爱奇艺科技诉爱奇艺影视，索赔200万只因商标被侵权！
• 5、坎坷8年终上市，爱奇艺下一个梦想是"线上迪士尼"？

湖南卫视和爱奇艺险友尽，视频的内容与传播之争

刚过去的周末，一段友谊差点走到尽头。土豪爱奇艺早在2013年就从湖南卫视2亿元打包拿下包括《爸爸去哪儿2》等5部节目的独家网络版权，并保证《爸爸去哪儿》为非卖品，坚持“独家播出、不分销、不换剧、不赠送”。爱奇艺没想到的是360居然在6月18日发起宣传总动员，宣布360影视成为芒果TV首席合作平台，并将与芒果TV“首发推荐”《爸爸去哪儿2》。一时间，网络上关于“《爸爸2》的网络视频版权何在？”、“360影视横刀夺爱”等质疑四起。

其实横插一杠的360只是事件的配角，湖南卫视到底把网络传播权授权给谁、有没有玩重复授权的猫腻才是焦点。于是，湖南卫视和爱奇艺的关系开始紧绷。

受了刺激的爱奇艺赶在6月20日节目播出当晚通过官方微博发布声明，重申爱奇艺拥有《爸爸去哪儿》第二季的独家网络版权，节目将在爱奇艺、PPS独家播出，擅自使用《爸爸2》的盗播行为将被严厉追究责任；而坐在火山口的湖南卫视芒果TV紧跟发表答疑声明，确认《爸爸去哪儿》第二季由芒果TV、爱奇艺“联合播出”，爱奇艺享有《爸爸去哪儿》第二季“除芒果TV”以外的全网独家网络版权。芒果TV将与360平台合作推出《爸爸去哪儿》第二季每期数十分钟电视未播的独家花絮。

版权在握，转守为攻

360并没有像宣称那样“首发”《爸爸2》，或许让大家都松了一口气。但这一波及时刹车的《爸爸2》版权纠纷，揭示的问题却不止于一部综艺节目，而是扮演创作人角色的内容产业与扮演传播者角色的互联网产业的深层矛盾——音乐搜索崛起，唱片公司衰落；今日头条上市，报刊杂志关停。同一个大文化产业内部东边太阳西边雨，互联网产业一路高歌猛进让长期衰退的内容产业愤懑而警惕。

内容产业和互联网产业的矛盾并不是社会主义特色的矛盾，全世界都是如此。苹果和唱片公司之间为iTunes音乐下载定价及分成比例的纠纷不但闹到法庭上，还引起了美国与欧洲的反垄断执法部门持续调查；亚马逊在实体书和电子书市场的双重优势都让贝佐斯卷入和出版社群体的不断诉讼；默克多老爹走的更远，竟然真的让新闻集团旗下媒体屏蔽了谷歌搜索！

技术和商业模式的突破使传播的发展超过了内容产生的速度，传播在互联网时代获得了比创作更优越的地位。也可以说是内容王道的衰落和渠道为王的崛起。在内容商对互联网的复杂感情中，当下最强烈的是来自对被颠覆的恐惧。保利博纳总裁于冬狠下预言，“未来的电影公司的发展，就是满足BAT的需求，BAT要什么我们就干什么！”湖南卫视当家吕焕斌则宣布“湖南卫视自制节目将由芒果TV独播出，在互联网版权上一律不分销，以此打造自己的互联网视频平台”，用反击表明了对抗的决心。不止于此，央视也收紧巴西世界杯网络转播权，据说各电视台“独播战略”得到新版广电总局支持。

博弈与融合

历史已经证明并将不断证明，闭关锁国是造就灾难之路而非解决问题之道。默多克的屏蔽门很快让新闻集团诸多网站的流量跌去90%以上，不得不悄然解除屏蔽。恐惧产生的原因更多来自陌生而不是熟悉。传统内容产业不适应来自互联网异域的挑战，本能的把内容和新媒体的关系视为最终只有一方胜利而另一方失败的零和博弈。在零和博弈的图景中合作如果不是不可能的，那就是暂时的。但是，我们真需要换一个思路前进。内容和传播之间本质上是互相促进的，并非一方成功必需建立在另一方失败基础上。内容与传播从长远看是互补和互励的，有可能在非零和的反复博弈基础上实现多赢。即使在短期内也有Netflix的《纸牌屋》式成功整合的案例。

湖南卫视停止对外授权的截流打法恐怕过于轻率和浮躁。非常现实的问题是湖南卫视自办网站不仅要从头开始解决硬件基础的问题，更要解决互联网运营和管理的软问题。默克多的新闻集团在2005年就收购了比Facebook更老牌、也一度更红的社交网站Myspace，但后来的伤心结果大家都知道了。视频网站需要内容，不过光有内容是不够的。湖南卫视从线下转到线上犹如三国时从平原骑射转到赤壁水战的曹军，和360合作导流就是芒果TV在互联网打法不熟、流量渠道不足情况下被迫的铁索连舟。

博弈用通俗的话说就是竞争。内容产业和互联网产业有多种途径可以实现良性竞争，一家干掉另一家的通吃打法难以实现。唱片公司在谈判中压不过苹果就找iTunes的竞争对手Pandora，Spotify和amazon，利用互联网平台之间的内部竞争削减对方垄断优势；SMG借收购有视频网站运营经验的风行网进入互联网，似乎比芒果TV新起炉灶更可行；视频网站对传统电视台停止授权的免疫力并不低。乐视建立了自有影视公司，优酷几年前就开始力推的自制剧和腾讯、搜狐、爱奇艺等不断加码投入的自制节目中也出现了《你正常吗》、《晓说》、《屌丝男士》、《万万没想到》等一批可以和传统节目匹敌的品牌。优秀内容的产生不是靠标准化大规模生产，而是靠原创和个性。电视台只要把自己在原创方面的优势发挥到极致自然能拉开和互联网产业的距离，可惜我们看到的却是用断奶来饿死视频网站的一厢情愿。

互联网不能没有竞争，但内容产业和互联网产业之间不需要战争也不需要谁屈从谁。未来属于有包容和进化能力的企业，无论它曾是网站还是电视台。

文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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爱奇艺关闭显示前台播放量引爆行业黑幕 揭秘流量背后的江湖

视频网站爱奇艺9月3日通过官方微博发布声明，即日起关闭全站的前台播放量显示，并以“内容热度”这一新指标取代。爱奇艺表示，内容热度将“综合用户讨论度、互动量、多维度播放类指标”。

爱奇艺官微截图

这家视频网站还在声明中抨击了由播放量攀比所引发的负面效应。

爱奇艺表示，对网络视听内容的评价标准正呈现单一化趋势，唯播放量论、唯数据论的浮躁风气日盛，为专注于向用户提供更高品质的视听内容与服务，爱奇艺宣布，自即日起关闭全站前台播放量显示，以综合用户讨论度、互动量、多维度播放类指标的内容热度。

爱奇艺这种做法并非先例。此前，美国在线视频平台Neflix自2013年进入原创内容领域，一直对视频播放数据持保密做法，始终并未披露过相关数据。对于剧集的受欢迎程度，Netflix最开始使用5星评分系统。现在则使用喜欢/不喜欢（Thumbs up, thumbs down）的评价方式。但是用户在前端看不到喜欢/不喜欢的统计数据，该信息只作为内部参考。

声明原文：

爱奇艺为何要关闭全站前台播放量显示？

这事还得从上海南汇区法院宣判的一起案件说起。近日，国内首起因在视频网站“刷流量”而引发的不正当竞争案件在上海南汇区法院宣判。爱奇艺起诉“刷量”公司胜诉，被告被判赔偿50万元并登报道歉。

此前，爱奇艺通过后台监控发现，杭州某信息科技有限公司通过多个域名不断更换访问IP地址等方式，连续访问爱奇艺网站视频，短时间内迅速提高视频访问量，制造了不少于9.5亿次的虚假访问量，并按每1万次15元的“刷量”收费标准，非法获利上百万元。

经法院查明，2017年2月1日至6月1日，杭州吕某某等三人，分工合作，共同实施通过技术手段，干扰破坏视频网站访问数据，违反公认的商业道德，损害视频网站以及消费者的合法权益，构成不正当竞争。

网络视频“刷量”成为业内公开的秘密

在影视领域，通过互联网手段雇佣“水军”“刷流量”等方式进行“流量造假”，已经对诚信声誉、评价标准等行业基础因素构成严重破坏和干扰。

据微信公号“娱乐资本论”报道，2017年4月，《动漫英雄春季版》这部剧在搜狐视频上线之后，12集积累点击量215万;而2016年12月，同一个IP、核心编剧为同一人的《动漫英雄》，整季8集积累播放量高达1.4亿，前后数据相差悬殊。个中原因，不知是搜狐查得更严了，还是IP拥有者发现内容不行，就算“做数据”也是然并卵，于是干脆放弃。

无独有偶，一位不愿意透露姓名的业内人士爆料，2016年下半年有部超级大剧在两家视频网站联播。首播之后，两家一直在攀比点击量，从8000万到1亿再到1.5亿，“看得出两家数据根本没有按照正常的攀升比例，甚至出现了一个小时飙升一倍的情况”。

还有一部播放量突破20亿的网剧，相关PR稿已经刷爆了朋友圈。但这部剧的数据还是引发业内质疑，有视频网站编辑表示，首先这部剧确实不错，但是不至于那么夸张。真到10亿正片级的播放了，周围会有声响的，各个论坛贴吧数据会一下飙高，和正常的VV(访问次数)升高导致评论增多的趋势不一样。

而据微博网友的观察和统计，“现在各网站每年排名前50名的剧的播放量全部加起来最高超过100亿，还不包括电影和综艺的播放量，而全国观众才14亿。”发表这番言论的网友名叫“影视剧透社”，她表示，自己经常盯相关数据，“会发现不少剧十分钟前可能是2亿，十分钟后成了2.5亿，这种情况很常见”。

这是继电影院幽灵票房后，视频网站幽灵点播量正浮出水面的节奏?事实上，媒体曾针对网络大电影刷点击量一事采访过不少视频网站内部人士，但基本上都被婉拒了，对方给出的理由是“这种事儿比较普遍，实在是不好说什么。”

播放量明码标价：每万次播放量1-5元

那么刷流量的渠道主要集中在哪儿呢?记者在淘宝页面查询“刷点击量”，发现了不少提供类似服务的店铺。在与一家自称“淘宝NO1”的“XX原创工作室”的店家取得联系后，记者成功购买了20元的刷量服务。不到20分钟，点击量就“充值”成功了，对应的网剧播放量增加了10万。

通过周边采访和分析，记者发现，“刷流量”其实已经牵涉到内容制作公司、投资机构、视频平台、广告主等多方利益，但为什么业内会对此避而不谈?这样的潜规则，真的无解吗?

在淘宝输入“刷流量”等关键词，标有“代刷视频播放量推广，优腾讯、土豆、乐视评论/赞/推广上首页”一类名称的商品，看起来量很大。虽然从第一级页面看，月成交量都只有几百、几十，但进入店内打开商品，却发现月成交量基本都能破5千。在尝试进入一家“XX原创工作室”的店后，客服自动弹出了一张“报价表”。

据该客服人员介绍，刷量流程很简单，把视频链接给他、下单支付后，他们就会马上安排刷量。客服人员还信誓旦旦表示：“你们看到的增量，就是我们刷上去的。”而当记者问起“晚上刷量是否更保险”，客服人员坦言:“不用，现在就可以刷。但大半夜比较好刷，肯定还是有些套路的。”

根据对方给出的报价：“酷5元一万。”

据淘宝卖家介绍，“搜狐一直以来都比其他网站严格。优酷曾经严打过，现在技术稳定下来后，价格涨了，量也控制了，每天最多100万。至于爱奇艺，如果刷过一次，就会被锁住，而且还会增加难度。”随手一查，不难发现，除了上述主流视频网站，A站、B站也存在这一情况。有知情人士透露，如果是一些行业地位较低的，刷的意义比较小的，就不会有人针对它研究刷量的方式。

那么刷量究竟是怎么做到的呢?一名游戏程序员告诉记者，“这并不难，只要有代码就能做。一般来说，视频网站都会有防作弊的系统，但只要掌握了验证的规律之后，想突破这个系统并不难。就算难，也还是能想出办法的。”据悉，这种卖家一般都不是小作坊，更多是团队操作，“很多是可以通过SEO优化增加视频播放量、顶踩赞、粉丝订阅、评论回复的。”

刷流量迷局：谁是明眼人，谁是被忽悠的勺子?

看到这里，大家也许会对这场刷流量大战有诸多疑惑：

首先，片方疯狂刷流量为哪般?

一般人们会以为，网剧片方刷流量的目的是为了拿到视频网站更多的流量与广告分成。其实并非如此。

原来，视频平台会根据有效流量的大小与内容提供方进行七三或六四分账，当然这只是一个泛泛的数据，实际能分到多少由平台说了算。一位PGC公司创始人就告诉记者，“反正如果你指着广告或流量分账活，就相当于等死。”在他看来，片方通过流量分成能拿到的实际利益九牛一毛。

比起流量，片方更看重的是讨植入客户的欢心。据记者了解到的情况，一些片方刷流量的动机是为了完成与植入广告主的对赌协议。由于广告主往往拿不到视频网站的后台数据，因此一些不懂行的广告主可能会被虚高的数据“忽悠”，而片方不仅无需承担对赌失败的风险，还可以借此与广告主谈续集合作。

其次，刷流量的问题那么常见，各大视频网站也已经在“严打”，为何还屡禁不止?

在一些业内人士看来，道理很简单，刷流量并不触及网站的实际利益。视频网站后台编辑需要结算的是有效数据，片方刷流量如果确实起到效果，有时，还能提升网站的声誉。

当然，也不是各家都坐视不管，据一些知情人士介绍，目前腾讯因为分发渠道多，对有效点击量的把控相对较难;而爱奇艺、搜狐、优土等网站则安装了屏蔽系统，每次检测到有ID刷流量就会发出“黄牌警告”，超过三次则将其拉入黑名单，该视频也可能会直接被下架。

对“刷量”行为应“零容忍”

据新华网报道，对于视频网站而言，播放量“注水”虽不是其本意，但坚决打击“刷量”的不正当竞争却是其应有之义。“视频网站对异常数据做出技术限制、引入观看完成率等附加机制、加大数据造假的后续惩治力度等，都能有效控制行业乱象。”浙江省社会学会会长杨建华说。

业内人士建议，视频网站可将用户账号与播放数据进行统一，只有真实登陆的账户ID才能观看视频，并形成有效播放记录；甚至是视频平台之间能够积极联合起来，形成业内反“刷量”的契约联盟。

在法律专家吴沈括看来，爱奇艺起诉“刷量”公司只是第一步。相关部门应对“刷量”采取零容忍态度，并且适当考虑刑法惩处的主张，对违规“刷量”行为加以严惩，将严重违规者纳入广电“黑名单”也是切实可行的选择。

杨建华认为，此次判决对践踏规则、欺骗观众、肆意敛财的“刷流量”行为进行了依法打击，其示范效应，必将对维护视频网站的市场秩序、优化视频网站的行业生态起到长远的积极作用。

未来，随着视频网站的发展成熟，建立客观科学的数据体系，真正了解内容的影响力与效果，挤破播放量“泡沫”，将是整个行业发展中不得不做的“剜肉去痈，刮骨疗毒”之道。

（综合自爱奇艺官微、新华网、凤凰科技、“娱乐资本论”微信公众号、“共青团中央”微信公众号）

我们不一样的爱奇艺今晚敲钟，究竟有啥不一样

富途资讯了解到，爱奇艺将于今晚登陆纳斯达克， IPO定价为18美元/股，定价位于17至19美元区间中段，证券代码为「IQ」。高盛集团、瑞士信贷集团、美林银行子公司PFS、华兴资本、花旗集团全球市场和瑞银证券将担任此次IPO 承销商。

据招股书显示，爱奇艺拟发行至多1.25亿股美国存托股份(ADS)，如果承销商行使超额配售权，最多将发行1.44亿股，融资约25.9亿美元。公开资料显示，上月末爱奇艺向美国证监会(SEC)递交的IPO申请文件称，计划募集资金15亿美元，整体估值则有望高达600亿元。

被比作「中国Netflix」

爱奇艺创立于2010年，最初叫「奇艺」，2011年才更名为爱奇艺。在百度的支持下，爱奇艺在2013年与上海的视频网站PPS合并，市场份额得到迅速提升。目前与腾讯视频和阿里系的优酷，位列中国视频行业前三强。

目前，除了正版高清视频版权，各大视频APP也在原创节目上花费精力，争取用独家内容吸引更多付费用户。在这方面，爱奇艺独占鳌头。

根据艾瑞咨询的报告，爱奇艺的原创内容在中国排名前10的互联网综艺节目中占据了5个，在排名前10的网络原创剧中占据了6个。该公司在2015年发布的高预算网络原创电视剧《盗墓笔记》，在发布的24小时内产生了超过1亿的流量，总共的流量超过40亿。

图片来源：爱奇艺路演PPT

而这些原创内容也确实为其带来了更多用户。

根据中国第三方市场调研公司艾瑞咨询的统计，自2010年成立以来，爱奇艺在2017年已发展为中国最大的互联网视频流媒体服务公司。截至2月28日，爱奇艺拥有6010万订阅用户，其中超过98%为付费用户。与之形成对比的是，NETFlix去年第四季度在美国的订阅用户总数约为5300万，海外订阅用户约为5800万。

在截至2017年12月31日的第四季度，爱奇艺的移动月平均访问用户约为4.213亿人，移动日平均访问用户为1.260亿。单是在去年12月，用户在爱奇艺平台观看了92亿小时时长的视频内容，每用户平均每天在爱奇艺应用上观看1.7小时的视频内容。

它与刚刚上市的B站不一样哦

首先，二者的收入模式不同。根据招股说明书和路演PPT披露，广告收入一直是爱奇艺的主要收入构成。

图片来源：云锋金融

不过随着用户付费习惯的改善，会员收入这几年开始异军突起。视频网站流量变现的模式也开始从「用户带来广告收入」向「用户直接带来收入」转变。

图片来源：爱奇艺路演材料

而根据B站的路演PPT和招股说明书中显示，广告只占到了它2017年全年营业收入的6.5%。

图片来源：云锋金融

B站目前收入的大头是游戏。确切的说，是2017年上线的《Fate/Grand Order》这一款游戏。

在此之前，B 站也尝试过很多收入模式，从2014 年的「新番承包计划」来集资买剧，到2016年成立的哔哩哔哩影业和推出付费会员，再到2017年发布「绿洲计划」，帮助品牌商和 UP 主做广告。然而这些尝试，没有一个成为稳定可靠的收入来源。

其次，二者的增长来源也不同。对于视频网站来说，流量的增长来自于两部分：新用户的增加和老用户的黏性。

2013年前后，爱奇艺借助强大的股东背景，在国家加强版权监管时及时上车，加大了内容购买的投入，并和腾讯视频相爱相杀，在活跃用户数上逐渐和后面的玩家拉大了距离。

图片来源：QuestMobile

反观B站，无论是收入体量还是MAU，似乎都比爱奇艺要差上一截。但B站也有杀手锏——相对来说低得多的内容成本。

图片来源：云锋金融

B站在内容产出上，走的是一条更传统的视频网站路线: 将用户转换为内容产出者。2017年，这类PUG（Professional user generated）视频占到B站总视频数量的85.5%，相较于2016的74.5%更进一步。

除此之外，B站还有增加用户黏性的神器——弹幕。虽然现在是个视频网站就有自己的弹幕系统，但无论是影响还是风评，都远没有国内的鼻祖A站和B站好——这是与弹幕共生的社区文化决定的，亦非一朝一夕就可以学到手。

爱奇艺所面临的挑战

「制作高质量的原创内容成本巨大且耗费时间，它通常需要很长一段时间才能实现投资回报，」爱奇艺在招股说明书中称。

与之相对应，2015年、2016年和2017年，爱奇艺净亏损分别达到了25.75亿元、30.74亿元、37.36亿元，净亏损率则分别为-48%、-27%、-22%

在招股书中，爱奇艺介绍成本主要来自于内容费用和带宽成本，其中内容成本在2016和2017年，可占到当年营收的七成左右。

图片来源：云锋金融

除此之外，爱奇艺还在招股书中写道：「我们在中国面临着激烈竞争。如果竞争对手的市场接受度超过我们，或者是能够提供更具吸引力的视频内容，我们的业务、财务状况和运营数据可能会受到实质性的负面影响。」

2017年，阿里旗下的优酷土豆出品网络剧《白夜追凶》大受好评，豆瓣评分9.0，并被被Netflix购买海外版权，此外优酷推出了《晓说》、《这!就是街舞》等自制综艺。

腾讯视频实力更胜，连续推出如《明日之子》、《致我们单纯的小美好》、《吐槽大会》等口碑、播放量双赢的优质剧综。这些内容都在与爱奇艺抢夺用户注意力。

爱奇艺科技诉爱奇艺影视，索赔200万只因商标被侵权！

据海淀法院官网消息，因认为自身注册的商标“爱奇艺”未经许可被他人擅自作为企业名称进行注册，损害了其合法权益，北京爱奇艺科技有限公司以不正当竞争纠纷为由将爱奇艺(深圳)影视传媒有限公司诉至法院，要求该公司立即停止使用“爱奇艺”名称，赔偿经济损失200万元。

爱奇艺科技

爱奇艺是龚宇于2010年4月22日创立的视频网站，爱奇艺成立伊始，坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。

爱奇艺影视

爱奇艺影视原名为深圳市利丰天成贸易有限公司，注册资本1000万元人民币。改名后，企业的经营范围增加了电影摄制、互联网信息服务、组织文化艺术交流活动、从事广告业务、会议及展览服务等业务。

事件回溯

原告爱奇艺科技公司诉称，其系爱奇艺网站的运营主体，爱奇艺网站于2010年上线并且在2013年1月获准注册“爱奇艺”商标，经过长时间的行业探索和积累，爱奇艺逐渐形成了以IP为核心，围绕着影视、文学、漫画、游戏、电商和直播等提供泛娱乐服务的生态体系。2018年1月，“爱奇艺”商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。

2018年10月，经用户投诉，爱奇艺科技公司发现，爱奇艺(深圳)影视传媒有限公司盗用“爱奇艺”字号，于2018年7月将公司名称由“深圳市利丰天成贸易有限公司”变更为“爱奇艺(深圳)影视传媒有限公司，注册资本1000万元人民币，变更后的企业经营范围增加了电影摄制、互联网信息服务、组织文化艺术交流活动、从事广告业务、会议及展览服务等业务。

原告爱奇艺科技公司认为，“爱奇艺”字号经过长期使用及宣传，具有广泛的市场知名度及美誉度。爱奇艺(深圳)影视传媒有限公司的公司名称、经营范围等内容与原告核心业务具有高度的重合性和欺骗性，这种盗用“爱奇艺”字号的行为使得爱奇艺(深圳)影视传媒有限公司在市场上具有诱惑性，容易误导社会公众以为其业务得到了爱奇艺科技公司的授权或者许可或者其与爱奇艺科技公司具有特定的关联性，其行为严重损害了爱奇艺科技公司的声誉和形象。造成了严重的市场混淆，破坏了良好的市场竞争秩序。

目前，此案正在进一步审理中。

坎坷8年终上市，爱奇艺下一个梦想是"线上迪士尼"？

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《中国经济周刊》记者 孙冰 | 北京报道

责编：周琦

爱奇艺终于迎来了自己的“成人礼”。3月29日，爱奇艺登陆美国纳斯达克，股票交易代码“IQ”，发行价为每股美国存托股（ADS）18美元。由开盘价18.2美元计算，爱奇艺的市值超过128亿美元。此后，爱奇艺一路破发，截至北京时间4月3日上午，爱奇艺股价报收15.70美元，较发行价下跌12.78%。

在美国纳斯达克挂牌仪式现场，爱奇艺创始人、CEO龚宇和爱奇艺最大股东百度CEO李彦宏一起振臂欢呼，素以内敛、儒雅著称的两人也难掩激动。因为从2013年起，每过一段时间，就会传出爱奇艺将上市的消息，地点也在美国、香港、内地之间不停变换，这一刻，着实等了太久。

龚宇一直坚持上市不是目的，是手段。毕竟在庆祝的欢呼和各方的祝福过后，龚宇和爱奇艺依然要面对的是这个行业遥遥无期的盈利和三巨头之间的惨烈竞争。

当地时间 2018年3月29日，爱奇艺正式在纳斯达克挂牌上市，创始人龚宇、百度CEO李彦宏在挂牌仪式上。（视觉中国）

质变：告别视频网站

龚宇回忆爱奇艺的缘起时说，2009年9月27日，百度创业元老、爱奇艺创始董事会成员任旭阳和自己有一次5分钟的谈话，刚刚兴起的Hulu（一家美国视频网站）模式给了他们启发。“这5分钟奠定了爱奇艺接下来的8年。”龚宇对《中国经济周刊》记者说。

彼时，视频网站还只是视频分发平台，一个简单的入口，不高的门槛使得几乎一夜之间冒出了上百家视频网站，良莠不齐、盗版横行。随着正版大潮的来临，视频网红开始了版权战，拼版权数量、拼独家内容、拼带宽网速……龚宇曾经毫不避讳地直言：“这个行业是有钱人的游戏，没钱，别玩。”

这些年，爱奇艺做了很多次“第一个吃螃蟹的人”。2011年，爱奇艺开始尝试推行付费会员业务，这在当时被业内视为“不可能完成的任务”。“第一年试水，连KPI的20%都没达到，让整个团队垂头丧气。”但龚宇坚持了下来，他认为仅仅靠广告模式，爱奇艺走不远，必须转向会员模式。

爆款网综《奇葩说》的出现，让龚宇看到了希望。之后，爱奇艺斥巨资打造了一批高人气的网剧、网综，让视频网站自制内容逐渐甩掉低成本、低俗、猎奇的标签，开始走向精品化。2015年，市场开始成熟，自制内容和独家版权内容为爱奇艺赢得了声量和用户。当年爱奇艺的付费会员率先突破500万，新增量超过以往几年的总和。

据爱奇艺招股书显示，爱奇艺2015年会员服务营收为9.967亿元，2016年为37.622亿元，2017年这一数字上升到65.360亿元；整个会员服务营收在总营收中所占比例，也从2015年的18.7%、2016年的33.5%，升至2017年的37.6%。截至2018年2月底，爱奇艺付费会员规模达6010万，较2017年的5080万增长了930万。

龚宇2017年初提出的“广告和付费会员收入比例1：1”的目标已基本实现。从某种意义上说，经过数年的积累，爱奇艺已经不是一家单纯的视频网站，而是开始质变为一家娱乐公司。

“中国的线上娱乐行业还处于一个前期发展阶段，高速且留下了大量的发展空间和巨大的想象力。互联网技术像催化剂一样，驱动娱乐行业的发展空间扩大，让它发展得也更加迅速。网络视频行业作为线上娱乐业中最主要的一个行业，其中的机会大且多。对于爱奇艺来讲，绝对不是去做一个短期目标，我们要做的是百年老店，要规划一波一波的强大驱动力，让我们能够长期走下去。”龚宇说。

梦想：Netflix Plus？线上迪士尼？

在经历数轮厮杀、并购、淘汰之后，网络视频行业已经从当初的百余家混战，到如今只剩下三个大玩家：爱奇艺、优酷土豆（阿里大文娱）和腾讯视频，他们身后分别站着BAT（百度、阿里和腾讯）。而网络视频行业的第一批拓疆者也都已逐渐离场，优酷的古永锵、土豆的王微、酷6的李善友……仍在赛道上的，似乎只剩下了龚宇。

美国市场把爱奇艺理解成中国版的Netflix，但龚宇并不认为如此。“爱奇艺的模式不是中国版Netflix，而是Netflix Plus。”在纳斯达克，龚宇为爱奇艺的商业模式提供了一个新的描述——“线上迪士尼”。更准确地说，爱奇艺要成为一家技术驱动的娱乐公司，可以为每个人提供一站式的线上娱乐，填满人们的休闲娱乐时间。

“我今年正好50岁，按照中国的劳动法，还要工作10年。我希望10年内能搭出一个蓝图框架，在中国建立一个线上的娱乐王国。它从基本的商业模式、逻辑上来讲，跟迪士尼有非常多的相近之处。在中国的大环境下，它的特别点会更多，我们需要一起去创新，去做很多前人没有做过的事情。”龚宇说。

他透露，爱奇艺现有的6000多名员工中，将近一半是工程师，这与传统的娱乐行业有明显不同。“技术性的驱动，特别是人工智能技术，会像过去20年互联网技术对传媒娱乐行业一样，产生巨大影响，我们必须在这个方面有大的投入，才能迎接未来的机会。”

不过，盈利依然是爱奇艺要面对的大问题。爱奇艺招股书显示，其2017年总营收为173.78亿元，同比增长54.6%，但在2015到2017年间，净亏损分别为25.75亿元，30.74亿元和37.36亿元。

龚宇坦承，爱奇艺短期内不会盈利。“一个大的机会，一个多的机会，就需要更多的前期投入。这种机会给爱奇艺更多的动力去投入，以换取未来更大的发展空间。因此我们加大投入、持续地投入，而不是追求短期的回报跟利润，这也更符合爱奇艺和爱奇艺股东的利益。”

阿里巴巴2018财年首季财报显示，以优酷土豆为核心的数字媒体和娱乐业务第一季度亏损为17.48亿元，此前的一个季度亏损则为25.86亿元。

腾讯总裁刘炽平也认为，在线视频业务“恐怕需要很长一段时间才能实现收支平衡”，在某种程度上也释放出腾讯会加码投入的信号。

这意味着，上市后弹药更充足的爱奇艺也将面临更加激烈的行业竞争。