超级qq农场助手文章列表:

• 1、北大120周年︱为什么老北大没有一个高大上的校园
• 2、FunPlus这款新游开始向欧美传统优势品类下手了
• 3、经济衰退、区块链商业化、5G应用……2019 年18个科技行业趋势
• 4、他的父亲是元帅，岳父是大将，他的军衔却比妻子低一级
• 5、不产棉花的海南缘何成为棉花南繁基地？

北大120周年︱为什么老北大没有一个高大上的校园

春天的北大湖水澄澈，杨柳依依，远处西山如黛，隐约可见，雕梁画栋的宫殿式建筑群，星罗棋布地点缀在这片从前的皇家园林之中，如织的游人徜徉其间，不时发出人在画中的感叹，心生流连。到了晚上，古老的博雅塔被灯火点亮，长长的塔影倒映在湖面波光摇曳，湖心岛的石舫上几个女孩并肩而坐，随风而歌。这古典雅致的校园和青春浪漫的气息是大家再熟悉不过的北大印象。

然而，北大与燕园结缘其实是建国以后的事。时常有游客在燕园打听大名鼎鼎的北大红楼在哪？答案是，连同红楼在内的老北大实际上在皇城脚下一个叫“沙滩”的地方，相传这里因曾是远古的河道而得名。老北大校址不是一个整体，而是以沙滩为中心散布在城里好几个地方，有点北京城坐落在北大里的意思。那么，身为“文化中心最高学府”的老北大为何始终没能发展出一个高大上的校园呢？

1930年代景山北海航拍，照片右下角就是老北大校园

六个学院八个地方

1946-1948年这段时间既是老北大发展史上的高潮也是尾声。1946年，因抗战南渡昆明数年的北大在北平复员，经代理校长傅斯年的大手笔，北大从原来只有文理法三个学院一举扩充到六大学院，变成规模最大的大学之一。原有的三个学院在老北大的核心区，也就是沙滩、北河沿一带。最早的京师大学堂校舍叫第二院，是理学院所在地。不远处是著名的北大红楼，又叫第一院，这时是文法两院的地盘。红楼以南是第三院，原来的京师大学堂译学馆，早期的法学院，后来成了宿舍。以上三院是三十年代以前老北大的势力范围，彼此虽相隔不远，但实际上并不相连。

老北大核心区沙滩三院分布与遍布全城的各处校址

此外还有位于宣武门内国会街的四院、五院，这两处校址分别是北洋政府时期国会的众议院和参议院。战后四院作为北大先修班和文法学院一年级学生所在地，五院是教职员宿舍和出版部。新增设的医农工三个学院，接收了原北平大学的部分校舍和设备，平大战时迁陕之后就被打散留在了西北。医学院在西什库后库，农学院在罗道庄，工学院在祖家街端王府夹道。其中，医、农两院校址都是京师大学堂一脉，医学院是早期大学堂医学实业馆，农学院是大学堂农科。

之所以出现这么混乱的局面主要有两个原因：一是北大校方想扩充规模，战后正好抓住了北平大学不能复员的契机，由傅斯年出面与北平行营、市政府等反复争取，获得大量校产作为开办新学院的物质基础；第二，战后北大规模的扩张已经跟战前不可同日而语了，仅以1946年10月开学时为例，全校有学生4000名，比三校合组的联大学生还多一倍，比战前北大的学生多三倍。应该说，在战后大量机关都要迁回原籍、原有校址多被占用的局面下，北大能在短时间内争到这么多校产实属不易，也就顾不上在不在一起了。

如果说战前北大的三处校址还算紧凑的话，那么这时已经遍布全城了，一所大学、六大学院、八处校址，这还不算医学院的两个附属医院、一个药厂以及农学院的三个农场、一个林场。按说京师大学堂可是由中央政府开办的第一所综合性大学，一向好面子、不惜打肿脸充胖子的朝廷在这件大事上为什么画风突变、不要观瞻了？

曲折三十年：改善条件的艰难之路

1898年江南道监察御史李盛铎在奏折中谈到大学堂基址时说：“各国大学规模均极宏广。中国创办之始，若稍存因陋就简之见，则以后窒碍必多……大约非城外旷地断不能容；非新建房屋断难合式。即使各种学堂不能同时并举，其暂从缓办者亦宜预留基址，以待异日扩充也。”日后长期困扰北大的校址问题从一开始就被说中了。同期由梁启超起草的《总理衙门奏筹办京师大学堂并拟学堂章程折》也鲜明地表示：“中国当维新之始，京师为首善之基；创兹巨典，必当规模宏远，条理详备，始足以隆观听而育人才。”可见这个规划中的大学堂肯定是高大上的，但正因为大家一致认为大学堂校址应该慎之又慎、仔细调查勘测选址建设，而维新变法又刻不容缓，因此仓促中才选了地安门内马神庙的和嘉公主府作为临时校址，先办起来再说，并特别声明“大学堂应另拨公地，另行构建”。谁曾想这一因陋就简的临时校址竟成为老北大的长久栖身之地长达五十余年。

马神庙公主府京师大学堂校址

老城本来就房屋密集，想抠出一块地办个大学几乎不可能，何况公主府还在皇城根儿，扩充的空间少之又少，这是这处校址的先天不足。随着学校人数日增，狭小的校址远远不够用，学校主事者也在想方设法另觅新址。庚子事变之后1902年大学堂恢复，管学大臣张百熙在京西瓦窑村一带购地1300亩准备重启建新校舍的事，遭到慈禧太后反对。1905年大学堂又奏请将德胜门外黄寺一带原来武举会试的旧操场1600亩地作为新校址，这回虽然得到了内务府批准，但迟至1909年才开工建设，辛亥革命爆发时仅建成了经科、文科部分大楼。

德胜门外京师大学堂分科大学建筑遗存

民国以后，教育总长蔡元培、北大校长胡仁源先后于1912年、1914年向政府提议恢复这处校址，最后都不了了之。1915年北大又向教育部请拨圆明园改建校舍，政府以该处别有用途为由，会商步军统领衙门准备把西苑空闲营房操场拨给北大。1922年蔡元培旧事重提申请西苑空地作为校址，未果。

校长着急，学生也没闲着。1929年北大学生会草拟《发展北大计划书》力陈若再谋发展，校址必须扩充，计划将西至北海、东至北河沿，北至松公府北端，南至御河桥畔划为北京大学区，在此长方形区域内的古庙旧屋应由学校陆续收买。1931年北大学生会再向校长建议接收景山并称“如交涉不成，再行自动接收”，最后还是被校长挡了回去。

眼看着新校址指望不上，只好在原地修修补补了。1916年，校长胡仁源、预科学长徐崇钦与比利时仪品公司借款20万大洋兴建预科学生寄宿舍，1917年蔡元培就任校长以后将其改为教学楼，这就是著名的北大红楼，这里做过文科法科教室、教员办公室、图书馆、印刷厂、甚至还当过宿舍，这是北大校舍拥挤的生动写照。三十年代蒋梦麟掌校后，北大得到中华教育文化基金会（简称“中基会”）的补助，才买下了汉花园以北松公府全部地皮，动工兴建了四大建设——图书馆、地质馆、学生宿舍、大操场，这是老北大第一次财大气粗一口气盖了这么多楼。再往后，随着北大在这里的家当越来越多，慢慢产生了路径依赖，也就只好将计就计，不再有人提出另谋新址的事了。

偌大个北京城，一个最高学府要块地建个校舍按理说不是什么过分的要求，可为什么几十年来就这么难？生不逢时是个重要的时代背景。这段时间里军阀混战、北伐、中原大战轮番上演，教育经费被挪用充当军费是家常便饭，二十年代末甚至连教授的薪水也发不出来，酿成北京国立九校教职员索薪罢教风潮，时局如此，还能指望政府给北大建个新校址吗？

其实说了半天，一句话就是缺钱。整个老北大五十年里，就没过哪怕一天经费充裕的日子，缺钱与北大始终如影随形，成为制约学校一切发展的限制条件。即便是三十年代北大，也只能勉强说是稍微有了点钱，松了口气，但绝不是土豪。且看这“四大建设”修的有多艰难：设计师请的是大名鼎鼎的沈理源和梁思成、林徽因夫妇，三座建筑全部采用现代主义风格，所谓现代主义其实就是没什么装饰，造型简单，一切服从功能。虽说这种风格当时在欧美风行，在北平也开风气之先，但不能不说缺钱还是一个重要考量。图书馆预算22万，中基会补助15万，还差7万，北大向全校教职员发起募捐，每个人连续四个月在薪水中扣除认捐款才勉强开工。地质馆由丁文江先生提议修建，他建议积累中基会补助三年有4万多，外加学校经常费，并由丁文江、李四光两人捐款，总共6万6千元，由梁思成、林徽因先生免费设计。到了1935年，这种持续大兴土木的做法已经让北大吃不消了，从下学期开始只能做一些改建和修缮工作，建筑大礼堂和体育馆的计划只好搁置，以后迭经抗战内战，也就没有这种建设的机会了。

校长与校园建设

其实要说时局都是那个时局，可为什么有的大学一贫如洗、抱残守缺，有的却趁势而上、广厦千万呢？除了先天不足、生不逢时、阴差阳错、将计就计，还跟校长有关。一校之长，内树风气、外争资源，大学因校长的不同发展程度有云泥之别。老北大历史上发挥重要影响的几位校长蔡元培、蒋梦麟、胡适、傅斯年无一不是卓越的教育家，难道是校长影响了建设校园吗？还真有点关系。

首先，最重要的是校长和政府的关系。国民政府虽然立了不少法，却是一个彻头彻尾的人治政府，政府要职由蒋介石的亲信把持，任何机构要想获得资源，就看与蒋的关系到什么程度。不管是办事还是要钱，无须开会论证全凭蒋的手令批条，王奇生教授说蒋“有时候手令下得太多，连他自己都忘了，以至于有的军官存有蒋介石一箱子的手令”。

中国近代大学起步在甲午战争以后，但大的发展还是国民政府成立以后。当初草创大学时大多先利用城里的老旧府第，后来规模扩大很多大学都面临建设新址的问题。国立大学里，与北大形成鲜明对照的是武汉大学和中央大学。武大珞珈山今天早已成为驰名中外的最美校园之一，被誉为“山高水长、流风甚美”的“物外桃源”，从1929年开始勘测到1937年战前两期工程占地3000亩，共修建大型建筑30余项，耗资570余万银元。这一切都跟武大首任校长王世杰有关，为了筹款，王世杰亲自游说湖北省财政厅、财政部长宋子文、行政院长谭延闿、湖北省政府主席何成濬并通过国民党中央政治会议落实了这笔钱。1932年一期工程落成后，规模宏大的武大让王世杰声名远扬，蒋介石在此期间住进武大邀王氏为其讲学，并慨然为武大拨款，王世杰受到蒋的赏识后来直接被延揽至政府历任党国要职。

王世杰与武汉大学新址

另一个例子是罗家伦，这位北大英文系的高材生游学欧美归国以后，出任中央党务学校教务长，校长正是蒋介石，逐渐受到蒋的信任。罗家伦在31岁出任清华大学首任校长，34岁出任中央大学校长，两校任上他凭借与高层的关系都大有作为，特别是在中大，他认为四牌楼校址区区300亩没有发展空间，打算另辟新址建筑万人大学，获得蒋介石首肯。1934年国民党四中全会通过了提案，建筑费暂定240万元，由行政院按月拨付。遗憾的是，新校址刚开工全面抗战就爆发了，这个“理想的学术都城”成了罗家伦一生萦怀的“玫瑰色的甜梦”。

罗家伦和中央大学新校舍计划草图

几位北大校长跟政府是什么关系呢？有好有坏，时好时坏。蔡元培当北大校长的时间是北洋政府时期，十年间他七辞校长，有半数时间不在学校，他和北洋政府的关系显而易见。至于跟蒋介石，虽然早期有清党期间的支持，1927年南京国民政府成立时党国元老蔡元培还代表中央党部授印，不过后来杨杏佛被刺后两人的关系就急转直下了。胡适和蔡元培一样，都是教育独立、学术自由的坚定捍卫者，在“民主与独裁”大论战中，胡适是民主阵营的旗手。胡适的自由主义底色与蒋的独裁注定是格格不入的，他们俩的关系用胡适去世时蒋的反应来评价最贴切不过了，尽管蒋亲临致祭并赠送了挽联，但在当晚的日记中却说“闻胡适心脏病暴卒，对革命事业确实去除了一个障碍”。蒋梦麟与孙中山关系很密切，留美时曾经做过孙的助手，他是国民政府首任教育部长，但与蒋介石的关系并没有多么密切。

胡适与蒋介石

四位校长中，最得蒋介石信任的要数傅斯年。战后蒋梦麟改任行政院秘书长，蒋介石就属意傅斯年继任北大校长，经过傅斯年两次上书才改为胡适。按说傅斯年也是自由主义教育家，但他与别人的不同之处是，在国共之间他始终奉国民党为正朔，尽管他痛恨国民党的腐败独裁，但他说“我们是救火的人，不是趁火打劫的人”。他虽然接连炮轰两任行政院长孔祥熙、宋子文，而蒋对他始终信任有加。傅斯年不但平息了昆明学潮，而且就内政外交贡献了许多真知灼见，蒋先后提名傅斯年为国府委员和立法委员，并在他赴美就医期间给予资助。应该说，傅斯年代理校长的一年也是北大与政府关系最好的一年，正因如此，北大才在傅斯年手中争得了大量校产资源。西南联大三校复员经费原计划是北大10亿、清华12亿、南开8亿，经过傅斯年力争北大追加到14亿成为最大赢家。1946年6月，傅斯年陪同蒋介石游北平文丞相祠，乘机向蒋报告北大的财政困难，后也得到圆满解决。与之形成鲜明对照的是，1933年国立大学的经费里，中央大学172万，清华114万，北大只有90万，这固然跟学校规模有关，但联想到当时校长与政府的关系就更好理解了。

傅斯年与蒋介石

校长的风格类型也各不相同。像蔡元培、胡适都是思想家，是各自时代全国学界的领袖，两个人不论是主持北大还是中研院，都是“无为而治”，只把握大方向，具体管理交给北大秘书长和中研院总干事，就像内阁制。他们着眼于全国教育学术的根本问题，而且经常站在批评政府某些政策的反对地位。而像南开校长张伯苓则更像一个经理人，维持一个私立大学谈何容易，找钱是最要紧的本事，需要在政、商、军、学各界周旋拉赞助。在严修和张伯苓的奔走下，大总统袁世凯、黎元洪、徐世昌，江苏督军李纯，卢木斋、孔祥熙、阎锡山、张学良等各界名流都曾为南开慷慨解囊。在民国大学校长中，张伯苓与蒋介石建立的私谊最为密切，蒋数次批条为私立的南开拨款、捐款。当有学生抗议南开接受一些名声不好的军阀政客捐款时，张伯苓却说：“美丽的鲜花不妨是由粪水浇出来的。”正因为这样的实用主义，南开大学建起了一批西式建筑，营造了一个漂亮的校园。

1919年南开大学开学式，第二排右起第七人为张伯苓，第九人为严修，第十人为黎元洪

还有校长魄力。蒋梦麟是任职时间最长的北大校长，他敢于任事，领导北大实现中兴，功不可没，但学校的规模还是同期主要大学里最小的，照比他的两个后辈傅斯年、罗家伦的气魄还是差远了。傅斯年、罗家伦两人同为五四运动的领袖，在北大期间就是挚友，日后都长期领导学术机关，都有汪洋恣肆的大手笔。傅斯年前文屡有述及，而一度被政府明令整顿的中大在罗家伦手中很快就成为全国规模最大的大学，到1940年中大有7大学院、56个系科，并世无匹，他在南京石子岗新校址的征地计划一出手就是8000亩，这个数字就是放在今天也足以让人叹为观止。罗家伦主张把大学建在疏朗开阔的郊外的思想由来已久，1918年7月5日，罗家伦和同学雇骡车去西山游览，眼见当地树木葱茏，山势俊伟，回校后马上提笔上书校长蔡元培：“北京建大学适宜之地，厥惟西山。现虽困于经济，然吾终愿蔡公有此伟画，以期贯彻于将来。则余在校之期，虽不及待，犹当遥望母校而呼‘万岁’！”傅斯年去台湾后在出席北大52周年纪念会时，跟蒋梦麟谈了对几位北大校长的评价时说，梦麟先生学问不如蔡先生，办事却比蔡先生高明。他自己的学问比不上胡先生，但办事却比胡先生高明。最后他笑着批评蔡、胡两位说：“这两位先生的办事，真不敢恭维。”所以若论办事才干和气魄，四位北大校长中傅斯年当属第一。

1927年4月18日南京政府成立典礼，前排左二起：蒋介石、胡汉民、蔡元培、吴稚晖

不过换个角度想，几位校长虽然没与政府建立密切关系，为学校争取到更多的支持，但这恰恰铸造了独立批判的“北大精神”，风雨如晦、鸡鸣不已。即便是三十年代有中基会支持时，北大也首先拿出40万设立“研究教授”，聘请23位一流学者刷新阵容，坚持学术至上，然后再新建校舍。当鱼和熊掌二者不可得兼的时候，前辈们从不犹豫，为北大、为天下的读书人树立了榜样。

1952年院系调整北大从城里迁到燕园，也许是冥冥中的缘分，蔡元培、罗家伦等北大先哲都特别钟情于西山一带，二十年代蒋梦麟代理校长期间也当面托教育总长傅增湘“在西山的地方为大学多觅些地，以备将来把北大迁到西山去，使青年日日在天然景内涵养其身心精神”。并进一步说“我们意思最好请清室把圆明园送给北大，这园有四里阔，六里长，有山有泉，是最好的地方”。

如今的北大校园与圆明园仅一墙之隔，天气晴朗时可以遥望西山。只不过，当初广大的燕园今天的承载力已经饱和，新建大楼不得不挖掘地下空间，主校园被马路切割成几块，医学部相隔几公里远，还有圆明园、万柳学区，校方又在昌平、怀柔等地拓展空间，历史何其惊人的相似。

FunPlus这款新游开始向欧美传统优势品类下手了

市场品类的一种轮回？

文/安德鲁

不经意间，又一个来自国内厂商的题材在欧美市场悄悄冒头了。

谈到国内游戏出海的强项，最常提及的，一是SLG这样国内厂商已经确立统治的强势项目，一是近年新兴的三消 X游戏。

与此同时，另一股“暗潮”也值得留意，三消 X这个子品类当中，模拟经营的题材玩法居多。这某种程度上算是“欧美传统优势品类”，也有坚实的受众基础。北美、欧洲市场的畅销榜前列，往往总有那么几款这种品类/题材的，不管是纯粹的典型模拟经营，还是三消 模拟经营。

三消 X成为国产手游出海的又一个固定方向之前，国内厂商虽然也有涉及。但进入榜单前列的并不多见。最近，看到一款模拟经营新品在美国iOS畅销榜立足之后，我意识到，这或许会是一个开端。

这个月初，点点互动（Century Games）的模拟经营新作《菲菲大冒险》（Family Farm Adventure）进入到了美国iOS畅销榜Top 100，产品从8月初开始有能追踪到的畅销榜排名，3个月的时间从150~200 的区间稳定到了100以内。

Sensor Tower数据显示，其上月下载量近200万，双平台收入700万美元（约合人民币4481万元）。

我知道，现阶段这个市场表现并不算突出。“不就是模拟经营嘛，欧美市场不缺这个。”

而我想指明的是：我在这款新品上看到了一些小幅度的“升级”，尽管这些多是停留在表现力、体验层面的，不过随着更多国内厂商接触这个品类/玩法题材——不管是国内厂商布局三消 X“顺带”涉足，还是干脆直接去做模拟经营，都有希望凭借这些来逐步构建新的品类竞争力。

就像此前在SLG和三消 X上所做的升级那样，这个题材，可能会成为又一个国产游戏出海的优势项目。

01 强调冒险感的模拟经营

先来说说这款进入美国畅销榜Top 100的国产模拟经营手游。

《菲菲大冒险》给人的第一印象，多少带着点“迪士尼套路的冒险故事”的既视感。你看游戏的icon应该就能明白我的意思。

也正因如此，我最初看到应用商店官方宣传图的时候，还以为它是一款模拟经营题材的三消 X游戏，是这个细分品类在题材结合上的又一次升级。直到过了游戏的开场剧情之后，我才意识到实际玩法。

上手阶段，游戏手把手地教会玩家怎么建造各种功能建筑，在田地里播种、收获，按照主线任务或是订单面板的引导逐个完成不同周期的目标。这个阶段《菲菲大冒险》并没有表现出什么明显的差异，当然，因为是今年的新品，画面表现相比前些年的模拟经营手游要更精致一些。

就像名字所指的那样，《菲菲大冒险》某种程度上也可以算是融合了模拟经营 冒险的游戏。

完成最初的几个任务之后，《菲菲大冒险》就开始用它的方式讲故事了：主角回老家拜访奶奶，偶然遇到了地震，农场、村落一片狼藉，需要有人站出来加以规整、经营。

于是她需要向万能工具人一样展开行动，既要修缮屋舍，也要外出寻找各种原材料。其间就免不了遇到各种奇闻异事并参与其中。

《菲菲大冒险》对于新区域的解锁，用了类似于战争迷雾的方式。玩家可以花费体力来移除挡路的石头、木材或是植物，当然探索未知区域的过程当中也会有不少宝箱用来补充体力，以此循环。

随着不同区域迷雾散开，会有形色各异的景观随之展开，“开拓”的过程中有体力、原材料等各种奖励，提供足够的收获感。让人一直保持继续下去的动力

之前我把它误认成三消 模拟经营，主要在于产品宣传主打的几个点，都在突出对故事性的表现。而对故事的代入感的强化，是近年三消 X着重强化的一个方面。

作为模拟经营手游，这些在剧情上的投入力度是比较直观的

此外，相比同类的一些模拟经营手游，《菲菲大冒险》一些细节刻画上，也在强化这种冒险的代入感，比如一些剧情推进会用格漫的方式，来快速交待故事走向；再比如有些对话当中会有多个选项，也会让人联想到一些文字冒险游戏的常见要素。这些都塑造了更多的情节，尽管故事本身不算多出彩，但还是多了不少曲折的走向。

独立于家园之外的冒险地图

另有一点特殊的还在于，《菲菲大冒险》当中的冒险是独立于当前的农场建造的，任务或剧情需要去其他区域探索的时候，会展开一份额外的、完整的“冒险地图”。这也让冒险更有“出征”的感觉。

02 2021年，国内厂商

做模拟经营得升级些什么

模拟经营是欧美市场的传统优势品类。那么现阶段，国内厂商来做这个品类的产品能利用哪些后发优势呢。

首先近两年发布的新品，能有更好的画质，这些外在表现是最直观可见的。

在此之前，对标“第一代同类产品”时，国产的三消 模拟经营出海就曾利用到了一部分表现力上的优势，《奇妙庄园》和《My Story》等都是如此。

放在单独的模拟经营品类里，道理自然也适用。同样套路的故事，人物从2D变成3D的当然表现力会更好。就像前面提到的那样，《菲菲大冒险》里也夹杂了不少小细节来润色故事情节。

与之类似的，“这一代”的模拟经营玩法，看起来也更重视某些角色人设的构建。相比之前可能只有一两个助手，或是几个纯功能性的NPC，会有更多形象鲜明的角色出现——这当然到不了RPG的那种程度，只是作为新生代产品，有了更好的投入，在“基础建设”上不吝啬而已。但也确实强化了沉浸感。

其次是玩法要素的多重整合，就像三消 模拟经营那样，《菲菲大冒险》作为一款模拟经营为基底的游戏也结合了一些明显的冒险要素。

打开大地图，可以看到更有RPG观感的冒险历程。当一个模拟经营游戏也需要你“推图过关”的时候，你肯定会觉得“这游戏有点不一样”。

这是宏观层面可见的，细分下去，游戏也内含一些更微缩的小游戏玩法。比如游戏卡车建筑里，就有个有点像是对对碰的游戏，需要玩家通过合成来完成订单。

诚然，这些主要都是细节差异，没有哪个是能够让游戏称得上“玩法创新”的特征。但这些要素下，《菲菲大冒险》这样的产品，已经足够成为很多玩家评论所说的，有一个优秀故事线的“fun game”。

很多好评都提到游戏“讲了个好故事”，这大概也会是后续的同类产品需要重点投入的环节。

而与此同时，这个品类的游戏要面对的挑战，也跟以往的同类游戏是相似的。怎么保证充足的内容供应，如何平衡玩家的体力获得和活跃期间内过快的游戏内容消耗？

最近更新之后，玩家评价都提到游戏建造、体力获得的周期变得更长了，每天上线的有效时间也随之减少。这会是模拟经营品类的日常运营当中，要长期面对的问题。

不过《菲菲大冒险》看起来很重视反馈，第二个区域开始没多久我就收到了一个首日问卷，详细列举了初见印象相关的各个项目。游戏刚上线3个月，应该还有足够的时间来调整。

03 下一个国内厂商的强势品类？

模拟经营玩法其实有些时日没有迎来明显的升级换代了。

早期Supercell的《卡通农场》等一系列产品，算是奠定了第一代玩法的基本模型。而《梦幻花园》《梦幻家园》等产品则在三消 X的融合方向上开拓了另一条路。

这个品类，或者说以“种田”观感为主、包含模拟经营元素的产品，同时也是不少欧美大厂在看的战略方向，比如去年年初Supercell就发布了以《卡通农场》IP为背景的《Hay Day Pop》，当然这款三消 模拟经营没能活过测试期就是后话了。后来他们又上线了《山谷物语》，试着从内置社群着手，来做出一些鲜明的玩法差异。

在移动平台上，这个经典类别可能的确到了需要引入一点新变化的时候了。

浏览欧美重点市场畅销Top 100的同类游戏，你能感受到一种“画风”上的趋同——大家都是题材相近的种田、经营玩法。

看一下同在畅销Top 100的《Family Island》和《Township》，你应该能明白我的重点

我这里谈的不只是画面上的风格，更多在于初见的综合体验上，这方面《菲菲大冒险》确实有一些可见的不同：冒险感的营造，对故事、人设的侧重。尽管没有此前三消 X那种“量变引起质变”的品质升级的程度，但也的确表现出了一些潜力。

9月份Sensor Tower的中国手游海外收入增长排行中，《菲菲大冒险》环比增长31.2%，排名第9。算是近年国内产品当里，率先在模拟经营玩法上做出成绩的一例。

那么，在一些国内厂商借着三消 模拟经营出海的东风走出去的前提下，未来我们或许能看到更多在模拟经营上有新想法的产品，出现在欧美市场的前列。

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经济衰退、区块链商业化、5G应用……2019 年18个科技行业趋势

译/喜汤

编者按：科技正以指数级的速度发展，日新月异的环境正在带给我们更为广阔的畅想空间。毫无疑问，一年后的情况将和今天有很大的不同。过去的一年是科技领域新产品和新思想蓬勃发展的一年，新的一年同样将是科技领域大放异彩、让我们大开眼界的一年。以下是科技业内人士对未来一年的看法，涉及了5G的应用与推广、虚拟助理与人工智能技术再上新台阶等等，让我们拭目以待。原文标题Recession, Blockchain, Drones and Other Tech Predictions for 2019，作者是inc. magazine的Christina DesMarais。

图片来源：CliqueImages/Photodisc/Getty Images

1. 经济衰退的可能性很高

“过去10年间，低利率环境下，企业和经济都得以苟延残喘。经济刺激方案成为了我们饮鸩止渴得以续命的药物。现在随着美联储加息、抗击通胀，这一轮硬造的繁荣即将结束，我们将感受到又一轮经济衰退的痛苦。随着利率上升，普通家庭的偿贷压力会上升，流动资金减少，从而降低去本地餐厅和市场消费的开支。捂紧了自己钱包的居民降低了消费，希望能在经济寒冬中储备好食粮。当经济寒冬真的来临时，每个人都会缩减开支，这就导致小企业陷入困境。小企业主需要使自己的财务状况恢复正常，这时候就需要削减开支，而不是扩大开支。”

——Ian Crosby，Bench Accounting公司的创始人兼CEO，该公司是北美发展最快的30家科技公司之一，融资超过5300万美元，拥有超过300名员工。

2. 区块链商业化热潮开始

“许多公司都在努力理解投资区块链开发项目的回报。到2019年，随着现实中更多案例阐明区块链颠覆行业的潜力时，这种情况会开始改变。例如，在食用长叶莴苣导致大肠杆菌感染的案例中，区块链本可以应用进来，避免更多的感染。更不用说美国食品药品监督管理局（Food and Drug Administration，FDA）建议销毁市场上所有长叶莴苣的成本很大，因为FDA无法确定疫情的确切来源和范围。而区块链可以通过分布式账本技术高效追踪产品供应链的全流程，从农场到餐桌，这样，就可以避免公共卫生危机。关于此次危机的热议加速了区块链技术在相关公司和行业的推广。”

——Chris Reichard，ArcTouch公司的企业和区块链解决方案执行副总裁，该公司总部位于旧金山，为200多家公司（从世界500强公司到初创企业）设计和开发了500多款定制手机、区块链和物联网产品。

3. 商用无人机真正起飞的一年

“今年（2018年），我们看到无人机行业向前迈出了一大步，这在很大程度上要归功于无人机系统融合试点计划（Unmanned Aircraft Systems Integration Pilot Program，UAS IPP）的启动。全国领先的一些公司和政府开始测试商用无人机的新用途，比如外卖和应急响应支持。接下来的一年，我们将看到，这种创新以及UAS IPP推动的监管改进会更好、更快地支持无人机的安全融合，会对各行各业产生影响。随着消费者越来越多的支持（如今支持无人机在社区使用的消费者已高达71%，这个数字还会继续增加），尽管在公共安全方面，针对无人机投入使用会对公民隐私造成影响的质疑声仍旧存在，但依然有望看到无人机在这一领域应用实例的增加。无人机在这方面已有一定贡献，因为它有助于提高安全响应速度、降低犯罪率。”

——Chris Rittler，无人机远程呈现和数据管理云平台Cape公司的CEO，该公司作为UAS IPP的10家参与公司之一，与圣迭哥市是合作伙伴。

4. 没有立场的品牌将被抛弃

“品牌为了目标和潜在影响而实施积极的变革并非什么新鲜事，几十年来，我们已经看到企业公民意识和传统的企业社会责任已经成为企业的一部分。但现在我们看到消费者的要求越来越高，他们用钱包支持哪些真实可靠、负责任的公司，惩罚那些不诚实、不可靠的公司。在消费者的消费意识越来越个性化和社会化的今天，仅仅讲好品牌故事已经不像过去那么有效了，品牌要做的还有很多。到2019年，我们将看到更多品牌意识到这一点，逐渐采取措施扮演好良好企业公民的角色，真正地把自己的品牌与其目标紧密联系起来，在消费者的监督下真正做出改变。”

——Lloyd Adams，SAP公司东区总经理，该公司在180多个国家拥有超过41.3万名客户。

5. 数据的指数级增长将带来至关重要的挑战和机遇

“最近的一份报告预测，到2025年，全球数据总量将达到175ZB，增长的主要动力是企业越来越将数据存储在公共云中。但是，除非对这些数据进行操作和处理，否则它们将毫无价值。人工智能、机器学习和高级分析等技术都需要强大的计算能力，并依赖于无处不在、安全且快速的数据访问，从而实现高效率。到2019年，我们将看到个行业也有更多的企业利用这些新工具来获取价值，或是彻底改变它们的商业模式。数据游戏的第一个获胜者将是未来的赢家，因为它不仅拥有了数据，同时也赢得了消费者，甚至还有可能定义今后一段时间内的领域规则。”

——Jeff Fochtman，希捷公司全球营销副总裁，希捷40年来为世界500强企业提供数据存储解决方案。

6. 5G的应用将促进医疗、制造和零售领域的创新

“明年（2019年）将是5G技术在美国的重要年份，这将开启无线连接的新时代——更快的速度、更小的延迟。5G将把光纤的力量融入你的口袋、家庭、工作场所和城市中，为消费者和企业创造无限可能。随着时间的推移，它将有助于物联网、智慧城市、联网设备、自动驾驶以及各种新型应用的实现，为我们带来新的展望和愿景。”

——Tim Baxter，三星电子北美公司总裁兼CEO，三星电子市值超过300亿美元，为消费者和企业提供技术支持。

7. 关系建立将成为压倒性的重点

“2019年，数字营销将从注重交易转向注重体验（建立关系），消费者将青睐那些传递全面品牌体验的企业。技术发展带动下，消费者对营销模式提出了新的要求，顺应这一转变的聪明企业会即刻着手投资开发这种完整的体验，而不是某个特定单元或交易的孤立体验。体验驱动的营销是建立、维持、加强关系的有效方式，而且作为潮流和趋势将在未来展现出蓬勃的生机。”

——Regu Ayyaswamy，Tata咨询服务公司的副总裁，兼任物联网、工程和行业服务全球主管。该公司提供IT服务、咨询和商业解决方案，在过去50年里一直与许多世界大企业合作。

8. 企业将为自己的物联网项目买单

“多年来，数字化转型概念席卷了各行各业，但2019年，商业领袖们将为他们一直在试验的所有物联网和工业互联网项目买单。这将给运营技术（OT）团队带来特别的挑战，因为他们多年来都没有意识到IT已经了解多年的问题：云技术在速度和灵活性方面带来的好处远超其价格。为了克服这个问题，IT和OT团队需要在规划和执行上共同努力，尤其是人工智能、边缘计算和新安全模型这样的新兴技术正在成为焦点。”

——John Fryer，Stratus Technologies公司行业解决方案主任，该公司在35年来为世界500强企业和中小型企业提供关键性任务应用的持续可用性解决方案

9. 可以薅信用卡更多的羊毛

“信用卡能薅更多羊毛是2019年的趋势，比如有价值的额外津贴、福利以及便捷的新功能。你可以刷卡，现在还可以轻触来完成便捷的非接触式支付。同时，围绕着信用卡的最基本功能，各商业领域的服务提供者还拓展了信用卡的其他功能。消费者明白信用卡不仅仅是一块塑料、金属，还可以积分，可以兑换机票、酒店住宿、礼品卡、各种体验，甚至能够返还现金和产品。”

——Farnoosh Torabi，摩根大通美国消费者和商业银行首席金融教育大使，摩根大通资产超2.6万亿美元，在全球开展业务，为近一半的美国家庭提供广泛的金融服务。

10. 虚拟助理将广泛存在于B2C和B2B环境中

“随着虚拟助手和语音支持系统（如Alexa、Siri、Cortana和Google家庭）智能化程度的指数级增长，他们越来越多地被消费者采用。越来越多的智能虚拟助理已经走入寻常百姓家。我们将在2019年看到这一浪潮蔓延到商业领域的应用，推动新的、非正式的、由语音/手势/手写文字驱动的用户界面的开发和扩散，将消费者的用户体验带入工作场所。同时，这些虚拟助理的开发者也雄心勃勃地希望打造一个属于自己的生态帝国，为此还将触手伸到了产品供应的领域。”

—— Peter Maier，SAP行业联席总裁，他在SAP工作超过33年，目前管理着消费者、制造业及金融服务等25个行业的服务。

11. 人工智能技术将被用于工业劳动力再培训

“2019年，老年人务工数量将继续增长（由于上世纪的婴儿潮），千禧一代对蓝领职业的低兴趣将进一步加剧这一趋势。关键技术岗位有50%-75%的员工都是5年内即将退休的老年人，这种情况并不罕见。现实距离自动化技术的光明前景或可怕未来（取决于你的视角）还差很多。在此之前，我们需要给现有的劳动力进行再培训的策略，并使新一代能够安装、维护、修理、操作当前的基础设施。这意味着专门为工作环境恶劣的蓝领工人设计的人工智能将大有市场。年轻人也会喜欢使用这种人工智能式的技能再培训活动，因为随着时代逐步发展，蓝领工人不是由客体定义的，而是用头脑来定义的。”

——Gabe Batstone，Contextere的创始人兼CEO，该公司为工人提供人工智能和实时智能，在Lockheed Martin、三星和宝马公司的支持下，助其提高了20%的首次正确率，减少了30%的非生产时间。

12. 人们将掌控自己的电力使用

“多亏了物联网和大数据，公司和个人可以自由支配的信息比以往任何时候都多。这包括来自电力消耗和能源资源的数据，这些数据与我们的碳足迹息息相关。2019年，个人、各种规模的企业将开始掌控自己的电力使用，这一年在电力管理方面是重要的一年。随着新法规的出台，尤其是在加州这样的地方，个人正采取措施更多地关注能源的来源和高效利用，通过合理地管理自己的电力使用状况来实现减少碳排放、保护环境和绿色生活。”

——Chad Forrest，Concentric Power的联合创始人兼CEO，该公司为Taylor Farms这样的客户提供清洁发电站，能够减少25%的温室气体排放和60%的总能源成本。

13. 人工智能机器人将使医疗领域的更好交流成为可能

“2019年，病人会感觉人工智能机器人能够理解自己，医生会依靠它们来交流医疗信息。随着机器人持续与住院和住家的病人们进行日常交流，它们会了解每个病人的情况，帮助医生定制信息和治疗计划。人工智能也将能够确认病人的状态，能更好地标记抑郁和焦虑的症状。人们与医生的直接沟通将减少，他们会与机器人机器算法合作，把关键信息传递给医生，机器人成为了高效的信息中转站和医患交流的可靠媒介。”

——Cory Kidd医生，Catalia Health创始人兼CEO，该公司是一家病患护理管理公司，近期加入了美国心脏协会，为美国1.17亿慢性疾病患者提供支持和护理。

14. 2019年将是平台之年

“2019年，企业将特别关注数据安全和数据敏感性，《通用数据保护条例》（General Data Protection Regulation，简称GDPR）的通过已经影响到企业文化，几乎每个公司都将考虑在平台上共享用户的数据这件事，这一进程会持续到2019年。从机器学习的角度看，与FAMGA （Facebook、Amazon、Microsoft、Google和Apple）这五家公司构建平台的框架并不适合。我们将看到更先进的机器学习和人工智能系统——它们是沉浸式的。首席信息官们（CIO）意识到，由于这些破坏性技术的不当应用，组织内部已经形成了安全漏洞。为了使这些先进的系统造福企业，建立明确的需求和投资技术教育都是熟练部署的必要条件。我们应该会看到CIO们采用这样的平台：允许开发人员使用自己的安全模型存储信息、更适用于未来需求。”

——Lawrence Flynn，Artificial Solutions的CEO，该公司是一个面向企业级消费者的对话式人工智能平台，主要应用于金融服务、电信和汽车行业，2018年获得多个行业奖。

15. 虚拟现实（VR）应用的增长

“在VR讲故事、游戏和应用方面，我们还处于起步阶段。明年（2019年）以后，你将看到工业、医疗和教育方面的VR应用开始呈现爆炸式增长。此外，随着资深导演和后起之秀开始了解这一新技术，我们将看到新的沉浸式电影和游戏出现。它不会像科技巨头和风投们预测的那么迅速，但它正在以肉眼可见感官可辨的速度发生，带给我们不一样的体验。”

——John Hamilton，UNLTD的CEO，该公司运营VR品牌、生产原创内容。曾生产全球首部真人交互式VR电影《Trinity》，该电影在全球150多个VR商场发布。

16. 更多农民将用微生物群落更可持续地生产更多食物

“我们对无处不在的微生物有了新的认识，这一点在农业领域最为明显。在未来十年里，价值2000亿美元的化肥行业将从单纯的化学添加剂转向一种更天然的养分来源——生长在植物根部，并能够生产氮的微生物。这是一个双赢的选择：下一代农民运用微生物来培育农作物，生产出消费者青睐的可持续性食物，同时能够保护我们的空气和水。农作物微生物群落将成为农业生产的基石。而且新的技术仍旧在路上”

——Keira Havens，Pivot Bio公司的行业和管理事务经理。该公司利用农作物微生物群落为现代农业开发微生物，被《福布斯》评为农业科技最创新的初创公司之一，得到比尔盖茨领导的突破性能源风投的支持。

17. 无人机安全解决方案将得到实施

“我们将看到消费者和商用无人机数量持续增多，因此，安全专业人员会认识到雷达探测系统对空域安全的必要性。公共安全官员将承认有必要在安全空域采用新技术来履行职责。城市、机场、体育场和执法部门将开始分配预算，以便在物体进入领空时能运用某些工具来评估它，并在必要时采取行动。”

——Timothy Bean，Fortem Technologies公司的CEO，该公司提供通过军事测试的商用解决方案，能够实时监测、识别和分类无人机，以维护空域安全，同时积极保护禁飞区。

18. 健康研究将直接接触个人而非机构

“健康数据将被视为个人拥有和控制的流动资产，研究者将直接与个人（而非机构）接触，以获取数据。对更丰富的数据集的需求将推动以个人为中心的研究模型革命，这些数据集能更好地描述个人特质、健康状况以及健康/疾病随时间的变化情况。随着使用范围和重要性的增长，患者报告的数据将增强临床信息。”

——Dawn Barry，LunaPBC的总裁，LunaDNA的联合创始人。它们是美国证券交易委员会（SEC）批准的健康和DNA数据平台，可以向个人提供共享数据的所有权股份。

他的父亲是元帅，岳父是大将，他的军衔却比妻子低一级

在我军历史上，夫妻两人都是将军的例子不多，最有名的是甘泗淇和李贞，1955年授衔时，丈夫是上将，妻子是少将，也是唯一一位女性开国将军。

（图：甘泗淇和李贞）

到了和平年代，又出现了一对军衔更高的夫妻：丁衡高与聂力，丁衡高1994年晋升为上将军衔，聂力1993年晋升为中将，也是世界上第一位女性中将。而且，聂力的父亲就是聂荣臻。一家人出了一位元帅、一位上将、一位中将，非常难得。

这两对夫妻很符合中国传统的思想，丈夫的军衔比妻子高。但在我军中还有一对夫妻，却是妻子的军衔比丈夫高一级。

这对夫妻的名字虽然很多人不是很熟悉，但提起他们的父亲，大家肯定就哇声一片了。

听好了，丈夫的父亲名叫陈毅，开国元帅；妻子的父亲名叫粟裕，开国大将。

这对夫妻的名字叫陈小鲁、粟惠宁，分别是陈毅的第三个儿子，和粟裕唯一一个女儿。请注意，陈小鲁的军衔是上校，而粟惠宁的军衔是大校，比丈夫高了一级。

陈小鲁1946年生于山东，请注意这个年份，当时陈毅正在山东担任野战军司令，给儿子起名“小鲁”，自然就是寓意山东的解放。

“文革”开始后，因陈毅等元帅被批判，为了不牵连孩子，周恩来亲自出面，把陈小鲁安排到沈阳一个部队农场工作。农场的生活虽然艰苦，但也让陈小鲁开始逐渐成熟起来，在1970年加入了中国共产党，并顺利入伍。

也正是在部队期间，即1975年，陈小鲁跟粟裕的女儿粟惠宁结为了夫妻。

提起陈毅跟粟裕，无人不知其大名，最早从南昌起义开始，粟裕就是陈老总的部下，此后无论是抗战时期还是解放战争时期，粟裕都是陈老总最得力的助手。尤其是在解放战争时期，“陈粟”已经成了我军的一个经典符号，陈需要粟的指挥天才，粟也需要陈的坐镇扶持，两个人缺了任何一个，华东野战军都无法取得那么辉煌的战绩。

既然有这么亲密的关系，两家人的后代自然也亲密无间，陈小鲁最终娶粟惠宁为妻，也是陈粟两家感情的升华。

1992年，陈小鲁以上校的军衔退伍，开始经商。在经商的道路上，经常会有人不自觉地提到他的父亲，还有不少人认为他是沾了父亲的光。对此，陈小鲁说：“一个人如果不是只做成一件两件事，而是长久地做成事，归根结底还是要靠自己，最重要的一点，是靠自己做人。”

（图：陈小鲁和粟惠宁）

陈小鲁的妻子粟惠宁，是粟裕的唯一一个女儿，长期在二炮研究院工作，被授予大校军衔，比丈夫还高了一级。

粟惠宁还有两个哥哥，大哥粟戎生曾任北京军区副司令，军衔是中将；二哥粟寒生经商，没有军衔。

而陈小鲁有两个哥哥、一个妹妹，大哥陈昊苏曾任北京市副市长、中国人民对外友好协会会长等职；二哥陈丹淮在解放军总装备部工作，军衔是少将；妹妹陈珊珊在外交部工作，丈夫王光亚曾任外交部副部长。

这样看来，陈粟两家一个元帅、一个大将、一个中将、一个少将、一个大校、一个上校，高级军衔几乎都占全了，非常难得。

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不产棉花的海南缘何成为棉花南繁基地？

中新网三亚3月13日电 (记者 王晓斌)三亚崖州的南繁基地，棉花又迎来春天收获。

正是三亚这个非棉花产地，培育出了近200个棉花新品种，累计在全国推广种植5.5亿余亩。在中国农业科学院棉花研究所(下称“中棉所”)海南南繁基地，野生棉成为科研人员进行品种创新的关键源头之一。

工人们在采收棉花。 记者王晓斌 摄

3月11日，“90后”棉花科研人员彭凯在三亚初尝收获。作为中棉所的科研助理，彭凯收完这批棉花之后，将带着种子前往西北内陆棉区，进行首年的区域试验种植。

彭凯此番收获的种子正是由野生棉杂交而来，他负责的4个品种中，有3个获得了好收成。“你看这4号种，株型一致性好，整齐度佳，而且吐絮畅”。

白云映衬下的棉花田。 记者王晓斌 摄

“野生棉没有棉絮或者棉絮非常短，多数不能用于纺纱织布，没有直接经济价值，但它们却有很高的科研和学术价值。”中棉所海南南繁基地负责人、中棉所副研究员刘记说，科研人员针对野生棉不同性状开展研究，通过杂交等手段，增强棉花的抗旱性、抗虫性等属性的同时，使棉花纤维更长、更强、更细。

基地内的培育的棉花品种，其中黄褐色是彩色棉种。 记者王晓斌 摄

刘记介绍，基地的野生棉圃是中国目前唯一的国家棉花种质圃，经过近40年的不断完善，目前活体保存棉属的38个棉种和150多个种间杂种，收集保存资源棉种数和杂种数均居世界第一。

因为有丰富的野生棉资源和远缘杂交资源材料，中棉所海南南繁基地先后向国内多家单位提供遗传材料万余份/次，直接用作亲本育成新品种超过百个，其中累计推广面积50万亩以上的品种有50多个。

袁有禄(左)、刘记等人在查看棉花纤维，中间是年轻的彭凯。 记者王晓斌 摄

“冬春季几乎全中国的育种人都集中在三亚一带‘加班’，国家棉花种质圃就是棉花科研人员便捷的材料库”。中棉所生物技术研究室主任袁有禄介绍，一个新品种的成功选育往往需经8-10代，若每年种一季就得8-10年时间。冬季大陆大部分地区‘猫冬’时，海南岛的光热条件可以再种一次，使得育种周期直接减半。因此目前在海南进行棉花南繁加代育种的单位达百余个，棉花种植总面积5000亩左右。

基地内的一处野生棉苗圃。 记者王晓斌 摄

杂交育种不是人们想象中的简单1 1=2，其中有规律性但也有很大的不确定性。成千上万个组合经过多步鉴定筛选，才能选出一两个优秀组合参加区试。“既然能拿出来参与区试，就有信心取得好成绩。”问及对品种区试的期望，面庞青涩的彭凯显出“初生牛犊不怕虎”的气概。

中棉所海南南繁基地的大棚。 记者王晓斌 摄

中国最知名的野生农作物物种非“野败”莫属。1970年，时任三亚南红农场植保技术员的冯克珊和袁隆平助手李必湖一起，在三亚一处水边找到了野生稻雄性败育株，正是这株被命名为“野败”的“野草”，打开了“三系”杂交水稻研究突破口，成就了“杂交水稻之父”袁隆平，也奠定了中国在杂交水稻育种领域的地位。(完)

来源： 中国新闻网