可牛免费杀毒软件文章列表:

• 1、傅盛：就算我是一颗棋子，也是阶段性的棋子
• 2、商业必读系列 | 战略分析工具
• 3、你支持360付费使用吗？多少钱是你能接受的范围
• 4、市值3800亿的互联安全巨头，是如何走下神坛的？
• 5、让机器人的声音充满温度，需要什么技术和专利？

傅盛：就算我是一颗棋子，也是阶段性的棋子

9年前，刚好30岁的傅盛从奇虎360出来的时候，他给自己总结两句话，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。

看似一个全新的世界摆在了傅盛面前，其实，那不过是自欺欺人、自我安慰罢了。其实，现在才是傅盛真真切切可以毫无代价唱最幸福的歌，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”的时候。

2017年9月13日，金山软件和腾讯纷纷将猎豹移动投票权转授给猎豹移动，这意味着猎豹移动CEO兼董事傅盛，将持有猎豹移动48.5%的投票权。未来，傅盛及猎豹移动核心管理层将合计持有猎豹移动51.6投票权，而金山软件投票权将由63.2%降至25.2%，腾讯持有的投票权将从21.2%降至16.6%。

至此，傅盛才真真正正成为这家公司的主人。苦苦熬了7年，这一次，傅盛终于要熬出头了。

要知道，过去六年，傅盛的身份在猎豹移动一直处于微妙的地带。作为这家公司的创始人，他仅持有公司6.02％的股权。哪怕是2014年猎豹上市的时候，傅盛在猎豹移动的占股也只有7.5%，而雷军才是猎豹移动的董事长，代表金山占股超50%。

此外，由于小米、金山软件、腾讯和百度等四大巨头都是猎豹的股东，而且雷军和腾讯所占份额非常大，成了第一第二股东。此前，不管傅盛平时教训起人来有多不含糊、演讲时有多头头是道，只要雷军一开口说话，他就会快速从随身包里或者口袋里掏出一个小本本和一支笔，开始进行快速笔记。那模样，完全不亚于当年的康生见了毛主席。

而且，每次公司开支超过100万的财务单子，都必须毕恭毕敬地送到雷军那里签字。因此，有评论说“猎豹是巨头之间制衡的棋子。”

对于“棋子之说”，傅盛也只得这样解释，“与巨头之间的战略合作，必定会发挥大佬的战略作用，大佬发挥完战略作用后，猎豹发挥自己的作用，因此是猎豹是一家独立的公司。尽管说我们是一个棋子，也是一个阶段性的棋子。”

实际上，傅盛不见得是心甘情愿地当这颗棋子，但是他没办法也没有退路。前有老上司周鸿祎不依不饶的狙击，后有各大巨头的围剿，稍不留神，就会粉身碎骨。

2008年，傅盛从奇虎360出走的时候，是带着情绪的。当时，他与老上司周鸿祎闹翻，吵着要走。红衣教主周鸿祎心里清楚，傅盛这个年轻人将来一定不简单，日后很有可能成为自己的头号对手。于是，傅盛与360签订了18个月的禁业期合同。这意味着18个月内，傅盛不得进入与网络完全无关的风投行业。

这时，是经纬中国的张颖给了傅盛一份工作。实际上，傅盛也干得不错。08年底，国内占有率第一的暴风影音宣布获得一千万美金风险投资，这笔投资也正是在傅盛的推动下，由经纬投资的。

只是，傅盛始终是不甘于平庸的。他惧怕不知道自己的未来在哪里，他需要不顾一切地去努力，去挣脱这个恐惧。尤其是当年高考的失败，他一辈子都忘不了。

从小到大，傅盛的学习成绩都很好。可是，高中那两年，处于青春叛逆期的傅盛，每天就跟他妈妈搞对抗，用各种方式抢夺电视，抢夺不了，就躺在家里的地板上，翻各种书，所有的书都看，反正就坚持不学习。

坚持了两年半后，一次考试测验，他突然发现，第一道题就不会做。化学150分，只考了20分，英语阅读理解，看完第一篇，就没时间了。所以，从学霸变成了学渣，高考也没考好，只考了一个二本的学校。

大学后，离开了家，离开了妈妈，他又开始努力了，在大学办了第一个协会，也获了省市三好学生。2001年，他大学毕业，就一头扎进了北京，当时存折里面只有400块钱。为了省钱，他就寄宿在一个北航同学的宿舍里，两个男人挤一张床。后来，还把同学挤到隔壁宿舍去了。

那时，他一心一意就要留在北京，于是，成天骑着自行车去北大附近找工作，但，还是找不到，因为一上来就问学历，让写代码。最后实在没有办法了，他去了北京国信贝斯软件，在这家公司里，傅盛负责开发企业全文检索技术。2003年，傅盛加入3721公司，负责开发上网助手。

所以，与360签订的18个月禁业期合同还没到期，傅盛就迫不及待地跑出来创业了。他实在不甘心，也不愿意浪费青春。这时，360的徐鸣也加入了他，一起创办了可牛影像。可是，创业的艰辛是傅盛无法想象的。

那个时候，傅盛他们没有钱，徐鸣只能到淘宝去找二手服务器，他发现比一手能便宜几千块。然后，傅盛就跑到中关村市场，一个人开着辆奇瑞风云小车，把那个二手机器扛到车的后备箱，再开车去廊坊，装到机柜上去调试。

后来，他们在紫金豪庭的“鬼屋”租了一个两居室作为办公室。一屋子人坐在里面，一推开门，一股臭脚丫子味儿。当时傅盛招聘了两个人加入，本来说得很好，结果，推开门一看，下午就走了。更要命的是，可牛公司业绩平平，没多大起色。

直到2010年的时候，傅盛遇到了雷军，当时雷总说，我们一起来做安全吧，把金山毒霸和可牛合并。当晚决定一出，立刻就在北京找了二十几个同事说：我们要飞珠海开发一个项目，明天就走，晚上回去收拾行李，三个月后再回来。当然，绝大部分人被“骗”了一年才回来。此后，金山安全和可牛公司两家公司合并成为金山网络公司。这时，金山成了周鸿祎奇虎360的竞争对手。

这些都成了日后周鸿祎厮杀傅盛的理由。于是，奇虎360在香港高院起诉公司前高管傅盛，称傅盛及他所创办的背景可牛科技利用奇虎机密资料，开发电脑安全软件“可牛免费杀毒”，而且傅盛违反保密责任，并且挖走奇虎360工程师。

最后，奇虎360以1元人民币价格回购傅盛获得的20万股奇虎股份。这让傅盛与周鸿祎彻底撕破脸，两人在微博上互掐、谩骂。

尤其是随后的3Q大战、腾讯入股金山，更是将这场恩怨不断被放大，并持续至今。当时不止周鸿祎破口大骂，整个行业都认为傅盛是腾讯的铁裤衩、马前卒、炮灰。而且几乎所有人都认为，猎豹就是一个棋子，它的任务就是打响一个集结号，还伴随更多难听的话语。

不管是傅盛个人还是公司，都遭到全面围追堵截。甚至，现在周鸿祎对傅盛的评价也是，“傅盛这小子，如果不提我，不提360他觉得没有存在感。”

面对一片谩骂声，承受能力再强也不免会沮丧。但是，苦闷沮丧的傅盛，很快就爬起来了。有一天，傅盛突然想起了《指环王》里的情节：甘道夫打炎魔，摔下悬崖，粉身碎骨，复活后，从灰袍巫师升级成了白袍巫师。联想到自己所遭遇的一切，他豁然开朗了，他明白，每个人奋斗的历程，都是如此——置之死地而后生。

所以，面对盟友腾讯的入股，他照单全收；面对恩人雷军的合并，他言听计从；面对仇人周鸿祎的追杀，他不但不退让，还步步紧逼反攻。凡是能让他强大的，他都来者不拒。

也许，不是他甘愿当别人的炮灰和棋子，他只是更惧怕永无翻身之日。这种对于未知的恐惧，迫使他不断去挑战自己的底线。

此时此刻，钱有了，话语权也到手了，傅盛可以理直气壮地高喊“就算我是一颗棋子，也是阶段性的棋子”了。

他等这一刻，等了足足7年。

来源：电商报

作者：唧唧

商业必读系列 | 战略分析工具

想了解商业，必须拥有的几个结构化思维的战略分析工具。

MECE法则：

mutually exclusive collectively exhaustive

相互独立，完全穷尽。做到不重叠，不遗漏。

举例：如何做用户定位？

先分男人，女人。

再分 小孩，青年人，中年人，老年人。

三个注意点：

谨记分解目标，找到最佳分解角度。

如果是分析进度，就按过程阶段来分解。

如果是分析成本，就按工作项来分解。

郭茹分析客户消费特征，就按性别，年龄，学历，职业，收入等来分解。

避免层次混淆。

做到层次和逻辑的清晰，层层拆解，层层递进。

借鉴成熟模型。

不要自己重新发明，前人已经有成熟的模型工具，直接拿来用即可。

波特五力模型

任何一家公司在商业世界中都同时受到5种竞争作用力的影响， 除了显而易见的直接竞争对手外，另外四种是：下游的顾客，和上游的供应商，显性的潜在新近公司，和隐形的替代性产品。

1.分析直接竞争者

分析你的地域客户，是否能满足你的日常存活问题。从而判断出你是处于 充分竞争，还是过分竞争的市场。

几个策略：

组成联盟

更优异 更低价 或者差异化的策略，升级你的个别竞争优势

研究退出成本，准备退出

2.顾客

顾客的竞争力，主要体现在他们的谈判力上。比如代表公司的HR招募餐厅的时候，如果公司的人数有一座大楼那么多，那么这时候的顾客，就有巨大的谈判力量。

几个策略：

联合差异化明显的商家成立联盟，增加谈判力量。

发行联盟折扣卡，增加顾客的迁移成本。

3.供应链

如果一个供应链服务几百家客户，那么你根本没有什么谈判力量。

几个策略：这时你可以考虑换家小供应商，小到你的生意对他足够重要。不做大公司的小客户，也不要找卖大闸蟹的人买小龙虾。

4.潜在新进公司

随时会冲进你的领域跟你竞争的人。

几个策略：

想办法提高他们的进入门槛，也就是你拉齐的一堆同盟的壁垒。

比如你联合其他同盟，一起策略性地降价，让后者无利可图。

你还可以尽快发行储值卡，优惠券，锁定未来2-3年的收入，让潜在进入者知难而退。

5.替代性产品

替代性产品，就是不用你的产品，客户还能用什么产品。就是客户突然不买你们了，怎么办。

对于餐饮业，他们最典型的代替性产品，是外卖服务。顾客不买你们家了，转去线上点餐，吃着各家的低价餐厅的产品。

就像数码相机作为代替性产品，干掉几乎整个胶卷行业。

几个策略：

如果你是卖小龙虾的，你可以推出各种各样的产品，与各种外卖平台合作。

推出更好的健身伴侣套餐。

联合写字楼的健身房或者健身教练合作，让那些不敢吃高热量的人，吃低热量的小龙虾等。

波士顿矩阵

波士顿矩阵的发明者，波士顿咨询的创始人布鲁斯认为：公司若要取得成功，必须拥有市场增长率和相对市场份额各不相同的产品组合。

现金牛业务 cash cows

有很高的市场占有率，但也因此市场增长率显得低了。如微软的Windows和office ，谷歌的搜索业务。

明星业务

有前景的新兴业务，在一个快速增长的市场中，占据了相对高的市场份额，比如从买书起家的亚马逊，进入了高速发展的云计算业务。

开始不赚钱，甚至需要大量的资金投入，但是他是未来，一旦明星业务成为现金牛，公司就进入下一个爆发期。

问题业务

是一些相对市场份额不算高，但是增长率很快的业务。比如谷歌的人工智能，机器人，无人驾驶等。问题业务，可能会成为明星业务，可能成为现金牛业务，也可能会死掉，还是不确定的事情。

瘦狗业务 dogs

市场份额很低，也看不到什么增长机会的，食之无味弃之可惜的业务。比如腾讯的微博，百度的电商。

建议对策：

发展战略

用现金牛业务的收益，大举投入到问题业务中，以提高相对市场份额，尽快成为明星业务的战略。

保持战略。

不轻易投资新方向，好好养牛，维持市场份额，让现金牛业务产生更多的收益。

收割战略。

对强大的替代产品已经出现的现金牛业务，比如可达的交卷相机和发展前景不佳的问题业务和瘦狗业务可以考虑尽快收割短期利益，然后准备放弃。

放弃战略。

对无利可图的瘦狗业务，果断理清，撤销，出售，把资源用在其他有前景的业务上。

拆解：百度

SCQA架构

情景situation，冲突complication，问题question，答案answer

起承转合五步法：场景导入，打破认知，核心逻辑，及一反三，回顾总结。

开门见山式：ASC 答案-背景-冲突

突出忧虑式：CSA 冲突-背景-答案

医生经常说：你这个病有点严重啊---但最近出了一个新药--就是有点贵

突出信心式 ：QSCA 问题-背景-冲突-答案

通用电气矩阵

2017年4月，苹果的iWork（类似于OFFICE的办公软件）宣布免费。那么，你觉得软件免费的时代来了吗？你觉得天下有免费的午餐了吗？其实是竞争策略。

到最开始的案例。苹果的Office，也就是iWorks套件为什么免费？

微软Office套件几十年的霸主地位，已经难以撼动，苹果iWorks套件相对微软来说，其竞争实力比较“弱”；同时Office套件市场，这个行业也已不再是高速发展的行业，其行业吸引力为“低”

你查一下表，竞争实力“弱”，行业吸引力“低”，通用电气矩阵建议：“快速退出，或作为攻击性业务。”

“快速退出”的意思是“别干了”。那“作为攻击性业务”呢？意思是：你微软最赚钱的不是Office吗？反正iWorks也没有大前途，我干脆免费算了，让收费的Office像吃了苍蝇一样的难受。你免费吧，失去巨额收入；你不免费吧，被用户骂死。这一招，俗称“怼死你”。

同样道理。谷歌想：你不是要和我抢搜索市场吗？我提供免费的操作系统，釜底抽薪攻击你的Windows市场；苹果想：你不是要抢我智能手机市场吗？我提供免费的办公套件，攻击你的Office市场。

PS：当年 eBay 大举进入中国市场时 ，对入驻商家收费 。淘宝就采取了临时性的 “怼死你” 战略 ，直接宣布免费三年 。使得对互联网电子商务可行性还存疑的中国商家 ，一边倒的加入了阿里巴巴的淘宝网 。

PS：小米和乐视推出性价比极高的电视 ，一下子吧传统家电给打蒙了 。

PS：360推出免费杀毒软件 ，革了收费杀毒软件的命 。

有人说波士顿矩阵太过简单，只有4个象限（现金牛、明星、问题、瘦狗），2个维度（相对市场份额、市场增长率）。于是，通用电气开发了一个新的业务组合分析工具-通用电气矩阵。

竞争实力，包括：市场份额、增长潜力、核心技术、管理能力、生产能力、毛利率、产品差别化等等。

行业吸引力，包括：产业增长率、市场规模、赢利能力、市场结构、竞争结构、发展趋势等。

每个维度分3个等级，竞争实力分强中弱；行业吸引力分高中低，于是通用电气矩阵变成了九宫格，如上图。

把公司的业务用通用电气矩阵的2个维度进行组合对照，可以选择3种对应的业务组合战略：

1、 发展战略

对于竞争实力和行业吸引力都是中等以上的业务，应该采取发展战略，以投资、成长、收获为主。如上图左上角的3个组合。

2、 保持战略

对于竞争实力和行业吸引力有一项明显弱，另一项较强的业务，应该采取保持战略，以收获、细分、剥离为主。如上图中45度对角线的3个组合。

3、放弃战略

对于竞争实力和行业吸引力都是中等以下的业务，应该采取放弃战略，以剥离、退出、攻击为主。如上图右下角的3个组合。

引例分析

1、 办公软件行业已不是高速发展行业，行业吸引力= “低”

2、 微软Office的霸主地位难以动摇，苹果的竞争力= “弱”

因此，苹果对iWork 采取的就是放弃战略，要么“别干了”，要么作为“攻击性业务”。

作为“攻击性业务”的好处有：

1）攻击微软的现金牛业务；

2）引流 将Windows用户引向Mac，放小收大。

个人成长 | 商业思维 | 读书拆解

你支持360付费使用吗？多少钱是你能接受的范围

20年前，瑞星就是那只很可爱的桌面宠物黄色的萌狮子

卡巴斯基，又卡又死机，当年电脑行业耳熟能详顺口溜。

金山毒霸，名字听起来特别牛逼实际渣渣的一比。

江明杀毒，一款国产杀毒软件，没用过。

诺顿360，就是那个智能机器人免费试用半年后开始收费的杀毒软件，效果还不错。

这些杀软哪一款收费不是一年几百块，电脑里装了杀毒软件都是有钱人，又有多少人舍得装。

没钱舍不得的人要么一个月换三次系统

那个时候小哨兵还原卡可是畅销货，一天卖十几张。

冰点还原软件，穷屌丝的首选。

一键ghost硬盘版，平价装机首选

直到后来360的出现，多少人都不用再掏腰包了。 那个时候360真牛逼没有干不掉的木马。从此之后几乎全中国的人都知道了360。

直到某一天，TX克隆机出了一个秋秋医生这就是史上有名的3Q大战的导火索，至此360就失去了半壁江山。

360的出生一直到现在真的是特别坎坷，轻松的干掉了国外的杀毒软件却死在自己人手里。

为什么现在所有的杀毒软件都自带广告推广现在大家知道了吧，人家要赚钱要给员工发工资，才能做出最牛逼的杀毒软件拦截美国的各种网络攻击，才有我们现在这么安全的网络环境，你的账号密码也不会被盗了，也不拍电脑给别人抓肉鸡了。

如果360恢复到昔日那个一心只做杀毒软件没有其他的如何广告的360唯一的要求就是付费使用，你愿意接受吗？费用在多少才是你能接受的范围？

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市值3800亿的互联安全巨头，是如何走下神坛的？

文|梦想@时金研究所

360去年6月被调入上证50指数后，一年时间累计下跌42%，接近腰斩后昨日被移除指数。

说起360，大部分人第一反应是一家杀毒软件公司。

也确实，直到现在，360安全卫士和360杀毒仍是许多人电脑中的标配，据360披露的财报显示，360 PC端安全产品的市场渗透率达到96.54%，平均月活达到5.12亿，这些数据足以显示其在网络安全行业的霸主地位。

然而，360的产品让人印象深刻的并不是产品有多么好用，而是下载时的“360安装全家桶”。

（图：小二，来一份360全家桶）

我的天啊，一不注意，就莫名其妙下了一堆可能永远都用不上的软件。

更加让人气愤的是，这么多的程序无论是开机自启动还是隐藏在后台偷偷运行，如果任由这些软件留在电脑里里，彼此之间又会存在功能冲突，都会极大的拖慢电脑运行速度。

最后还是要自己一个一个找出来卸载掉，用户体验极差。

当然了360的流氓行径可不仅仅是最近才有的，常言说“三岁看大，七岁看老”，那么360是如何发家，如何一步一步走上上市叠峰，又日落西山的呢？

论流氓行业的华丽转身

360的发展壮大，可谓是一路火花连闪电，说杀出一条血路绝不为过。

1998年，周鸿祎即现任的360的CE0,创造了世界上第一个公认的流氓软件“3721”。

出乎大家意料吧，流氓软件的创始人最后会成为一家网络安全上市企业的引领人，这也就不奇怪了吧，为什么360会有这么多捆绑程序。

2004年3月,周鸿祎1.2亿把3721卖给了雅虎，并把372改名成雅虎助手。

2005年9月,阿里巴巴收购雅虎中国。周鸿祎离开雅虎,并拉走一大批技术人员，这也为之后360的崛起提供了最重要的条件。

2006年,央视暴光雅虎助手的流氓本质。周鸿祎迅速推出360，血洗自己苦心经营的雅虎助手，并迅速上位,摇身一变,变成了拦截流氓软件的先锋。

2010年6月,360和金山正式大战，双方互不兼容，用户只能选择一个派系所支持的软件。之后的“3Q大战”也延续了周鸿祎发明的“二选一”。

2010年5月28日,360出走的功臣傅盛推岀可牛免费杀毒。推出第一天即被360拦截。同月，360强制拦截并强拆傲游。因为傲游同是360浏览器的竟争对手，因此直接把傲游的安装程序判别为木马。

2010年6月，由于跟百度的金钱纠纷，360再次抄刀，“百度搜索栏”变成了恶评软件。

只要你电脑中存在“百度搜索栏”，360对你电脑的评分就不会合格,并出现一键优化,所谓的“恶评软件”自然会被删掉。

凭着前期打下的广阔疆域，360通过不断捍卫自己的商业地位，最终实现了上市这一目标。

360从美退市，是呆不下去还是先见之明？

360于2011年登陆美国纽交所。

360美股价格变化

奇虎360的美国股票价格变化也是一大亮点：

1.上市：当天以27美元开盘，较发行价14.5美元上涨了86.2%；

2.崩盘：360股价2014年3月最高涨至124美元，随后持续下跌，再无反弹；

3.平凡：截止2015年5月底，奇虎360的市值缩水至64亿美元，还不到过去市值高点的一半。

4. 退市：2016年7月18日，360公司市值93亿美元（当时约合人民币620亿元），宣布从纳斯达克退市。

2017年3月21日，360完成股份制改造。经过数月沉寂，2017年11月2日，360宣布重组江南嘉捷以实现A股上市。

2018年2月28日，360在上交所敲响上市的锣声，这也就意味着360重组一事尘埃落定，正式回归A股。

神奇的事情来了，360在美国的资本市场上估值不超过100亿美金。也就是说只有600多亿人民币。但是他回到国内之后，借壳上市。市值最高高达3800多亿，相差六倍之多。

那么，为什么360当初选择赴美上市，现在却又急忙回来？

第一、美国股市实行注册制，上市相对容易，所以一些中国企业在其扩张期选择到美国上市融资，加之美国股市面向全球资本市场，中资企业赴美上市可能募集到更多资本，对公司的快速成长非常有利。

但在美国上市以后，监管部门对上市企业的监管非常严厉。不少中资企业，面临水土不服，在美国的日子也并不好过。

第二、A股的新股申购，一直处于僧多粥少的局面，并且散户占市场主导力量，或者是说可供欺骗的股民很多。

在美国股市是以机构交易为主的，散户是相对比较少的。但是在国内是以散户为主机构，反而比例比较小。

在散户里面呢，对于股票交易，金融政策，对于所在的行业一无所知的人又是占大多数。但是并不妨碍他们把自己的血汗钱和退休金投到这些他们不懂的金融行业里面去，渴望一夜暴富。但最后的结果也很清楚，360由3800多亿市值，现在跌到只有1000多亿了。

第三、监管法律，在美股，公司受到非常严格的重重的监管，如果有问题，企业负责人很有可能会被判重罪，美股港股等地的违法成本非常高。

那么360究竟为何会回归A股，就仁者见仁，智者见智了。

除了上述问题，我们仍有一些问题要问，这样的企业真的可以在A股一帆风顺吗？公司仍会是当年那个呼风唤雨的行业龙头吗？

曾经的360巨轮，也逃不过泰坦尼克号之殇

6月17日，三六零距离其调入上证50指数刚满一年就被调出，震惊了整个市场。

上证50指数是综合反映上海证券市场最具市场影响力的一批龙头企业的整体表现。而三六零由于总市值、成交金额进行综合排名后，已经不再满足上述条件。

简单的说，三六零由于市场人气低迷，已经不符合当时的指数要求，被剔除出去也无可厚非。

互联网巨头跌落神坛的原因？

随着移动端的大举兴起，新的市场机遇已经出现。360作为互联网巨头坐不住了，投身改革大潮之中，可惜水土不服，落得一身难堪。

2018年三六零公司营收131亿，其中广告、游戏和智能硬件营收分别为107、12和10亿，广告营收占三六零公司总营收的81.7%，是三六零公司营收的绝对支柱。

但三六零公司的广告营收主要来源于传统的360导航网址和360浏览器等PC端，PC端广告营收增长的停滞限制了三六零的想象空间。

（图：2018年三六零公司分业务营收）

和PC端广告市场规模增长停滞不前形成鲜明对比的是移动端广告市场规模的快速增长， 2018年移动端广告已达3814亿元，是PC端的3倍有余，且市场预测2019、2020年移动端广告市场规模增速仍有36%和27%，互联网广告收入在大量流向移动端，似乎只有把赛道切换到移动端才能提振三六零公司的业绩，但是三六零能够成功跨界到移动端吗？

（图：PC端和移动端广告市场规模对比）

答案显然是不能！据调研数据，短视频占用户使用时长增量的33.1%、即时通讯占用户使用时长增量的18.6%、综合资讯占用户使用时长增量的9.7%，三者合计占用户使用时长增量的比例超过60%。

但是这3者和三六零公司主打的安全和搜索业务关系不大，360公司把业务从PC端向移动端切换存在着严重的水土不服问题。

（图：互联网用户使用时长增量占比）

360的成功不应以牺牲原则为代价

360的没落其实早有预示，360的失败，不光是由于在移动端转型的无力，关键处在于企业危险的商业模式。

《每日经济报道》提出命题，360的成功不在于“破坏性创新”，而在于“创新型破坏”：通过破坏，打破既有规则，从中获得市场与利益。

而这一破坏的基础，便是对互联网世界最基本的准则——最小特权原则的践踏。

最小特权原则是指“应限定网络中每个主体所必须的最小特权，确保可能的事故、错误、网络部件的篡改等原因造成的损失最小”。

简单的说就是：企业不要代替用户行使权力，公司特权越小越少越好。要让用户自己去选择。

这才是对用户最大的保护。能不作为处，就不作为。

而360的‘基因变异’正体现在此处，此处应该表现为“奇虎360原则”——以安全的名义，在用户知情或不知情的情况下，直接代表网民行使权益。

360的安全产品中会植入非法程序，并通过 “后门机制”与360云端配合，形成全球独一无二的秘密内部机制。

而当360要与其他竞争企业开战时，便启动上述程序，在用户电脑中私自卸载竞争对手的产品，私自安装自己要推广的产品，从而以最便捷的方式一举占领市场，这就是360常胜不衰的真正秘诀。

这不仅对行业有巨大的破坏性，对互联网秩序产生严重的破坏力，更是对整个社会产生“癌性浸润”，让原本的市场竞争转向了底层控制力的交战。

于是，百度将砸重金投向安全领域，以防止用户终端的不可控性，这与经历“3Q大战”的腾讯进驻安全领域如出一辙。

这样带来的直接后果就是，互联网领域派头林立，烽烟四起，极大的损害整个互联网行业的整体利益。

总体说来，360作为互联网安全厂商，最重要的特性，就是恪守“第三方安全”准则：不得随意代替用户作决定或处理；不得以安全的名义，为厂商自己牟利；不得在安全领域，既当运动员，又是裁判员！

让机器人的声音充满温度，需要什么技术和专利？

​用高德地图导航的朋友们，一定很熟悉志玲姐姐的声音吧？

“Hi，我是林志玲，又堵车了么?别急，志玲为你解忧…”；

“注意驾驶安全、小心身体疲劳”；

……

标志性的甜美台湾腔，让不管多么拥堵、漫长的路途都变成十足的享受。但是，你知道导航里林志玲的声音其实并不是本人原音，而是通过采集林志玲的声音样本，然后通过机器合成的吗？

这就是语音合成技术。

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TTS是AI语音产品的界面

在AI界，众所周知，语音交互正在成为继键盘输入，触摸屏之后的又一革命性的人机交互方式。

一次完整的语音交互，包含：唤醒→ASR→NLP→TTS→Skill的流程。

语音交互流程图

其中，人机语音交互最重要有两个环节：一个是机器能听懂人说什么，即“语音识别”（ ASR，Automated Speech Recognition），类似于人类的耳朵；另一个是机器能开口说话，即“语音合成”（TTS，Text-To-Speech），也就是将文字转为声音，类似于人类的嘴巴。

而与用户体验直接相关的，就是“语音合成”TTS技术。我们在各种智能语音助手中听到的声音，就是由TTS来生成的，比如志玲姐姐的声音。所以，有人说TTS就是语音交互时代的产品界面，这话十分有道理，冰冷的机器音和温暖的人音，给用户的感受完全不同。

传统的TTS主流技术有两种，一种是基于统计参数建模的语音合成，或者叫做参数合成法，优点是所需语料库少，几千句即可，训练与合成过程也都可以由程序自动完成，但缺点是语音质量不高，情感韵律平淡。

另一种是基于单元挑选和波形拼接的语音合成，或者叫做拼接合成法，与参数合成法相反，优点是合成语音自然度很好，缺点就是数据要求太大，至少万句语料才能满足商用需求，一些厂商会请声优为其智能产品录制语料库，前后时间长达数月，花费动辄几百万。

鱼和熊掌不可兼得啊！所以这个领域的核心，在于如何降低训练成本，用更少的语料合成高质量的声音。科大讯飞、思必驰、云知声、出门问问、声智科技、捷通华声等国内AI语音公司，以及百度、腾讯、小米等公司都在用各自的方式向前摸索。

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鱼和熊掌也可以兼得

随着人工智能、深度学习的应用，TTS也迎来了新的变革。

理论上，google给出了新的思路。

2017年3月，谷歌科学家王雨轩等人提出了一种新的端到端语音合成系统 Tacotron，该模型可接收字符的输入，输出相应的原始频谱图，然后将其提供给Griffin-Lim重建算法直接生成语音。2017年底，Google发布了Tacotron 2，这一次竟然不需要任何语法知识即就可直接输出文本对应的语音。

业界认为这一新思路相比去英国人工智能公司DeepMind的 WaveNet 以及获得中国互联网公司百度刚刚提出的DeepVoice具有架构上的优势。我们只要在Tactron的基础上，训练了大语料库的语音库作为基础模型，目标发音人只需要录制10段话，通过Adapt自适应模型，提取出目标发音人的特征，再通过World声码器，即可合成出目标发音人音色相同的语音。

应用上，微软尝试了新平台。

2018年5月，微软上线了Custom Voice 语音合成定制平台，可以实现语音定制技术的平民化。相比较行业的千句采集量，微软做到了只需要500句即可。

中国AI语音公司纷纷齐头并进。

2017年11月，科大讯飞推出面向广泛用户的个性化语音合成应用——讯飞留声Lite，是将神秘语音合成技术真正“平民化”的个人音库定制产品。2018年7月，该产品升级为用户只需通过简单的语音录入样本，即可获得完整音库，从而将任意文字转化成自己的声音，最终运用到汽车导航、有声APP、智能硬件等领域。相比较微软的500句采集量，科大讯飞只需要10句即可。

2018年11月5日，猎豹移动董事长兼CEO傅盛在自己的抖音号上发布了一条视频。作为一名“科技乐观主义者”，傅盛和世界上的另一个“自己”进行了一场隔空对话。短短几十秒里，机器人“傅盛”的对答、绕口令样样精通。即使是仔细辨别，你也很难确认哪一个才是真正的傅盛。取得如此惊艳的效果，也只需要采集10段话，这是猎豹移动旗下人工智能公司猎户星空在谷歌Tactron的基础上研发出来的语音合成技术。

10段话，就可以复刻（克隆）自己的声音。这在语音合成领域是一件具有里程碑的大事情。科大讯飞是AI语音老牌企业，20年深耕于智能语音技术，在语音合成、语音识别、口语评测、自然语言处理等多项技术上多有沉淀，我们不奇怪。但是名不见传的猎户星空，凭什么可以？

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背后的那个灵魂人物

说到猎户星空，不得不提猎豹移动；说到猎豹移动，不得不提金山网络。但无论是说猎户星空、猎豹移动、还是金山网络，我们都绕不过一个人——傅盛，他是这三家公司背后的灵魂人物。

傅盛对话机器人傅盛

2001年，23岁的傅盛，怀揣着400 块钱从山西来到北京，因为毕业于山东工商学院信息管理与信息系统专业，写不了代码的他做起了产品经理。可就是这样一个看似输在了起跑线，却又浑身充满了奋斗基因的人，后来成为互联网时代最具代表性的产品经理之一。2003年加入周鸿祎创办的3721公司（后被雅虎收购）；2005年加入周鸿祎创办的奇虎公司，带领团队成功打造出了360安全卫士；2008年从奇虎离职加入经纬中国任副总裁，就是在这时认识了雷军；2009年创业成立了可牛影像公司任公司CEO。

2010年11月10日，金山安全与可牛影像正式合并成立独立公司——金山网络，傅盛出任金山网络CEO。新公司合并之前，曾负责360安全卫士产品的傅盛新创立可牛影像公司，并推出可牛杀毒软件重返杀毒安全行业，但可牛杀毒软件却遭到老东家360公司旗下安全卫士产品的无情截杀，发展前景黯淡。在此同时，老牌软件企业金山软件旗下的网络安全业务金山毒霸也受到360免费杀毒软件的剧烈冲击，奄奄一息，濒临死亡。由此可见，可牛影像与金山安全的合并绝非强强联合，而是堪称“一老一小”的羸弱组合，新公司一成立就几乎处在了最艰难的绝境。

32周岁的傅盛并没有太丰富的创业经验与大型组织管理经验，但他果敢地确定了公司从传统安全软件公司转型互联网公司的战略，并用赤诚之心打动了金山安全的技术元老，最终实现了金山毒霸、猎豹浏览器与网址导航组合的“三级火箭”体系。金山网络也借此于2012年第一次实现盈利。2013年营收同比增长160.4%，达到7.499亿元人民币，净利润为6200万元人民币，同比增长532.6%。

当凭借金山毒霸、猎豹浏览器与网址导航的“三级火箭”体系，在中国的PC互联网市场占有一席之地后，傅盛本计划沿着这套模式再进一步，但这时的中国互联网行业正在发生着一场剧变，就是随着智能手机的普及以及家庭wifi的发展，PC互联网开始出现没落，移动互联网迅速兴起，各大主流互联网企业都患上移动焦虑症，纷纷在移动端产品上发力。

在移动端迟迟无法实现突围，这让傅盛非常苦闷，于是前往美国硅谷取经。在美国，傅盛发现在社交、电商与游戏等核心领域都已经有了强大的领导者，但在工具类产品领域却没有具备较强竞争力的企业。在做了详细的市场研究后，傅盛发现清理内存、垃圾是美国手机用户最核心的需求之一。傅盛再次果敢地确定了公司从互联网公司转型移动互联网公司的战略，这一次选择的市场是在海外，公司实现了在移动端的新三级火箭模型：即围绕工具软件为业务核心，以猎豹清理大师为用户入口，为用户推荐猎豹其他的安全软件、浏览器等产品，然后借助广告获取收入与利润。通过在海外市场构建起的移动端新的三级火箭模型，让金山网络终于在移动互联网时代找到了自己的立足之本。2014年4月，金山网络正式更名为猎豹移动，傅盛出任猎豹移动公司CEO。2014年5月8日，傅盛带领猎豹移动在美国纽约证券交易所正式挂牌上市，上市当天市值超过20亿美元。

此时的猎豹移动，手握数十亿元现金，并且工具应用与互联网娱乐双业务引擎已经能为公司提供源源不断的现金流，降低了对单一业务的依赖风险。接下来傅盛希望寻找到一个符合未来趋势，具有长远价值，至少能为之奋斗数十年，让猎豹移动从一个优秀企业向一个伟大企业晋级的业务领域。

这时人工智能来了。就在傅盛去日本考察机器人产业时发现，由于关键核心部件都来自不同的供应商，大家对产品的理解很难一致，导致机器人组装公司很难做出用户体验良好的机器人产品。傅盛认为，机器人的本质是“AI 硬件 软件 服务”四位一体的解决方案，要做出好的机器人，就需要一家公司拥有全链条的人工智能技术。基于此，2016年9月19日，猎豹移动投资成立了人工智能公司——猎户星空。

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猎户星空的技术和专利对比

成立于2016年9月19日的猎户星空固然年轻，但十分霸气，其slogan“为真有用的机器人而生”可见一斑。

其技术战略更能彰显其野心：围绕包括芯片 算法（脑）、全感知视觉识别（眼）、语音合成技术（口）、麦克风阵列（耳）、七轴机械臂（手）和室内导航平台（腿）的全链条AI 技术，欲打造机器人产品所需的技术闭环。

其中，猎户星空语音OS目前已应用于小米小爱同学、喜马拉雅小雅音箱、美的小美AI音箱等智能音箱产品中，平台每天线上语音指令超过2000万次，拥有约500万小时的远场语音数据积累，累计激活设备超过2亿，占据了超过30%的中国智能音箱产品市场份额。

在实现技术闭环的同时，猎户星空申请了273个相关领域的核心专利。

猎户星空专利布局图

因为猎户星空的技术涉及到AI的方方面面，我们选择其在市场应用最成功的语音合成技术来分析。

1）世界语音技术发展历史比较长，其专利申请趋势处于波浪状，总体平稳均衡。但无论是1999年较早进入的科大讯飞，还是2016年较晚进入的猎户星空，其专利申请趋势处于线性上扬状。尽管他们在语音合成等AI技术上发力很猛，但是与厚积薄发的世界AI语音公司相比，其技术积淀和专利布局还有些单薄。

全球语音合成专利申请趋势图

猎户星空专利申请趋势图

科大讯飞专利申请趋势图

1）中国语音合成专利数有10252个。北京以1400专利数排全国第一，广东以1301排名第二，江苏以600排名第三、上海以582排名第四，安徽以350排名第五。这个排名与中国AI语音公司的分布基本吻合。猎户星空在北京，科大讯飞在安徽，中国十大AI语音公司基本没有跑出这五个省。

中国语音合成专利地域排名

3）全球语音合成专利有50535个。美国以18253专利数排第一，中国以10252排第二、韩国以6719排第三，日本以4510排第四。但是在全球语音合成专利申请人TOP10，无一家中国公司。相比较AI语音的另外两个子领域——语音识别和自然语言处理，小米公司进入了全球语音识别专利申请人TOP10，百度公司进入全球自然语言处理专利申请人TOP10，这说明我们的语音合成专利申请人十分分散，到目前为止还没有一家真正扎根并有技术积累的此领域巨头公司诞生。

全球语音合成专利申请人TOP10

全球自然语音处理专利申请人TO10

全球语音识别专利申请人TOP10

参考文章

快科技《真假难辨？猎户星空10段话克隆你的声音！》

网易号盛盛Go《从猎豹八年创业史看商业演化之路|深度分享》

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臻利洞察：

在AI语音的三个关键领域，语音合成技术，语音识别和自然语言处理，中国公司与世界同行都有较大差距，语音合成尤甚。因为在语音识别和自然语言处理领域，小米和百度分别进入全球专利申请人TOP10，而语音合成领域没有一家。

事实上，中国语音合成专利数排名世界第二，所以，在注重专利申请数的同时，还要注重专利申请头部企业，以及某些底层技术的专利布局。任何一家想把自己AI语音产品推向世界并希望有长远发展的中国公司，都要沉下心来好好打磨自己的产品和积累自己的技术，除此别无他法。

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