1.又一家KTV关门了。

2月1日，是钱柜KTV北京朝外店营业的最后一天。几天前，这家来自台湾的老牌连锁经营量贩式KTV正式对外公布了停业消息。门店一楼前台的公告牌上写着：温馨提示，本店租约到期，2月1日起停止营业，欢迎至惠新店消费。

这是继2014年钱柜首体店、雍和宫店关门后，钱柜在北京关闭的第三家门店。朝外店的20多名员工已与钱柜协调解除劳动合同，好乐迪股份有限公司（Holiday Co., Ltd. 台湾卡拉OK连锁公司）作为钱柜控股股东，已经从台湾调派管理层替代了此前钱柜惠新店90%的高层。

至此，钱柜在北京的门店，就只剩下位于惠新东街的惠新店一家了。

钱柜内部一位不愿具名的知情人士向界面新闻记者表示，店面营收大幅下滑、无力承担租金，是导致关店的主要原因。据其透露，钱柜朝外店的租期长达15年，自2001年签约后一直以美金作为结算方式，所以15年间尽管房租有所上涨，不过近年来人民币升值，钱柜在租金上还是有优势的，但如今经营状况已经惨淡到了无法承受续约租金的地步。

作为钱柜在北京的第一家门店，朝外店自2001年开业以来，很快就成了同行中的佼佼者，提起KTV，这里总是最好的选择。以朝外店为首的北京钱柜，也带动了钱柜整体在内地市场的扩张。2001年到2008年，在前任董事长刘英的掌管下，钱柜经历了它的黄金时期。直到2008年，随着管理层变动和公司整体发展战略转变，钱柜开始走下坡路。

上述钱柜内部人士表示，刘英坚持要先“把KTV都做起来”，再考虑如何盈利，令其他股东感到不满。2008年9月，董事会将刘英赶下台，一致推举台湾有线电视界大佬练台生为新任董事长。与追求迅速扩张的刘英不同，年近60岁的练台生上任后对钱柜进行了大刀阔斧的改革，先是砍掉自助餐这一最初吸引消费者的核心优势，之后又缩减开支、停止门店扩张，导致大批员工离职，服务质量降低，收入也每况愈下。2008年，钱柜在中国内地市场有18家门店，朝外店跨年夜单日的营收就高达78万元，周五的进账也稳定在30万左右，走到现在，其在内地的门店已经只剩6家（北京1家、上海3家、深圳2家），客流量只有过去的20％，朝外店周五营收在15到16万，平均下降50%。

钱柜的衰落既有内因，也有大环境的影响。像钱柜这样的大型连锁KTV遇到的麻烦，也是中国娱乐消费市场更迭的一个缩影。

关店的KTV不止钱柜一家，曾在北京中关村、国贸和双井有着多家分店的另一老牌KTV乐圣近年来也频频关店，目前仅存留崇文门一家门店；与钱柜朝外店同属一个商圈的麦乐迪也于去年停业。

2.钱柜关门，自然引来了很多怀旧的文艺青年哀悼。

而钱柜在经历了高度的辉煌之后，其下滑也算得上是一种历史规律的必然，因为在娱乐业上，新开张的店铺人总是要多些。灯红酒绿的世界，人们总喜欢追随潮流而不愿守旧，钱柜也14年了，到了寿终正寝的时候。

不过导致钱柜衰落的却并不只是时间这一个原因，毕竟有很多知名的娱乐场所历经百年而不衰，比如巴黎红磨坊和疯马秀等。所以钱柜关门在时间原因之外是多方面作用的共同结果。最为直接的影响一是KTV纷纷雨后春笋般出现，高端KTV也屡见不鲜，市场供应的拥挤打破了钱柜曾经一家独大的局面，抢走了大量的市场份额；二是北京地价和房价连年上涨，特别是商业圈房租价格的暴涨，让钱柜面临高额的房租成本压力，亏损扩大难以为继。

而在这两点原因之外，不容忽视的更重要的一个原因则是KTV普遍脱离互联网的现实。在过去很长一段时间里，大众和娱乐的互动只有被动的享受关系，KTV之所以能够快速崛起，是因为它将大众拉入了娱乐之中，给予了人们前所未有的娱乐体验感。可以说，KTV所兜售的不仅是一种娱乐方式，还是一种新型的娱乐关系。

但是随着时代的发展，特别是互联网的进步，人们越来越依托互联网生活不说，互联网带给娱乐方式的变化也是颠覆性的。其一，互联网给予了人们更好的娱乐参与感，人们不仅可以在互联网关注娱乐的最新动态，甚至还能在社交网络上与明星直接互动，这种满足感无疑是单纯在KTV里唱明星歌曲的升级版。其二，电脑的普及、手机的升级、互联网服务的增长，使得个人娱乐不必再完全依托于特定场所。人们不必再去网吧玩游戏，也不必只能去棋牌室找到牌搭子，更不需要一趟趟跑婚介机构了。一些电脑和手机K歌软件的出现，让人们不必非得去KTV唱歌，其需求的唯一性不再存在。其三，KTV单一的娱乐方式让其长期脱离于互联网热门话题之外，而离开了话题的支撑，人们的关注度与消费欲望就会大大降低。不得不说，在这个“其兴也勃焉其亡也忽焉”的市场中，热门娱乐方式的更新换代太快了。而很大程度上支撑每一项娱乐兴盛的方式就是互联网上不断炒高的话题，和人们的高兴趣关注。KTV一直没有将自己融入其中，它和互联网最大的接轨大概只有团购而已。

因此，在钱柜之死背后，实际上是整个KTV行业不景气现状最突出的表现。在娱乐与消遣方式百花齐放的今天，KTV要继续生存下去必须考虑突破。这种突破可以是横向的，拓展娱乐内容，广泛吸收热门的游戏类型，比如撕名牌之类，打造综合娱乐体；也可以是纵向的，向酒店和餐饮扩张，日本很多酒店房间就兼具KTV功能，从而分担经营成本，提高使用价值和使用率。若不如此，KTV一词迟早将会成为童年回忆，丢入猜词游戏的词库中。

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