卡巴斯基试用版文章列表:

• 1、360浏览器收费了，被骂后，官方这样回复
• 2、卡巴斯基实验室研究显示：社交媒体引发人们的嫉妒心
• 3、19年，这家 SaaS 独角兽在中国经历了什么？
• 4、UCloud推出企业级TimeMachine服务数据方舟
• 5、老干妈的谢幕：不改革，时代抛弃你连声招呼都不打!

360浏览器收费了，被骂后，官方这样回复

哈喽大家好，欢迎来到黑马公社。

不知道大家平时在电脑端使用的浏览器是哪款浏览器呢？

从一开始，黑马一直是Google Chrome的忠实用户，再往后，因为要登陆一些“老到掉牙”的网站，黑马又将浏览器换成了360极速浏览器，别问为啥不换360安全浏览器，问就是360安全浏览器广告更多更臃肿，而360极速浏览器更快更清爽。

黑马本以为自己再也没有机会下载使用360安全浏览器，然而就在近日，360安全浏览器开始“作妖”了。据媒体报道称，360安全浏览器推出了一项VIP会员服务，包含了6大特权。

收费方面，一个月9.9元，首充仅需1.9元/月，12个月总价99.9元，平均8.3元/月。

唷，360安全浏览器这是啥情况？

有网友发现，在360安全浏览器的6大会员特权中（DoH安全防劫持、智能隐私防护体系、DNT防跟踪、支持国密SSL协议、专属反馈渠道、提前试用最新版），“DNS安全解析”和“禁止跟踪”本是360安全浏览器原本免费的功能，如今却被单独拿出来用作付费功能。

这吃相，着实有点让人难受。

（老版本360安全浏览器，点击查看大图）

（最新版本的360安全浏览器，点击查看大图）

随着事情的发酵，没过多久360官方就发文称：360安全浏览器产品免费，上网安全功能免费，面向个人消费者群体免费，是我们坚定不动摇的根本产品宗旨，之前的收费不过是在小规模测试。

看见这番声明，黑马直呼好家伙！这意思，要是用户反馈不强烈，不就把这个VIP会员服务保留了么？看到这里，黑马也在想，360连浏览器都开始收费了，她到底是有多缺钱？

作为第一个主打杀毒免费的软件，360杀毒软件一上市便“大杀四方”，将金山毒霸、卡巴斯基等杀毒软件甩在了身后，而360在最辉煌的时候还和QQ整出了一起“3Q大战”，当然，这个“3Q”指的是360和QQ，雷布斯没有参与。

根据360公布的2019年财报显示，在2019年，360实现营收128.41亿元，净利润59.80亿元，同比大涨69.19%。换句话说，360并不缺钱，360对360安全浏览器的收费只是一次针对新领域的尝试。

那么，针对浏览器收费这条路，企业能走得通吗？黑马只能说，可以，因为有先例。在此之前，黑马使用过一款收费的PC端浏览器，它最大的亮点就是可以直接访问外网，实名制、速度快，当然，它的价格并不便宜。不过这也意味着，针对浏览器的收费其实是可行的，只不过前提是这个功能必须独一无二。

那么，360安全浏览器的会员功能是独一无二的吗？很明显，并不是。这也意味着，一旦360安全浏览器开始收费，那么用户就会抛弃它转身投入其他浏览器的怀抱。比如搜狗浏览器、QQ浏览器、微软Edge浏览器等等。总之，要想把用户“白嫖”多年的功能做成收费服务，难！

最后，强烈推荐大家使用微软Edge浏览器，因为它不仅可以安装插件、可以同步书签数据密码，还有着不亚于Google Chrome浏览器的流畅度和打开速度。

当然，如果你执意要使用一些国内浏览器的话，那么黑马还是比较推荐360极速浏览器，设置一番之后，360极速浏览器还是很能打的！至少光同步这一项功能就足以超越某个404的浏览器了。

最后，黑马想问问，你会愿意为浏览器的增值功能付费吗？如果付费的话，你能接受多少钱一个月呢？

卡巴斯基实验室研究显示：社交媒体引发人们的嫉妒心

社交媒体的出现提供了一种供朋友之间联系，分享欢乐记忆和时光的手段。但是，卡巴斯基实验室最近的研究结果显示，现在，社交媒体给很多人造成了负面情绪。社交媒体中，人们都寻求“赞”。当人们发现自己得到的“赞”没有预想的多时，大多数人都会感到失落。还有42%的用户表示当自己的朋友得到的赞比自己多时，会感到嫉妒。此外，研究还发现，人们在社交网络上看到别人的生活比自己幸福，会感到嫉妒。

在一项覆盖全球16,750名用户的调查中，卡巴斯基实验室发现了社交媒体给人们带来的挫败感。使用一段时间社交媒体后，人们经常会遭遇一些负面情绪，原因各不相同，而这些影响甚至压倒了社交媒体带来的正面效应。

用户访问社交媒体是出于正面原因，目的是想要获得好的感受。大多数用户（65%）使用社交网络同朋友和同事保持联系，查看一些好玩和有趣的内容（60%）。人们还会花费大量时间打造自己的数字档案，利用各种积极内容充实自己的空间，发布一些让自己感到高兴的内容（61%，分享自己在节日和假期度过的一些美好时光（43%）。

72%的用户都对互联网上极具侵扰性的广告深恶痛绝，有些广告还会打断用户的在线通讯。但是，用户感到沮丧则有更深层的原因。尽管人们使用社交媒体的愿望是想要获得好的感受，但是当人们看到自己的朋友分享的有关假日、兴趣或参加派对的内容时，经常会感到失落，因为其他人比自己能够更好地享受生活。例如，59%的用户看到朋友分享的参加自己未被邀请的派对内容时，会感到不高兴。45%的用户表示自己朋友晒出的有关假日照片会让自己出现不良情绪。不仅如此，37%的用户承认当在社交媒体上查看自己以往分享的快乐内容时，会让自己感觉以前的生过的活比现在好。

之前的研究同样揭示出人们对于社交媒体表现出焦虑，有78%的用户承认他们考虑过离开社交网络。让他们留在社交媒体上的唯一原因是他们害怕失去那些重要的数字记忆，例如照片以及同朋友的联系。同朋友保持联系这一问题较难解决，但是卡巴斯基实验室正在开发一款解决方案，帮助人们保存自己的数字记忆。

卡巴斯基实验室社交媒体负责人Evgeny Chereshnev说：“我们同社交媒体的关系正在成为一种恶性循环。我们想要通过喜欢的社交平台，告诉我们的好友有关自己做得一些积极的事情，这样做会让我们感觉良好”,“但是现实中，每个人都在做这件事。所以当我们登陆上社交媒体上时，会被朋友们的大量图像和博文内容轰炸。而且看上去，他们比自己更能享受生活。所以，人们会感到低落，所以很多人会考虑离开社交媒体。人们会感到自己陷入困境，因为自己的很多珍贵回忆都保存在社交媒体上，他们又不想失去这些内容。”

为了帮助用户有更多自由的选择权，决定是留在社交媒体还是在不丢失自己数字记忆的前提下离开社交网络，卡巴斯基实验室正在开发一款全新的应用——FFForget。这款应用能够让用户备份社交网络上的所有珍贵回忆，将其保存在安全和加密的空间，让用户可以随时自由离开社交网络，同时不必担心丢失自己的数字生活。

FFForget产品计划于2017年推出。感兴趣的用户可以访问ffforget.kaspersky.com进行注册，了解该产品的最新信息，提前试用产品并提供反馈。

19年，这家 SaaS 独角兽在中国经历了什么？

本文来自微信公众号“牛透社”（ID：Neuters），作者 燕子。

不上市，不融资，很少做广告。Zoho 就是这样一家特立独行的 To B 企业。

1996年成立，至今23年。总部位于美国，研发中心在印度。两位创始人是来自印度的高端人才，均毕业于印度顶尖学府——印度理工大学。侯康宁说，这所学府在印度的地位，就相当于清华大学在中国的地位。随后他俩分别到美国深造，博士毕业后，Vembu 1994年进入高通做研发工程师，Thomas 进入 AT&T 的贝尔实验室。

牛透社在“大暑”之日，与 Zoho 大中华区总裁兼 CEO 侯康宁深聊了三个小时。

Zoho 大中华区总裁兼 CEO 侯康宁

Zoho 缘起于90年代，电信市场的火热，这也得益于其创始人 Sridhar Vembu 对市场和行业趋势的敏锐判断。给电信运营商提供运营管理软件，是创立之初的任务。而公司的经营模式是，研发中心设在印度，整个市场放在欧美，以极低的研发成本，面向高收入的市场，中间的剪刀差为 Zoho 带来了巨大的收益，让 Zoho 崛起并迅速走进前沿市场。

一则小故事：其实，Zoho 当初不叫“Zoho”，原名为 AdventNet（译为“艾德威特”）。2009年， AdventNet 在全球的 IT 运维管理软件行业已有相当的名气。而在一个小国家有一家公司注册了 AdventNet 商标和域名，欲开天价让其购买。Zoho 的管理层在评估之后，认为未来是云计算的世界，于是决定更名，采用了当时 SaaS 产品线的名字——Zoho（中文名“卓豪”）。

01 后起之秀，印度云计算腾飞

对于印度的云计算市场，用侯康宁的话来说，看似落后，但它是从互联网时代直接到了云计算时代，并未经历中间的移动互联网时代。从 Vembu 角度分析，目前欧美市场占 Zoho 总营收的70%，未来，将呈现逐年下降的趋势，那是因为中国和印度市场的崛起。在 Vembu 眼中，未来，将是中国、印度和欧美三分天下的局面。

作为世界人口第二大国的印度，从去年公布的数据来看，GDP 增速为7%，这速度的确让人刮目相看。曾经贫穷落后，如今已经出现了跨越式增长。

Gartner 数据显示，2019年印度公共云服务收入预计将达到24亿美元，同比增长24.3%。其增长率仅次于中国（33%）和印度尼西亚（29%），排在第三位。

此外，今年4月2日，印度全国软件与服务企业协会（Nasscom）还发布报告称，随着人工智能（AI）和机器学习（ML）等未来技术的日益普及，到 2022 年，印度的云计算市场有望增长 3 倍，达到 71 亿美元。

02 云服务，入驻中国市场

2007年，百会将 Zoho 引入中国，推出“百会 CRM”品牌，成为 Zoho 三大产品线之一的 SaaS 产品线在中国的独家运营商。而 Zoho 进中国，实际上是2000年。由于在技术支持层面存在语言沟通问题，2001年才开始着手开设中国分公司，到2002年，中国分公司落地。（那时候销售的产品是服务电信运营商的 WebNMS）

这期间，正是由侯康宁负责筹建。他与互联网的关系源于计算机专业科班出身。他与 Zoho 结缘，有这么一段经历：1990年侯康宁赴日本工作，他说当时从北京到日本，深深感受到了国内在信息技术方面的差距。

到1996年回国，发现中国已经迈入了 PC 时代，于是他创业做了对日外包的软件项目，后来在2001年被 Zoho 收购。恰巧，那时候 Zoho 有意开发中国市场，而他被引荐，在参观印度研发中心之后，他便成为了 Zoho 中国分公司的负责人。

2000年，中国受互联网热潮的影响，电信市场火热，“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）和“七大运营商”（中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国网通、中国卫通和中国吉通）蓬勃发展。其中，除巨龙和中国铁通，其余的运营商都在使用 Zoho 的 WebNMS。

目前，Zoho 有三大产品板块：

以服务于电信运营商的网管开发平台——WebNMS（1996年推出）

以服务于中大型企业的 IT 运维管理软件——ManageEngine（2004年推出）

以服务于中小企业的 SaaS 云服务——Zoho（2005年推出）

说到这里，不得不提一个人——刘建华。现在是办公逸的创始人，2006年他创办了数字星空，成为卡巴斯基杀毒软件在中国的独家发行商。而后又成为 Zoho SaaS 产品线的独家运营商。

2006年，刘建华找侯康宁商量，准备代理 Zoho 的 IT 运维管理产品，碰巧了解到 Zoho 的 SaaS 产品。而那时候，中国市场里还没有云计算概念，侯康宁的团队在国内推广 SaaS 产品的时候，他说所有人的第一个问题是“什么是云”，紧接着，第二个问题就是“数据存在云端，安全吗？能不能解决保密性问题？”他们只要拜访客户，就必然面临这两个问题。他笑说，现在再也不需要向客户解释了。

云计算的问世历程：

2006年8月9日，Google首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）在搜索引擎大会（SESSanJose2006）首次提出“云计算”（Cloud Computing）的概念。这是云计算发展史上第一次正式地提出“云计算”概念；

2007年之后，“云计算”成为了计算机领域最令人关注的话题之一，同样也是大型企业、互联网建设着力研究的重要方向。

2008年，微软发布其公共云计算平台（Windows Azure Platform），由此拉开了微软的云计算大幕。而同期，云计算在国内也掀起一场风波，许多大型网络公司纷纷加入云计算的阵列。

2009年1月，阿里软件在江苏南京建立首个“电子商务云计算中心”。同年11月，中国移动云计算平台“大云”计划启动。

在侯康宁看来，刘建华的眼光很敏锐，他说“刘总认为，SaaS 和云计算将是未来发展的方向。于是刘总将目光转移到了 Zoho 的 SaaS 产品线”。

2007年，双方签署战略合作协议，刘建华的数字星空投资创立百会，运营百会在线 Office 和百会 CRM，成为 Zoho 在中国的 SaaS 产品独家运营商。百会在线 Office 就是 Zoho 的三款在线工具，百会 CRM 就是 Zoho CRM。随后，还在北京专门设立了 Zoho 在中国的数据中心。

此后，便开启了百会与 Zoho 中国分公司的协作。侯康宁说，Zoho 中国分公司主要协助百会与 Zoho 总部的语言沟通，以及协调疑问解决进度。百会在市场营销、推广和销售层面的优势，加上 Zoho 在产品和技术方面的优势，二者形成了强强联合的态势。

由百会直面客户，提供远程和上门服务。若百会遇到不能解决的技术问题，就会通过问题管理系统上报， Zoho 中国分公司帮忙协调印度的产品经理，共同参与解决。

原本，百会每年会向 Zoho 中国分公司支付一定的费用，到2009年，所有费用又被重新返还给百会。因为那一年，360的免费策略，大杀四方。甚至延伸到后来有名的“3Q 大战”。这让众多风生水起的互联网公司步入风雨飘摇的境遇。百会的母公司数字星空，代理的卡巴斯基就是遭受重创的产品之一。

在他们看来，作为同一条船上的伙伴，共荣共生共进退尤为凸显。

2015年成为一个转折点，刘建华退出百会的经营，奔向了他的另一个创业梦。

到2016年，Zoho 从百会收回运营权，开始完全自营。而百会依然以代理商的身份，继续与 Zoho 合作。

03 回归总部，接轨“Zoho 打法”

从自营开始，Zoho 的经营策略回归企业全球大局。侯康宁告诉我们，“Zoho 打法”在中国迈出了稳稳的步子。

他们首先强化了数据中心。

更新原北京数据中心的设备，基于他们现有的40款产品，扩大数据中心规模。其实，为了提高用户的访问速度，2007年 Zoho 落地中国时，就在北京建立了数据中心。

今年3月，他们又在上海建立数据中心。目前，呈现的是双数据中心状态，“让客户的数据更安全，后期随着业务增加，也会继续增加数据中心。”侯康宁讲到。

其次是规范服务和营销标准。

一方面，规定以收费的方式提供上门服务。

他们做出这样的规定，是基于 Zoho 产品易用、易上手的特性，也就是说，Zoho 的产品是“傻瓜式”操作。侯康宁认为，客户若遇到问题，大多数情况下，可以通过远程解决。而中国客户的习惯却是：无论问题深浅，或者问题还未诊断出来，都会直接要求上门服务。

然而，对于 Zoho 来说，如果客户的问题不明确，他们首先是提供远程（电话、视频、邮件等）支持。

这就有别于国内很多 SaaS 企业的免费上门服务。侯康宁说，免费上门是造成资源浪费的最大表现，人员不断增加，成本也随之增长。

他举了个例子，销售人员为了拿单，只要客户提出上门需求，销售人员就会催促公司派遣工程师。如果在免费上门模式下，最后订单未成，那么，所造成的人力成本就成了公司的“雷”。

在他的概念里，真正需要上门支持的，说明问题有相当的难度。真正深度使用产品的客户一定是付费客户。而免费用户，通常不会深入使用，因而不会遇到太大难题。

另一方面，他们的营销费用按照总部策略，不会超过全年营收的20%。

当前，Zoho 有四种获客方式：一是搜索引擎（主要方式），二是线下行业会议，三是线上课程，四是口碑。

他说无论什么样的方式，最终还是通过产品赢得客户，而不是轰炸式宣传。如果产品通过宣传，名声大噪，而到达客户之后，让客户感受“名不副实”，最后也不能留住客户。Zoho 在全球的市场策略都是“以产品为导向，适当做营销”。

最后是以直销为主，渠道提供增值服务的策略。

直销层面， Zoho 的产品有四个版本，依次为：免费版——标准版——专业版——企业版。当客户试用时，判断自己的需求与功能的匹配，达到需求，即可在线支付或者联系销售人员。

在国内 SaaS 收费模式中，我们常见的有：基础免费 增值服务，根据用户数按月（年）收费，应用平台费 增值应用等等。

而他们的渠道主要按照地域性提供服务，比如上门服务、部署、实施等增值服务。侯康宁说“我们是两条腿走路，Zoho 在全球都是直销 代理模式。如果代理不愿做的，Zoho 会直接出面。”

“要有生态意识，只有队伍越来越大，事情才能越做越大，从而为客户提供更多服务。”这是他们摸索出来的经营理念。目前，渠道的收入在 Zoho 全年营收的占比也在逐年提升。

目前，Zoho 中国区团队有100人，设有产品部、市场部和销售部。其中产品部团队占50%左右。他们在产品部门下设技术支持、需求采集和实施部门。而技术支持分售前支持和售后支持，需求采集部门还负责产品中文化及测试。

由此，也正印证了 Zoho 一直以来所倡导的“产品第一”原则。他们宁愿将收入大量投入到产品，而不是过多的营销，用产品说话。侯康宁说，Zoho 的产品是在全球市场经受检验的。

04 有“梦”，当敢“想”

作为一家外企的中国分部，侯康宁笑言“有机会，我们也希望能在中国建一所 Zoho 大学，帮助更多的人。”

因为在印度，Vembu 创建了一所公益大学叫“Zoho University”，用于那些学习成绩优异，但因为家境困难而不能上大学的孩子，只要那些孩子喜欢学习计算机，就可以入学，并且获得生活补助。一旦孩子毕业，他们可以进入 Zoho 工作，也可以另寻出路。

Zoho 的研发中心（印度）有三个园区，目前已有两个园区投入使用，第三个园区正在修建中。每个园区均可容纳万人办公。他们还在园区设立托儿所，以便于照顾员工的孩子们。

侯康宁告诉我们，Vembu 的梦想是“把园区建成一个 City，里面可以有学校、商店、银行，让我们的员工在这里所有的生活问题都可以解决。”

从1996年创立，到现在23年；从2000年进入中国市场，到现在19年。中国 SaaS 的20年历程，少不了这只“有个性”的独角兽的身影。也许，在这浮躁的创业路上，“产品匠心”更是值得我们深思的问题。

UCloud推出企业级TimeMachine服务数据方舟

很多科幻作品中，主人公都能够回到过去改变历史，而云服务商UCloud上线的一项新功能——连续数据保护功能“数据方舟”也可以让企业级数据“回到过去”避免损失。数据方舟属于在线连续数据保护，支持用户恢复到十二小时以内的任意一秒、当天之内的任意一个小时、3天之内的任意一天0点、以及用户手工创建的三个快照的时间，可谓是企业级的“Time Machine”。

数据时代 数据丢失的风险不可估量

我们已进入以云和大数据为基础的下一个信息时代，数据被大量记录和沉淀，不仅越来越被企业所重视，也对企业的计算能力和成本提出了挑战，这进一步促进了云计算的发展。但据移动信息化研究中心的报告显示，数据大集中在开启了巨大的生产力同时，也带来越来越集中、越来越大的严肃风险——数据丢失。

报告显示，数据丢失的五个重要原因包括：存储失败、备份副本缺乏、人为错误、数据保护程序故障和垃圾数据。此外，卡巴斯基调查也表明，DDoS攻击也可能导致敏感数据丢失。

据美国明尼苏达大学所做的调查显示，一般公司如果在两个星期内无法恢复完全信息系统的使用， 75％的公司业务将会完全停顿， 43％的公司将再也无法开业。

数据时代，数据备份和容灾显得尤为重要。

功能升级 UCloud在线连续数据保护服务

一贯重视安全的UCloud很早就推出了数据备份服务。本次上线的“数据方舟”在线连续数据保护服务则是原有功能的再次升级，将使云主机的快照备份如同Mac系统TimeMachine一样，不影响系统本身运行状况，更易上手、更智能、更有效的保护数据安全。

UCloud数据方舟支持多种备份方式，包括开启后系统的自动备份及用户手动备份，多种恢复粒度最大程度保障数据安全。

UCloud数据方舟属于在线备份功能，做备份时无需停止读写，不会影响正常线上运行的业务；加一句关于这块技术的描述，对现网也无性能影响。

UCloud数据方舟支持用户恢复到十二小时以内的任意一秒，当天之内的任意一个小时，3天之内的任意一天零点，以及用户手工创建的三个备份点。同时提供控制台的自助操作功能，最快速度使用户数据恢复正常。

数据方舟 保护企业云上数据安全

当下，各种规模的企业正在将关键的应用程序和数据转移到云上，环境正变得越来越复杂，因此企业必须关注云的安全性和数据保护。UCloud数据方舟在不影响企业当前业务的情况下，提供了对人为误删除数据、黑客入侵破坏、发布错误版本且无有效备份情况下的快速数据恢复措施，让UCloud云计算成为企业数据最有效的“保险”。

互联网行业。当前互联网创业风头正劲，但传统数据服务不能满足新兴互联网企业的要求，就算是企业花费不菲完全自建的数据备份也会出现防不胜防的情况。UCloud数据方舟不仅将数据多份备份，并且支持控制台自助恢复，能够在很短时间内，把数据还原到生产环境中，并恢复服务，达到效果、业务与安全的平衡。

金融行业。互联网时代，金融企业网络数据以及备份系统呈现出向上集中趋势，这时数据备份、数据安全就成为一个突出的问题。分析显示，对于依赖信息系统进行日常运作的金融、保险业而言，他们对于系统停机的最大可忍受时间分别是2天、5.6天，而金融业在此期间所遭受的损失将高达日营业额的50％。UCloud数据方舟的在线备份和快速自助恢复特性，对确保市场份额，在最短的时间内恢复业务将起到极大作用。

游戏行业。当前游戏行业节奏越来越快，手游每隔一两个月就要推出新版本，频繁更新让游戏数据很容易出错甚至丢失；此外，游戏行业的高流水让其很容易遭到不法分子攻击，篡改游戏充值资料甚至破坏源代码。UCloud数据方舟，可以最大保障游戏和玩家的数据安全，而备份时不影响现网性能也保障了用户的游戏体验。

目前，UCloud数据方舟功能在北京C机房上线试用，有需要的客户请联系客户经理开通服务。未来UCloud将在进行全面部署，届时需要此项功能的用户也可在技术支持指导下进行迁移，享受方便快捷的数据方舟功能。

老干妈的谢幕：不改革，时代抛弃你连声招呼都不打!

导读：说起老干妈，在中国可谓无人不知，无人不晓；8块钱一瓶的辣酱，每天卖出130万瓶；一年用1.3万吨辣椒，1.7万吨大豆；销售额45亿，15年间产值更是增长了74倍。

但是，你有多久没有吃过“老干妈”了？

从业绩上看，近几年老干妈虽然依然卖得很火，但销量止步不前，甚至在2019年上半年业绩一度回落。

京东、淘宝等电商数据显示，近几年来“老干妈”的销售更是经历了断崖式下跌，远远不如从前了。

作为一代传奇，这到底发生了什么？

早在2015年，《商界》杂志前往“老干妈”所在地贵州进行采访，听得最多的一句话是：“老干妈现在不用贵州辣椒，用的全是河南辣椒，原因只有一个——河南辣椒便宜！”

当地一名经销商也称：“贵州辣椒在全国辣椒中都是最好的，价格在12-13元/斤，而河南辣椒只要7元/斤。

曾经的老干妈，奉行“不集资、不上市、不贷款”的原则，靠着产品的质量，硬是打出自己的一片天。但是老干妈之所以能够成为今天的老干妈，靠的不是营销和砸钱，而是过硬的品质。

如果真如记者所采访的那样，老干妈为了节约成本而更换原材料，那么也难怪老干妈的销量会大不如前。

很多人买辣酱，已经认准了“老干妈”的牌子，但如果品质不达标，“老干妈”的招牌又能坚持多久？

当你对这个世界放下警惕，就是你走向下坡路的开始。一时的成功，并不意味着永远。你永远不知道，明天会发生什么事情。

逆水行舟，不进则退，对这个残酷的世界始终保持一种危机感，才是一个企业经久不衰的秘诀。

创业最怕的是什么？是你有能力、有魄力在自己熟悉的领域能做出一番事业来，回头却猛然发现身边巨头林立，一切都不是自己以为的模样了。

早期杀毒软件这个行业其实是一个已经成型的市场，并且已经被老牌软件公司瑞星、江民、金山、卡巴斯基等瓜分完毕。

尤其是瑞星杀毒，那只小狮子一度是电脑的标配：在中国市场上蝉联10年第一，最高曾达到80%的市场份额。

当周鸿祎下定了决心做360安全卫士时，仅有查杀流氓软件这一功能。

所以周鸿祎找上金山和卡巴斯基，跟他们商量：“你让用户试用几个月的360，我们就在360上帮你放个广告位。我们是免费的安全小软件，专门查杀流氓软件，在我们安全软件上做广告，对你们的盈利有很大的帮助。”

此时的360对于金山、卡巴斯基根本不构成威胁，他们也就答应了。

在那段时间里，用户只要下载了360，就能在短时间内免费使用金山毒霸和卡巴斯基。万万没想到，2008年7月17日，周鸿祎推出了免费的360杀毒。

360杀毒横空出世的两周时间内，覆盖人数高达2680万，一下子以免费的优势超越了卡巴斯基的2300万升至第4位。

周鸿祎曾坦言：“传统的软件公司都没有看懂奇虎360为什么做安全卫士，所以给了奇虎360几年的时间去成长。”

“我们的竞争对手是完全不懂互联网的传统杀毒厂商，我们用互联网的思维跟传统杀毒厂商打，完全是降维攻击。”

没有谁不喜欢舒适安逸的生活，但在这个快速变化的时代，舒适和安逸从来不是常态。

当其它收费软件还躺在过去的成功里洋洋得意的时候，360早已悄悄崛起，并打它们一个措手不及。

所以居安必须思危，当一个人失去了危机感，他就失去了改变的动力，很容易不思进取、固步自封，这样早晚都是要被淘汰的。

这个道理，不管是对声名赫赫的大企业还是对普普通通的我们来说，都是一样的。

除了开辟免费杀毒软件新纪元的周鸿祎，国民大品牌华为创始人任正非也是同路中人。

任正非从43岁开始被迫创业，却在不到30年的时间里，把公司从一个倒卖交换机的二道贩子做成通信行业全球第一，而这背后，不得不说的，是他一直信奉的“危机学”。

2001年，任正非写了一篇名为《华为的冬天》的文章，令人可敬的是，在华为2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。

他在这篇文章里写到：

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”

近几年，华为在手机市场的表现非常突出，不少人都对华为充满期待，觉得总有一天华为一定能打败苹果、三星。

但在一次内部会议中，任正非却警告华为员工，以后谁要再说灭掉苹果、干掉三星，说一次就罚款100元。

因为在他眼里，华为远没达到可以挑战苹果、三星的地步，类似的话语只会滋生员工的骄傲，反而不利于华为的发展。

今年，随着美国封杀华为升级，谷歌、英特尔、高通相继中断与华为合作，任正非仍表现得云淡风轻。

因为从十年前他就为应对危机做好了准备，早早就开始组织团队进行芯片的自主研发与技术升级，所以美国的封杀并不能击溃华为，反而激起了华为的斗志，使其更加凝聚。

不得不说，正是因为任正非的居安思危，才让华为避免了一次次的危机，成为了如今的通信巨头。

微软的比尔·盖茨也说：“微软离破产永远只有18个月。”

海尔的张瑞敏总是说：“每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”

联想的柳传志也说：“你一打盹，对手的机会就来了。”

连这些大企业家，依然对这个世界保持着高度的警觉性，不敢有丝毫懈怠，对于我们这些中小微企业，又有什么理由放松自我呢？

柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下；

诺基亚，曾占据市场70%份额的手机霸主，说破产就破产；

曾经名噪一时的富贵鸟也在前一段时间欠债42亿，说关门就关门了。

马云在2018年度浙商大会上说道：

公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革。

一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔死在屋顶上了。

因此一个成功的企业永远要对未来保持一种危机感，老板要有改变的决心，要有强大的信念。正如2009年的杀毒软件杀不死2019年的病毒，10年前的方法，也很难解决今天的问题。

没有成功的企业，只有时代的企业，尤其是在互联网高速发展的今天，传统企业想要基业长青，就必须找到赖以生存的法门，而利用互联式创新营销进行传统企业转型无疑是最佳选择！

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