抖音泡芙短视频app文章列表:

• 1、字节跳动马照跑
• 2、人在美国，刚进直播间：好无聊丨氪金Lite
• 3、100亿的并购，解决不了字节的创新焦虑
• 4、鹤所对阵虎头局，新中式烘焙赛道还能卷多久？
• 5、新版安卓系统不再取甜点名：回归数字命名，小机器人标识保留

字节跳动马照跑

文 | 盒饭财经，作者 | 武昭含，编辑 | 王靖

在其他互联网大厂内部赛马出现偃旗息鼓迹象时，字节跳动同一业务之间的赛马依然在持续进行。

其中，表现最为明显的是网文业务。据Tech星球报道，字节跳动近期又推出了立足于付费阅读的新产品“冰壳小说”和“新草小说”，根据应用介绍这两款产品功能类似，都拥有海量的小说，能够实现精准搜索。

除了网文外，字节跳动的其他业务也并没有停止赛马，包括高速发展的电商业务与野心勃勃的音乐业务。

不久前，字节跳动上线了电商APP抖音盒子，虽然抖音盒子面向的潮品牌领域是一块细分市场，但与抖音APP内部的电商系统显然会产生一定程度的业务重叠与竞争。

同属字节跳动旗下的音乐APP汽水音乐也面对类似情况。抖音从音乐短视频起家，音乐业务对其的重要性不言而喻，汽水音乐要在音乐市场搅局，挑战者除了网易云、腾讯音乐外还有抖音这个自家兄弟。

字节的这些动向，与其他互联网大厂形成了明显的反差。据自媒体“20社”报道，在阿里内部一些细分垂类被合并同类项到了大类中，类似的项目合并在其他曾经信奉赛马的互联网公司也屡见不鲜。

过去两年中，阿里赛马的业务主要针对下沉市场，随着淘特的胜出，赛马基本告一段落。

同样的现象发生在腾讯。过去几年里，腾讯内部赛马最为突出的业务莫过于短视频。出于决战头条系的现实需要，腾讯在2017年开始就加码短视频产品，曾在2018年一年里上线了包括微视、yoo视频在内的14款短视频APP，希望通过赛马跑出一个属于腾讯的抖音。在某种程度上，投资快手也可以说是赛马机制的产物。不过因为视频号的横空出世，如今腾讯在短视频领域的赛马已经悄然结束。

在腾讯、阿里逐渐弱化赛马机制的当下，为什么字节还在坚持赛马？一个重要的原因在于，抖音如何解决内容平台与交易平台的平衡。

对于超级内容平台抖音来说，拥有源源不断的流量，可以在内容的基础上延伸各种业务。但内容与交易之间天然存在张力，过强的商业性很难不影响用户体验，这就不难理解为什么会推出独立的电商APP。但对于独立APP来说，如何吃到抖音巨大流量浇灌红利也有一定难点，不依托于抖音的巨大流量，独立APP也是独木难支。

另一方面，与腾讯、阿里相比，字节跳动依然处在成长阶段，依然有不少业务有赛马的需要。在这种背景下，不放弃赛马机制，是字节跳动当下最好的选择。

01

在进入2021年下半年和2022年初后，字节跳动对付费阅读业务的重视有所提高，除了本文开头提到的两款最新产品外，之前快速上线了7款产品，包括抖文小说、常读小说、饭余小说、逍遥小说、久读小说、常看小说、翠果小说等，打造了初具规模的产品矩阵。

从应用简介就可以看出，这些产品提供的服务与面向的用户大同小异。显然，字节跳动正在付费阅读领域进行赛马，一方面提高市场占有率，同时争取跑出一款能够与阅文分庭抗礼的产品，实现付费阅读与免费阅读两条腿走路。

事实上，尽管番茄小说拿下了将近5000万DAU成绩，字节跳动也并未在免费阅读领域放弃赛马。

据统计，字节跳动近两年来已完成了六起网文领域的重要投资，包括吾里文化秀闻科技、鼎甜文化娱乐、塔读文学，以及A股上市公司掌阅科技，并与中文在线签订了相关合作协议。

这些产品一方面能够为番茄小说提供更加丰富的小说资源，另一方面字节跳动也希望通过投资来构建网文领域的防火墙，无论是推出APP还是投资公司，只要有一边成功，就能保证字节跳动在网文领域的优势。

这一机制在字节新推出的其他独立APP也中有着明显的体现，比如汽水音乐就是赛马的结果。根据Tech星球报道，在字节跳动成立独立的音乐事业部之前，有四个涉及音乐业务的业务组并进赛马，除了抖音内部的音乐业务外，还有中国音乐业务拓展部门以及海外音乐业务部门。

在同一个业务上投入多个产品，是字节跳动一贯的做法，在整个互联网都押注社交的年代，字节内部在社交业务上也在不断赛马，推出了多闪、飞聊等多款产品。可惜的是，字节在社交领域的赛马并没有取得好成绩。在种草领域，字节跳动曾重点投入过泡芙、新草等产品，不过最终都没有成功，最终是面向海外的lemon8取得了一定的成就。

赛马机制最早盛行于腾讯，但字节跳动将其发扬光大，在字节早期的组织架构设计上，甚至可以说天然就是为了赛马而准备——层级简单，基层员工占绝大部分比例，可以随时被拆分重组；年轻人数量众多，渴望打仗。

张一鸣管理下的字节跳动并未设置BU（事业部），以“小前台，大中台”为组织架构，一个业务失败后整个团队会迅速转到另一个业务线中。一位在字节跳动工作五年、经历了多个团队的员工告诉字母榜，在字节内部，同样的业务会有不同的项目线，几乎每天都有项目死去，一个项目失败后会立马转去做新的项目。

正是这种业务导向下的赛马机制，让字节跳动在早期成为了名副其实的APP工厂，不少业务通过赛马胜出，从今日头条的子频道升级为独立的APP，比如懂车帝、悟空问答都是通过这种途径跑出来的。后来，同一赛道上的错位竞争成为了产品选拔赛的主要手段，抖音、火山小视频、西瓜视频都是通过这种方式胜出。

2016年，字节跳动开始发力短视频，抖音、火山、西瓜视频几乎同时启动。其中火山的数据表现最好，8月推出独立APP，两个月后接入头条算法系统。抖音增长很慢，但随着技术优化，抖音被证明留存最好，资源自然向此聚集。

某种程度上，这也是公司资源配置的过程，通过AB测试尽可能量化一切指标，决定资源的流动。依照这个法则，他们相信，总会有好的产品跑出来。

02

在新业务、新产品之间赛马外，业务之间还埋下了一条暗线——同一个业务依托于抖音发展与独立发展并行。此前，在推出多闪、飞聊等产品后，抖音内部并没有放弃社交探索，反而加码探索社交业务，在APP内部尝试了连线、匹配、抖一抖等多个社交功能。

同时押注两条线，其本质也是赛马。

在今日头条逐渐迎来天花板，抖音成为字节跳动的顶梁柱后，字节的赛马开始围绕抖音进行，具体表现为，在抖音内部孵化一项新业务，等到该项业务相对成熟后再独立，抖音盒子与汽水音乐都是如此。

同一业务在抖音内外以不同的形式发展，必然面临流量、资源方面的竞争。在抖音盒子刚上线的阶段，不少商家表示不想错过抖音盒子的流量扶持，虽然不少此前沉淀到淘宝的订单会被抖音盒子分走，但另一方面，抖音盒子也不可避免地会分走抖音的订单与商家。

不过，随着抖音盒子早期流量红利有所衰退，低价优势不再，对用户的吸引力大大减弱，而抖音凭借其内容产生源源不断的流量，始终能吸引到大量的用户。在流量方面，抖音既是抖音盒子的输送者，又是其对手，在电商业务尚未完全成熟的阶段，二者的竞争会始终持续下去。

汽水音乐也面临着同样的局面。从汽水音乐的界面来看，其产品形态与短视频APP很接近，与以往音乐平台后端播放不同，汽水音乐更像“看”音乐而非“听”音乐，这就不可避免地会与抖音分食用户时长。

另一方面，汽水音乐的商业化模式也与抖音更加接近，以系统推荐为主的汽水音乐与传统音乐流媒体并不相同，强算法的推荐机制天然适合信息流广告，这意味着汽水音乐在变现上比传统音乐流媒体更容易，但核心问题在于，同样是广告投放，不管是客户资源还是内部支持，显然抖音更有抢夺优先权的筹码。

因此，在当前的业务发展过程中，各项业务之间的赛马并不会就此停止，抖音盒子推出后，字节电商业务的核心依然围绕抖音进行；而汽水音乐到目前为止依然是一款尚在完善的产品，抖音神曲也很难“搬家”到汽水音乐。

03

近期，抖音被爆出内测“逛街”“会员”“复购券”“我的常购好物”等多项功能，意在培育商家私域流量的同时，解决复购率的问题。除此之外，据亿邦动力报道，在个人简介下方的“抖音商城”正在测试进入首页的一级入口，取代原本左上角的“扫一扫”位置，渴望拿到更多的流量输血。

这些运营功能的增加，意味着抖音电商越来越注重抖音商城代表的货架式电商，换言之，抖音电商越来越像淘宝。这或许跟抖音电商最初的设想有了一定偏差。

依托于抖音源源不断的内容流量，抖音电商取得了巨大的发展。在打通内容与交易，成为一个超级消费者平台的道路上，抖音走在了淘宝的前面。在另一条打通内容与交易的道路——本地生活，抖音也是全面出击，在首页经过多次改版，增加了吃喝玩乐榜、团购等各种功能。

看起来，作为内容平台的抖音，在解决交易问题上，已经达到了与交易平台叫板的实力，但随着而来的问题是，交易与内容之间的张力该如何平衡，如果不加克制，强商业化的业务必然会影响用户体验。

张小龙曾在饭否吐槽产品，他写道“一个产品，要加多少功能，才能成为一个垃圾产品啊！”虽然张小龙后来解释说，因为加了不必要的功能，或者加功能的方式不对，才会导致产品不好，但不可否认的是，一旦产品变大，涉及业务变多，难免会变得臃肿。

当下的抖音几乎承接了所有可以容纳的业务，直播电商、本地生活等业务在抖音如火如荼地进行，但或许不少用户还会怀念，最初那个只有丰富内容的抖音。

在抖音变得越来越臃肿的当下，独立APP的出现似乎能缓解抖音的交易烦恼。比如抖音盒子，在其一诞生就定位于潮流好物，天然地更接近交易一端。不过，如何将抖音的庞大流量输送给独立APP，使其在成长初期不用面临流量匮乏的尴尬，也是抖音需要面对的问题。

腾讯在短视频方面的尝试已经证明了，依托巨大流量孵化的效果远高于独立发展——腾讯十几路纵队闯入短视频战场折腾了几年，不如直接在微信里做视频号一年的效果更好。

微信在变大的过程中，通过九宫格来将自身源源不断的流量输送给其他公司，这种直接的流量浇灌方式，让京东、拼多多、美团等巨头在初期获得了明显的成长。而抖音的产品形态决定了难以用九宫格模式来输送流量，向独立APP的导流并不容易。

另一方面，APP工厂在一段时间里似乎失去了魔力，抖音与今日头条都遇到了增长瓶颈，“大力出奇迹”的方法论也在多个业务上踢到了铁板，用赛马机制去检验业务到底应该在抖音内部孵化，还是独立成长，成为了当下最直接的手段。

赛马是一种烧钱的打法，很多公司进入收缩阶段后，降本增效成为了主要战略，试错的窗口期逐渐被缩短。

腾讯与阿里重磅投入的业务基本已经通过赛马决出了胜负，比如腾讯的视频号已经杀出重围，日活超过了5亿；阿里的淘特也在与聚划算的赛马中获得了胜利。稳住基本盘成为了互联网大厂的第一要义，大规模的赛马似乎很难再出现。

但在当前的背景下，字节依然需要赛马来巩固优势。微信通过内容、社交、交易形成了一个稳定的三角形，但抖音目前还没有解决交易与内容的平衡，这个问题，或许只能交给赛马来解决。

参考资料：

《互联网不需要赛马了？》，20社

《APP工厂们，停工了？》，真探AlphaSeeker

《字节跳动：从App工厂走向“抖音工厂”》，雪豹财经社

《内卷加剧，App工厂按下产品“上新”暂停键》，Tech星球

《张一鸣开门，梁汝波闭环》，字母榜

《张一鸣的APP工厂》，蓝洞商业

人在美国，刚进直播间：好无聊丨氪金Lite

文丨王林

编辑丨潘心怡

与我国直播电商市场空间已被看多至万亿规模相比，美国电商似乎还停留在图文时代。

据Coresight统计，2019年，全球直播带货销售额600亿美元中美国只占不足10亿美元。

但实际上，美国消费者对直播带货并不陌生，毕竟这里曾是电视购物的发源地。已有40年历史的电视购物频道QVC和HSN 2011年在北美的渗透率高达10%，而同一时期我国电视购物渗透率仅为0.2%。只是，随着媒介迁移至亚马逊等电商平台，双寡头也逐渐式微。

不过，随着疫情催化线上娱乐流量的爆发，这种情况正悄然出现变化。

亚马逊、Instagram和Facebook均在去年下半年推出了直播购物功能live频道。今年7月22日，YouTube开始测试直播功能，让用户能够直接在直播中下单购买产品。

不久前的8月24日，TikTok宣布与加拿大电商服务商Shopify在美国、加拿大、英国测试TikTok shopping应用内购物功能。虽然支付仍需跳转到Shopify页面完成，但跳转路径却缩短了一个环节。

本月初，Instagram迈出了驱动消费者流入直播间的关键一步。该平台推出了为期10天的直播购物活动，邀请包括Selena Gomez 和Kacey Musgraves在内的名人明星为品牌站台并推出独家商品优惠。

直播电商的模式在中国已经得到验证，随着巨头们纷纷下场，美国电商直播赛场会上演一场“掘金热”吗？

01 难以产生冲动消费

理论上，无论是从交互效果，还是供应链、交易效率等维度来看，直播电商的特质决定其天花板要比电视购物要高不少。

但作为社交电商的重要一环，直播电商在美国的发展仍较为缓慢。无论是平台流量还是消费习惯，都仿佛还停留在国内的2016、2017年。

初级阶段的最直接证据是商品单价较低，卖的都是便宜货。据出海营销服务商泡芙传媒CEO张明驰观察，“百元美金以内的客单价是主流，美国接受度较高直播商品以服饰、玩具、3C产品，还有一些新奇特的外贸出口商品为主。”

不仅如此，和我国直播间“OMG买它！”等经典场景，以及直播间动不动邀请明星助阵相比，美国的直播不仅缺乏上 “热搜”的名场面，也鲜有秒杀、抽奖等暖场引流活动。

出海电商橙意出海CEO王若辉向36氪介绍，“美国的主播还是以展示产品为主，如有用户有咨询，他会直接回答用户的问题，没有像国内一些比较眼花缭乱的直播玩法。”换言之，美国电商直播间玩法内还缺乏令人冲动消费的欲望。

因此，美国甚至没有出现李佳琦式的头部主播。更不用说明星名人纷纷下海实现流量转化甚至将直播作为新事业。

这一切和美国作为全球第二大电商市场的地位并不匹配。公开数据显示，美国线上销售占全球份额的18.5％。2020年，美国电商交易额达到7910.7亿美元，远远高于2019年的5980.2亿美元，增幅较2019年的15.1%翻倍。

美国电商销售额（2015-2020），数据来源：美国商务部

究其原因，除了通信等客观条件的制约，在消费者培育问题上，美国直播带货市场面临较大的文化习惯阻力，导致直播的流量成本和获客成本增加，转化率较低。

出海网红营销机构Noxinfluencer海外高级运营经理Darren告诉36氪，美国垂直消费品类KOL（意见领袖）的影响力要比国内的同行影响力大。“他们相当于这个领域的专家，对自己言行要求更高。因此更倾向于对产品进行客观评价，广告主影响他们只去推销产品好的一面的难度较大。”

而且，与我国国潮引领的消费升级方兴未艾相比，美国滥觞于80年代的消费享乐主义浪潮时过境迁，当下的消费主力已难被促销手段吸引。Darren认为，与国内相比，美国消费者接触互联网较久，对硬广已产生一定的负载。想要引导普通消费者进入直播间就存在一定困难，相比国内层出不穷的套路，需要更好的内容形式。

在广告高饱和度态势下，Darren强调，用户看太多广告是有负担的。很难通过以常规的直播方式让他们接受某个产品。除非基于兴趣的推荐，让他们产生与产品的强关联。

美国直播平台月访问量的数据远远低于视频或社交平台，加上直播观众以Z世代年轻人为主，消费能力有限，导致电商直播的普及度不甚理想。

与国内的万亿市场风口相比，直播电商在美国还只是一股暗流。

02 暗流能否掀起巨浪？

与国内类似，美国直播带货也有两大主力军，一种是社交媒体直播模式，比如Facebook、Instagram、TikTok；另一种是亚马逊、TalkShopLive、NTWRK等电商平台。

从吸引流量的手段来看，电商平台直播仍以付费买量的手段为主，社交媒体的直播更倾向于依赖信息流的方式，只有TikTok算得上复制了国内抖音“种草”的模式，用以激发用户的消费兴趣。

王若辉表示，TikTok在激励账号上“出手大方”。“因为在赛道里我们做的还是比较快的，官方会提供海外免费、直播流量扶持，以及额外的销售补贴。”

张明驰也有类似的感受 ——TikTok在大力扶持国内的出海服务商。例如，服务商完成指定的直播场次后，TikTok旗下负责商业化的麦哲伦团队会给予一定的奖励，直播销售营业额也有一个固定比例的提成奖励。

与之相比，美国其他平台公司鲜有大张旗鼓的资本投入，也没有制定针对商家或MCN机构的扶植策略。虽然各大美国科技公司相继推出了live直播频道，但是目前整体效果都还不温不火。

不过，尽管具备直播电商的基因，但目前TikTok还处于做基础设施建设的阶段，还没有在美国区域建立起自己的直播电商闭环。尽管最近上线的美区TikTok Shopping（类似抖音的抖音小店）已经开始内测，目前用户仍需跳转到TikTok合作的第三方电商平台Shopify完成支付环节。

“目前TikTok的UGC内容产出跟不上用户增长的速度，很多用户的标签现在还没贴上，它还需要很长一段时间去消化现有用户以绘制整体的消费模型。”王若辉表示。

长远来看，TikTok推动电商业务仍有诸多不确定性，特别是本土巨头潜在的打压可能。

在张明驰的理解中，现在TikTok选择了和Shopify进行战略上的合作，相当于以新媒体的流量加第三方电商平台来一起组建商业闭环来抗衡Facebook、YouTube。若TikTok未来完全建立了自己的电商闭环，是否会引来除了媒体巨头以外的Amazon、Ebay等电商巨头联合围剿也不无可能。

美国Top5社交软件月平均用户使用时长（安卓），来源：App Annie

目前，“巨人们”还无暇他顾。和电商直播业务相比，Facebook的精力集中在与TikTok的短视频流量争夺战；没有感受到短视频平台冲击的亚马逊同样缺乏“转型”的危机感。

尽管美国直播购物还不是主流，但不可忽视的是其巨大的潜力，美国的线上消费者仍是购买力最强的那一批。

根据亚马逊2019年年报，亚马逊全球GMV估值为3350亿美元，其中70%来源于北美，美国GMV大致在2350亿美元。美国市场占亚马全球流量的39%，但销售额却占70%。

Facebook在上个财年四季度的电话会上也表示，该季度的增长“在很大程度上是由一个强劲的零售假日购物季推动的，这得益于目前转向在线商业的趋势……广告商开始更早、更持续地支出，远远超过了黑色星期五和网络星期一。”

与其说巨头们对电商直播提不起兴致，不如说在赛道真正火热之前，巨人还不想完全转身——他们对图文时代的电商红利还没消化完毕，面对直播这件费时费力的事，终归是大鱼吃小虾比自己从头开始养虾要简单的多。

100亿的并购，解决不了字节的创新焦虑

“字节拥有持续探索用户需求变化的能力，还是停留在自我复制和参考他人的狭窄通道。”

撰文｜黄小芳

字节的每一个动作都是外界关注的焦点。

比如，这家互联网公司最近刚刚全资收购了一家高端妇儿医院「美中宜和」，据财新网报道，并购金额约为100亿元，超过收购Pico时约90亿元的价格。不设限的字节，版图还在默默地扩大，所及之处的领域，早已超过科技互联网。

字节四处跨界的同时，始终没有放弃对内容型产品的探索。说到底，字节最内核的基因是内容分发平台。所以对内容形态的创新与探索，是这家公司的母题。

但是继头条和抖音之后，字节没有拿得出手的新产品。

并非字节动作迟缓，或没有新的想法。相反，他们推出新品的速度和数量，在互联网行业首屈一指。

仅种草这一个方向，字节就先后推出「泡芙」和「新草」两个APP。甚至将种草延伸到海外，2020年3月，在日本上线名为Sharee(现更名为Lemon8)的兴趣种草社区。

作为著名的APP工厂，和抖音直接相关的应用就有数个：电商业务的「抖音盒子」和「抖店」，本地生活商家服务平台「抖音来客」。可颂、汽水音乐也是抖音孵化的重点产品。

互联网分析师唐欣告诉新莓daybreak，字节的策略是基于自身的大流量，针对年轻人的各种需求做多元化发展，类似之前的腾讯。「对于互联网公司来说，不能停下创新发展的脚步。即使不能延续过去的成功，也必须要有故事可讲。」

只是经过多年的探索，字节称得现象级的产品还是只有今日头条、抖音以及Tik Tok。甚至新产品出师不利，屡屡挫败。

刚过去的7月，字节就先后推出种草应用「可颂」和虚拟线上社区「派对岛」两款产品，但这两个应用上线不到一个月就匆匆下架。一同下架的，还有图文资讯社区「识区」。已下载应用依然在正常运营。

相比之前尝试「多闪」和「飞聊」不成功，字节即在社交领域鸣金收兵，对内容新形态的探索，字节是死磕到底的节奏。尤其是种草方向，进展有限，但丝毫没有放弃的打算。

在唐欣看来，产品才上架没多久即下架，应该不是产品逻辑和产品运营效果的问题。比较大可能是在试水过程中出现了一些合规问题，或者严重的用户体验bug。「相信在解决了这些问题之后，这些产品还会重新上架。」

字节现在面临的问题，不是重新上架可以解决的。张一鸣曾表示，「和别人的核心领域去竞争，这样会牵扯很多精力，也没有优势。」但存量时代，每个领域都有巨头把守，无法绕开。

这个激进搅局者，本质上也是方向焦虑者。

为何不断发力种草

在众多尝试中，种草类产品是字节的心魔。刚刚下架的可颂已经是字节第三款种草产品。

2018年2月，被字节收购的二次元垂直社区半次元推出名为「泡芙」的社区产品，但该社区运营不到1年就以失败告终。

同年8月，作为内部赛马的产物，名为「新草」的APP也正式上线。字节给新草的定义很直白：年轻人都在逛的种草社区，可新草并没有比泡芙更长寿，不过一年，官方就宣告停运。

虽然这两款产品都以失败告终，但种草类产品在字节内部的重视程度却不减。

泡芙还未上线，张一鸣就曾在相关会议上重复一个问题：什么时候能超过小红书？据晚点LatePost报道，2021年初，张楠也曾在抖音的一次规划会上，提问「抖音的时尚垂类相比小红书做得如何？」管理层的高度关注，也让抖音直接成立「L」专项组，用来研究小红书。

业务层面，种草也是促进抖音电商发展的重要一环。抖音电商自称为「兴趣电商」，负责人康泽宇曾表示，兴趣电商的核心是帮助用户发现他的潜在需求。而种草社区正是实现这一目标的最好办法。

今年7月，字节再次推出对标小红书的「可颂」也就不足为奇了。

相比「新草」沿用今日头条的页面设置，没有双列内容展示，顶部界面设置也和头条一样，被美食、家居等各个分区占据。这次的可颂几乎做到了像素级「复制」小红书：一样的双列信息流，甚至连顶部和底端的界面栏也一模一样。

而且「可颂」是名副其实衔玉出生的富二代。可颂的开发团队也正是抖音北京团队，上线之初，可颂就坐拥抖音的豪华资源。可颂与抖音账号完全打通，用户在抖音发布的作品、粉丝等数据可同步到可颂，在可颂上的动态也可同步到抖音。

一个问题是，如果抖音用户之前没有写小红书的习惯，也很难成为记录生活的博主，如果有，用户为什么放弃已经积累的粉丝和使用习惯，去选用一个和小红书一样的APP。简而言之，用户需要一个强理由使用可颂。

此外，在社区型产品的迁移成本很高的情况下，打败小红书会不会是另一个小红书，这是需要打问号的。

抖音和小红书是两款基因不同的产品，抖音的纯娱乐属性更强调内容运营，通过算法不断将内容分发给用户，而社区型产品强调用户关系运营，用户之间关系建立的越多，产品竞争力就越强。

唐欣分析道，「字节现在还缺乏让用户产生关系的内容，比如之前的多闪，希望通过短视频内容来构建用户关系。但其实不合适。」 他举例说，「你朋友推荐给你的，可能并非是你想看的，并非你们是朋友就会有相似的内容爱好。所以，如果基于朋友之间推荐短视频内容，来构建稳定的社交关系，这个逻辑就很难行得通。」

值得一提的是，并不只是字节对种草生意情有独钟。在这条赛道，快手的豆田社区，网易的「网易美学」，淘宝的「逛逛」，腾讯内测的「企鹅惠买」，京东的「逛」等也都有小红书的影子。

其中，阿里是种草的积极实践者，甚至直接喊出种草口号。

2020年11月，淘宝的买家秀板块被升级为「逛逛」。去年双11 ，淘宝干脆推出「双11种草期」活动，声明要满足商家的种草刚需，同时解决消费者「买什么」的问题，而种草的主会场正是「逛逛」。

此外，作为抖快直播电商对抗的产品，阿里推出的「点淘」也一直将种草放在心上。负责人道放曾说，点淘的产品逻辑就是用短视频去做出好看的种草内容，然后通过直播进行收割。

唐欣分析互联网集体转向种草的原因：「种草的产品模式成为当前行业的热点，核心原因是现在流量红利逐渐消退，企业需要向深度挖掘客户需求，甚至通过种草创造用户需求，以这种方式来提高单用户的商业价值。」

短视频 电商的模式本质就是种草逻辑，对抖音来说，强化种草基因也是不能失去的一块阵地。

内容孵化有成有败

一款成功的产品是字节对外探索的基础。

字节内部最先承担起创新任务的是今日头条，这款上线于2012年的应用，因为颠覆了传统图文内容的分发方式，上线3个月注册用户就突破1000万，5年后日活突破1.2亿，成为字节广告业务的现金牛以及内部孵化器。

如今的抖音就是今日头条作为孵化器的最好作品。2016年前后，和抖音同时期孵化的产品还包括西瓜视频、火山小视频。他们和2018年上线的皮皮虾（因为和内涵段子风格相似，一度被网友称为内涵段子的替身），一起被称作「大头条体系」。

但自此之后，今日头条的孵化战绩并不理想。

2017年字节上线悟空问答，该社区获头条流量扶持，并不惜投入人力、财力，烧钱高达20亿元，这款对标知乎的产品，曾花重金同时挖走知乎300多位大V，最终却在2021年初潦倒下架。

社交产品也曾是今日头条孵化的重点，这也是曾任今日头条CEO陈林的重要任务，但都折戟而归。「多闪」、「飞聊」都逃不过高开低走，最终没落消失的命运。

头条还在努力做着新产品。今年，头条团队再次上线了两款UI更加年轻化的APP 「识区」和「头条号外」，7月，头条团队还推出基于元宇宙概念的虚拟线上活动社区「派对岛」。只是除了头条号外，另外两款应用已下架。

历史上，字节并非没有成功孵化的内容产品。除抖音、西瓜等视频应用外，最典型如番茄小说。而且这些产品孵化的路径都类似，由头条其中一个频道延伸出来的独立应用。

从今日头条小说频道独立出来的番茄小说，在它上线的2019年，网文市场已经形成以阅文集团为主的付费江湖，但它却很快占据一席之地。

上线半年，DAU就超过1000万，截至今年5月，番茄小说的MAU已经约7300万，位于行业第一。这样的成绩也受到张一鸣的表扬，他曾在双月份上称赞番茄小说的用户增长速度。

除了抖音日耗1000万的投放引流以及斥资11亿购买版权，番茄小说能够搅动市场的一个关键就是免费模式。

懂车帝是今日头条延伸出来的内容社区，这款垂直应用的前身是头条汽车频道，业务范围已从汽车资讯拓展到新车二手车选买。

据易观数据显示，截至今年4月，懂车帝月活为2626万。虽然位于行业第一，只不过整个行业的月活已经下降到7000万以下，这种体量带给字节的能量有限。

内容变现更成功

相比探索新的内容形态，过去字节通过内容变现的成功率更高，效果更好。无论是基于头条图文和抖音短视频的广告，还是电商和本地生活业务，都是决定行业格局的重要力量。似乎从一开始，字节就没有缺钱的烦恼。

在算法支持下的推荐广告是字节最重要的变现模式。

据贝壳财经报道，2021年字节全年营收约3678亿元，其中广告商业化收入约2500亿元。而《2021中国互联网广告数据报告》显示，2021年我国互联网广告行业实现广告收入5435亿元，字节约占整个互联网广告市场的45.9%。

除广告之外的另一种变现方式抖音电商，成立不过两年时间，也迅速成为直播电商的头部玩家，去年还制定了野心勃勃的万亿GMV的目标。如果实现的话，从2018年内测购物车算起，抖音电商进入万亿俱乐部只用了3年，而淘宝、京东和拼多多分别用了10年、13年、4年。

从抖音出发，本地生活也同样进展迅速，据36氪报道，上半年抖音本地生活的GMV约为220亿元。截至今年6月，抖音本地生活已拓展至33个城市，全年计划是50至55个城市。

作为新BAT的重要一极，字节显然不会止步于现有产品的变现。始终拥有满足用户需求的能力，不被用户所抛弃，才是巨头的原始焦虑。

但是放眼望去，头条流量和增长见顶，字节对外输出能量的任务很自然落在抖音身上。抖音也试图在搜索、音乐等领域孵化新产品，但效果并不好。新产品始终无法脱离抖音母体而独立存在。

于是字节强制新产品与抖音系统打通，粗暴式引流。比如，可颂支持抖音一键登录，内容、粉丝数据互通。这一路数也曾经被运用在社交产品，只是没有见效。

需要指出的是，可颂的ID和抖音也一致，用户信息及获赞、关注、粉丝数也与抖音如出一辙，甚至用户在可颂中的个人内容库及评论信息也从抖音搬运。这意味着，可颂几乎是在抖音的保姆式孵化下问世的，之后的独立发展能力，也被存疑。

作为移动端最成功的国民级应用之一，抖音与微信、淘宝同属于平台型产品，是公司保持生命力最重要的载体。

平台型产品 根植于平台之上的增值产品，这种编队制式，不仅是巨头保持基业长青的基础，也是应对外部竞争，分解总目标的战略手段。增值产品又反过来承接集团小目标，反哺平台，形成正循环。

微信先后延伸出小程序、视频号等应用，不论是腾讯基于主动创新还是被动防御，微信没有掉链子；20年历史的淘宝，至今还在为阿里创造价值，在淘特、淘菜菜等用户新的交互形式上，做出积极反馈。

「可颂」们一时的成败也许不是最重要的，对于以内容分发立身于世的字节来说，最关键的是能否保留探索用户需求变化的能力，还是停留在自我复制和参考他人的狭窄通道。

鹤所对阵虎头局，新中式烘焙赛道还能卷多久？

记者 | 吴容

编辑 | 牙韩翔

近日，烘焙品牌“鹤所”宣布完成千万元天使轮融资，由奈雪的茶旗下投资公司“美好自有力量”的独家投资，鞍羽消费担任长期独家财务顾问。本轮融资将用于加速门店拓展、产品研发和组织升级等。

据天眼查APP显示，鹤所成立于2021年，品牌所属公司为北京象飞田餐饮管理有限公司，首店于今年年初在北京通州万达广场开出。

为了在产品上形成差异化，鹤所主打零蔗糖概念，同时还宣称拒绝使用“氢化植物油、氢化脂肪、植物黄油、人造奶油、植物奶油”，以试图打造较为健康糕点。目前明星产品包括拿破仑、蔓越莓司康、糯米船等。

考虑到行业头部品牌虎头局主打麻薯，泸溪河主打桃酥，选择拿破仑作为主推产品，也是鹤所试图追求差异化的策略。

鹤所创始人包如江接受自媒体“快鲤鱼”时曾表示，选择拿破仑是因为很多人知道它，但是却没吃过。除了好吃、客单价高，拿破仑还具有“表演性”———借助门店内可视化的厨房，人们可以看到制作的过程，而厨师用刀分切拿破仑的酥脆响声，又可让人产生某种解压感。

除了产品外，和此前涌现的大批新中式烘焙品牌一样，无论是从品牌视觉、产品包装还是门店设计上，鹤所也都在强调“国潮”的概念，以迎合年轻人的喜好。

比如，品牌名中的“鹤”字被认为能体现中国元素，因为这个动物古代中国被寄托长寿的寓意；店内设计和包装袋主要使用的“荧光粉”和“荧光绿”，灵感来源主要来源于官方通知单使用的粉红色的纸，而苏州园林的墨绿色代表了中国的传统文化，所以在这两种颜色的基础上做了更潮流的表达。

亮眼的包装设计、新奇的门店装修、潮流化的品牌营销能满足一个网红品牌“从0到1”的开始。鹤所的表现似乎也在印证这一点，根据鹤所公布的数据，首店今年1月开业后，单月营收额突破160万元；开业三个月，鹤所月坪效为24000-30000元/平，是同商圈其他同品类商户的5-10倍。

中式糕点因其长期处于有品类无品牌的局面，被认为具有很大的发展空间，去年在新消费浪潮中一跃成为资本眼中的香饽饽，包括虎头局、墨茉点心局等品牌拿到了多轮融资，并在资本的加持下扩张。

尽管今年消费行业普遍陷入融资低迷的时期，但中式烘焙似乎仍受到资本关注，进入下半年，这一赛道甚至有点“卷土重来”的意味。

据不完全统计，今年9月有多个烘焙品牌获得了融资，包括港式茶点品牌“御华麟”、新中式点心品牌“龙门局渣打点心”、新中式糕点品牌“酥品局”、烘焙品牌“麦子妍茶”、“宫颜榴莲坊”与“焙恺餐饮”，以及华莱士创始人华怀庆的再创业项目“可斯贝莉Kissbaby”。

虽然中式烘焙赛道未被资本抛弃，但是，一些先进入者已显得有些后劲不足了。

据《中国企业家》报道，今年年初墨茉点心局进行了一轮组织架构调整，裁撤了比例高达40%的品牌员工。不过对此，墨茉点心局创始人王瑜霄回应称，所涉及调整的员工数量在20人左右，“这算正常业务调整，由品牌为中心转为以运营为中心。”

另据公开报道，虎头局在开启全国快速扩张之路后，单店销售额出现下滑，在长沙大本营的门店处于亏钱状态，而最新的融资信息还停留在去年。一位接近虎头局的人士对界面新闻透露，包括虎头局等中式糕点品牌的消费频次目前是在下降，而是回归到一些常规类的西式面包、吐司，并非花里胡哨过于溢价的产品。

从整体上来说，烘焙行业的进入门槛相对没那么高，并且无论是老式还是新式品牌，西式或是中式糕点，都存在产品同质化的问题，而自带一些网红属性的中式烘焙往往“尝鲜”趋向更为明显，容易产生复购率不高的情况。

以墨茉点心局与虎头局为例，无论在产品还是品牌定位上的相似程度都很高，二者都诞生于长沙，主打产品都是麻薯，同样都以国潮为品牌特色，以及门店陈列与现做的逻辑，都如出一辙。

在产品端也是同质化竞争严重，比如，墨茉点心局销售排在前列的产品是麻薯和泡芙，其中麻薯销售占比接近4成，单一品类依赖度高。而虎头局销售top4品类是虎头卷、麻薯、泡芙和葡挞，4个品类的销售占比很接近。

亮眼的营销能让一个网红品牌在前期突围，但产品和运营才是长期存活的关键。尤其是对于差异化程度不高新消费品牌来说，如何能在爆红后延续增长，考验的是持续的运营能力，如何能在产品本身与体验上制造护城河。而这也是留给鹤所等拿到融资的品牌后所需要谨慎思考和解决的问题。

新版安卓系统不再取甜点名：回归数字命名，小机器人标识保留

经过了近10年“美味”的命名之后，谷歌可能放弃以甜点作为Android操作系统命名的传统。

当地时间8月22日，据外媒报道，谷歌宣布，将下一代Android版本命名为Android 10，预计会在未来几个月推出，目前软件正在公开测试阶段。

美国媒体CNN指出，谷歌长期以来一直用甜点为软件版本命名，在最初Alpha和Beta两个版本后，谷歌在后续的版本中均按字母表的顺序，以甜点名称命名，例如Android Cupcake（杯子蛋糕）、Donut（甜甜圈）、Eclair（长形泡芙）、Froyo（冻酸奶）、Gingerbread （姜饼）、Honeycomb（蜂窝蛋糕）、Ice Cream Sandwich（冰激凌三文治）、 Jellybean（果冻豆）、KitKat（奇巧巧克力）、Lollipop（棒棒糖）、Marshmallow（棉花糖）、Nougat（牛轧糖）、Oreo（奥利奥）、Pie（派）。

是开发人员找不到以字母Q开头的甜点了吗？CNN援引了谷歌周四的一篇博文表示，谷歌解释，改名是因为部分甜点不在全球各地流通，此外当部分的甜点翻译成当地语言后，就不再以字母表顺序排列了。

谷歌的一位发言人表示，以Android 10来命名Android 第Q代软件版本，“感觉正是做出改变的好时机。”

此外，谷歌还推出了全新的Android Logo。新款Logo将文字颜色从绿色改为黑色，但保留了以往安卓小机器人的标识。

Android全球品牌总监Aude Gandon表示，新的Logo更具“现代化”特点，并且在更容易识别。Gandon说：“讲实话，当我们把以前必须要把Logo放在更小空间的时候，例如用在电子屏或者电话亭时，是很难读清楚上面的文字的。”