麦当劳网上订餐官网文章列表:

• 1、麦当劳巨无霸汉堡：一键向麦当劳下外卖订单
• 2、麦当劳海报上新！北京日报客户端提供防疫指南
• 3、麦当劳联名CPFM，进军潮流圈成流量密码？
• 4、年轻人为什么又回到了麦当劳
• 5、麦当劳、星巴克的英语名我都念错了

麦当劳巨无霸汉堡：一键向麦当劳下外卖订单

trendhunter报道称，荷兰麦当劳公布了一款独特的“烟雾报警器”宣传片，这个烟雾报警器是与荷兰的“TBWANEBOKO”合作设计的。当这款烟雾报警器检测到烟雾时，除了会发出火灾警报外，还支持“一键向最近的麦当劳下外卖订单”。

麦当劳“烟雾报警器”宣传片：

如果家庭厨房能手们不小心把菜做糊了，为了让家里人免于挨饿，那就立马外卖下单吧！烟雾报警器的外观是一个巨大的倒置“巨无霸”汉堡，兼顾了实用性和趣味性。

麦当劳海报上新！北京日报客户端提供防疫指南

“@全体市民 五一期间进入各类公共场所需持48小时内核酸阴性证明。”五一假期里，北京日报客户端发布的海报因简洁醒目的设计，成了不少公共场所执行“查验核酸证明”政策的指南。

5月2日一早，2000份新鲜出炉的海报从北京日报社发往市内多家商家门店。

在麦当劳新王府井餐厅和澳门中心餐厅，店员已经将这款海报张贴在了玻璃门上方最显眼处。“有了这款海报，顾客能第一时间了解防疫政策，我们宣传起来也省时省力。”餐厅工作人员说。

由于五一期间餐饮行业暂停堂食，麦当劳餐厅门口张贴了线上订餐二维码海报易于顾客线上下单，麦当劳外送还提供社区的团餐服务，满300元以上的大订单即可享受折扣和免运费优惠。现场不少市民主动扫码，等候在餐厅外无接触取餐。

根据北京疫情防控工作需要，五一期间，北京市民群众进入全市各类公共场所，包括郊区的景区、酒店、民宿等，要持48小时内核酸检测阴性证明。北京日报客户端第一时间以该政策为内容，设计制作出配套海报，为市民出行提供指导。

记者看到，该款海报设计简洁醒目，用蓝底白字将“五一期间进入各类公共场所需持48小时内核酸检测阴性证明”的防疫政策直观地展示出来，最重要的“48小时”期限被标红突出，让不少人一眼看到“关键词”。此外，市民还可以扫描海报上的二维码，下载北京日报客户端第一时间了解防疫政策。

“要不是门口贴了这张海报，我还真没注意这个新政策，48小时内的核酸证明，也就是上周五做的已经不算数了。”一位老人说。从4月30日开始，不少商家自发在公告栏或店门前张贴北京日报客户端发布的“@全体市民 五一期间进入各类公共场所需持48小时内核酸检测阴性证明”海报，考虑到部分单位印刷能力有限，只能印制黑白海报，北京日报社主动印制了彩色海报发放到市内一些街道和企业，同时在北京日报客户端上线了“海报下载”专题页，方便用户下载使用。

除了“五一期间进入各类公共场所需持48小时内核酸检测阴性证明”海报，还有“五一假期后需持48小时内核酸检测阴性证明方可返岗工作返校学习”等海报一同被设计出来，可在假期后“接力上岗”。北京日报积极履行党报社会责任，发挥内容创制和传播渠道优势，以新颖的海报为切入，服务中心工作，服务基层群众，为本市的疫情防控工作提供有力支持。

（原标题：麦当劳今天海报“上新”！北京日报客户端成网红防疫指南）

来源：北京日报客户端 | 记者 张雪

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麦当劳联名CPFM，进军潮流圈成流量密码？

记者 ｜李昱茹

与潮牌联名似乎已成为让快餐产品快速出圈的一门诀窍。日前，麦当劳宣布与街头潮牌 Cactus Plant Flea Market（CPFM）进行限量版合作，为“大儿童们”重新设计一份快乐成人餐。

套餐有巨无霸或麦乐鸡两个主题盒子版本，附赠了店员、汉堡神偷、大鸟姐姐、奶昔大哥四款公仔。CPFM与麦当劳联名的白色T 恤和绿色帽衫都在胸前印有联名的卡通形象和emoji 风格的品牌Logo，即将在10月3日在CPFM官网正式上架。

Cactus Plant Flea Market 是由设计师 Cynthia Lu 于 2015 年创立的街头服饰潮牌，推出后即以其标志性的四眼形象，迅速在Instagram上脱颖而出，曾与耐克，Kanye Wes等众多知名品牌与流行艺人合作。本次为麦当劳设计的专属餐盒，在唤起成人们对“开心乐园餐”的怀旧情绪的同时，也将街头Hip-Hop，涂鸦恶搞等潮流文化元素带进了包装里，让产品看上去更魔性，更动感。

这也并不是麦当劳第一次与流行潮牌合作来赢得销量与流量。2020 年疫情期间，它就曾与美国说唱歌手 Travis Scott合作。Travis Scott Meal在上市之后，麦当劳的销售额在3个月里增长了4.6%，可见跨界对于盈利极为有利。

与麦当劳同样将潮流文化元素作为一大获利法宝的，还有肯德基，喜茶等品牌。肯德基曾与说唱歌手Jack Harlow一同推出套餐和印有歌手本人卡通形象的T恤与鸭舌帽。今年4月，喜茶与日本潮流教父藤原浩联名推出HEYTEA X FRAGMENT“酷黑莓桑” 特调，其销量在上市首日即突破15万杯，二者联名的新闻也登上微博热搜。

如CPFM，许多跨界合作都选择结合饥饿营销，限量发行周边产品引发抢购。在以此炒高产品价格的同时，收获更高关注度。麦当劳与Alexander Wang 合作设计的“黑金菜篮子” 全球限量300只，售价高至5888元，外卖袋也高达99元，奢侈品的定价在网络引发热议。

除了限量推出周边商品之外，这些与时尚界的跨界合作，都是对经典产品包装的二次设计。其共同点在于对卡通或涂鸦图案元素的运用，将街头潮流文化的自由随性精神赋予在了各大快餐品牌里。这样的艺术风格迎合了现代年轻人们的审美与表达欲，可吸引许多亚文化粉丝。

CPFM这次在麦当劳快乐成人餐专属餐盒上，以扭曲涂鸦风格完全重新设计了麦当劳的金色M拱门，并以卡通公仔为主角替换了之前合作过的品牌，小黄人迪士尼人物等。

肯德基与Jack Harlow 的合作也与之类似，在套餐中的红白色可乐杯与全家桶，甚至门店外招牌板上印上了Jack Harlow的卡通形象。将经典的肯德基老爷爷换成流量明星，给品牌增添了创新趣味。

知名快餐品牌之所以选择街头时尚潮牌做新品推广的一大原因在于，它能够帮助品牌建立与年轻消费者，尤其当下95后们的联系。据美团美食发布的《95后“食”力消费洞察》，这一代具有极大消费潜力，去年到店完成餐饮订单的人数同比增长41%，订单量同比增长85%，消费金额同比增长93%，客单价提升37%。

此外，年轻受众，在社交媒体中成长的Z世代，也可进一步带动潮流品牌们在小红书，抖音，微博等平台上的传播与讨论度。例如在与喜茶合作之前，日本潮流文化教父藤原浩在中国的知名度或许仅仅局限于时尚圈。通过与喜茶的合作，藤原浩旗下的Fragment Design获得了普通消费者的认知，艺术杯设计中的“潮流黑”也得到大众青睐。这对于联名品牌，是一种“1 1>2”的合作双赢。

的确，与潮牌联名可以帮助品牌制造话题度。不过，不得不承认这种热度往往短暂。跨界品牌的推广模式重营销轻产品，因此平衡产品与营销之间的关系，依然是留住消费者的关键。

年轻人为什么又回到了麦当劳

2020年5月，在持续了长达一个月的封锁后，9岁的新加坡男孩亚当终于又吃到了麦当劳。当他拿起鸡块时，竟忍不住嚎啕大哭起来。

这是亚当的妈妈特地给他准备的一份惊喜。这位妈妈在餐厅重新开始营业后，就第一时间内悄悄地买了份麦当劳带回家，并拍下了这让人忍俊不禁的一幕，放在网上后引发网友热议。

2020年4月7日，新加坡正式“封城”，除基本服务外的大部分工作场所被关闭，麦当劳餐厅也在其中，直到5月11日才重新营业，提供外卖服务。

这是疫情以来全球餐饮行业遭遇冲击的一个缩影，不少餐厅倒在了疫情期间，连锁餐饮巨头麦当劳也受到不小的波及。

但出人意料的是，麦当劳在中国市场的境遇截然不同。

“麦当劳中国今年将新开超500家餐厅。”6月底，麦当劳公布了今年的开店计划，创造了麦当劳自1990年进入中国市场以来单年度开店最多的纪录。

在今年二季度业绩会议上，麦当劳全球首席财务官Kevin Ozan指出，该季度中国市场同店销售额表现强劲，增长受益于外送业务规模扩大，以及麦当劳数字会员人数正在持续上涨。

数据显示，截至今年8月，麦当劳中国总会员数已接近2亿。

一位麦当劳业务负责人向字母榜透露，麦当劳非堂食（外卖和到店自取）订单占比已经超过70%，而这些订单均来自微信小程序和APP等私域渠道。

显然，麦当劳重回增长快车道，财富密码里一定有“私域”两个字。

A

据光大证券研报，私域流量是可自由触达的、以「IP 化」方式聚集、具有耐受性的流量。与公域流量通过中心化模式进行分发不同，商家能够在私域直接与用户点对点链接。

“当线上线下流量价格趋平，公域流量价格攀升，市场出现一种需求——不想每次获客都要重新付费。”润米咨询创始人刘润给私域用户下了个定义——可低成本、甚至免费反复触达的人群。

近年来，互联网行业用户增长日趋见顶，随之而来的是公域流量价格持续上涨。商家想继续获得增长就要付出更多获客成本，这正是私域运营盛行的原因。

补齐私域，与用户形成订阅关系以持续触达用户，已成为所有商家的共识。

加码私域运营，常被外界关注到的角色，一类是如淘宝、美团、抖音等过去擅长公域流量的平台，一类是零售品牌。

事实上，餐饮商家早已加入了这场“私域大开发”的历史进程中：不止是麦当劳、喜茶等头部餐饮品牌已建设相对完善的私域生态，如墨茉点心局等近期刚获得投资机构追捧的餐饮店同样扎堆儿涌入小程序。

小程序上线初期，张小龙曾提出，要让小程序成为品牌官网。

PC时代，大多数知名餐饮品牌的官网建设在了搜索引擎上。进入移动互联网时代，除了部分有品牌影响力的餐饮品牌自建了APP，大多数餐饮品牌事实上的官网被建设在大众点评，具体表现为大众点评的商家页面不乏商家信息、餐品介绍、团购优惠、用户评价等信息。

但是，餐饮品牌建在大众点评的官网当属公域，商家与用户的连接，要么是通过用户主动搜索关键词或平台基于地理位置等信息进行的推荐，要么是通过信息流内容推荐被用户发现。

随着商家对私域运营的重视，外界能明显感知到，餐饮商家们的官网正向小程序大规模迁移，比如排队预约、到店扫码点餐、到店取餐/外卖等服务都可以在小程序内完成。

在VC热捧下，如和府捞面等餐饮品牌创始人都曾在公开场合提及，要成为麦当劳那样的品牌企业。不过，餐饮企业需要向麦当劳学习的，不仅是供应链和管理，在“私域大开发”这个历史进程中，麦当劳也走在了潮流前端。

B

据好奇心日报此前报道，2016年，麦当劳做过一次创立以来最大规模的顾客调查，以试图厘清为什么麦当劳的客流量不断下降。最终，他们得到的答案是，那些离开麦当劳的顾客去了其它连锁快餐，而不是提供更健康食物的休闲快餐。

为吸引年轻人注意力，麦当劳曾在菜单里加入沙拉和苹果片。但对众多餐饮品牌尤其是快餐品牌来说，效率才是命门。

次年3月的投资者日上，麦当劳公布全球增长计划，他们不再整天思考如何成为一个更健康的麦当劳，而是研究如何改善顾客体验，以提高门店人流量。其中的重要策略就是提高效率，即数字化。数字化与私域运营有诸多交集，麦当劳的增长计划是麦当劳数字化的开端，同样是麦当劳私域运营的开始。

复盘麦当劳的私域运营，能明显感知，麦当劳的私域策略经历了不同发展阶段。

与中小餐饮商家不同，如麦当劳、必胜客、星巴克等国际连锁品牌在国内做私域运营一直走的是双线策略，自建APP是一条路，在微信生态内开辟一块自留地是另一条路。

以麦当劳中国为例，早期其私域运营的重心最早是放在APP上。2017年6月，麦当劳中国更新APP功能，用户可提前在APP上点单，到门店完成支付后正式下单。另外，APP提供麦乐送外卖订餐、附近餐厅以及优惠券等服务。

2017年，微信生态内一个重要变化是，微信小程序诞生。当年4月，“i麦当劳”小程序上线，成为首批入驻的餐饮商家。不过在初期其服务仅限于用户在柜台使用手机支付时，可通过该小程序进行积分累积及产品兑换。

显然，与APP相比，小程序更轻量，拉新门槛更低。而且，生长在微信体系内的小程序，反复触达用户的机会更多。麦当劳的私域运营策略由此转为双线并行。

2018年年初，“i麦当劳”小程序推出线上点餐服务，上线10个月内日活用户突破20万，初具私域形态。随后，麦当劳陆续上线了十几款小程序，包括“i麦当劳甜品站”、“i麦乐送”、“i麦当劳点餐”等等，至2020年底，麦当劳的小程序生态已累计了1.6亿会员。

不过，太过繁杂的小程序矩阵也引发用户吐槽，有用户就曾在知乎上提问，“麦当劳为什么要做这么多小程序?”

于是，麦当劳在今年整合了原有多个微信小程序，将所有功能统一到一个小程序上。

据字母榜了解，麦当劳调整策略后，用户访问小程序的时长未变，但访问深度增加35%。

这组数据意味着，核心点餐步骤得以简化，用户下单效率更高，但访问的页面和内容更多，商家和用户的互动机会自然得以增加。

另外，今年5月麦当劳上线了新版本APP，会不定期向APP用户推专享服务。麦当劳中国IT相关负责人此前曾向小食代表示，麦当劳希望APP成为忠实用户的主要流量入口。

上述麦当劳业务负责人向字母榜透露，麦当劳中国接近2亿的总会员数中，很大一部分会员来自小程序。

在麦当劳的私域双线战略中，引导用户下载APP的链路更长、成本更高，自有APP被定位为服务极度忠实用户，小程序则用来覆盖更广阔的人群。对大部分不具备足够品牌影响力和IT能力的餐饮商家而言，麦当劳用小程序做私域运营的借鉴意义也更强。

C

餐饮商家做私域运营大体可分为两个环节：将顾客转化为线上会员；以营销活动拉动会员复购。前者，往往是在点餐环节完成的。

过去，在用餐高峰期，麦当劳的收银台前常有不少排队等待点餐的顾客。但这两年，你已经很少见到这样的情况。麦当劳排队问题的解决除因门店配备智能点餐机外，更重要的原因是门店开始支持小程序/APP点餐。

早在2018年，就有顾客发现，麦当劳门店内贴满了麦当劳小程序的二维码，并附文案“小程序点餐不排队”、“积分好礼免费领”。

引导顾客用小程序点单的策略可谓一鱼两吃。在线点单的好处首先是提升了效率，同时避免顾客因看到排队人数过多离开，造成的顾客流失情况。

盛香亭创始人李凌子算过一笔帐，如果按传统POS点单，加上消费者难免犹豫思考的时间，一个收银位差不多完成一单需要5分钟。但小程序把每个消费者的手机都变成收银台，能多人同时点单。

借由小程序点单，商家也完成了用户的数字化管理。“麦当劳餐厅本身就是一个流量入口，麦当劳希望把线下流量，转化成线上的、可以反复触达的流量。”上述麦当劳业务负责人指出。

字母榜体验发现，麦当劳在门店多个环节都设置了向私域引流的动作。第一类就是在点餐环节，从门店外至门店内收银台、取餐处，麦当劳密集设置了引导顾客使用小程序或下载APP的二维码，包括点餐处海报、店内易拉宝、收银台边、取餐屏等众多显眼位置。

比如麦当劳在甜品站就放置了小程序二维码及小程序点餐步骤，通过小程序下单第二份半价甜品的用户，可额外享受第二件寄存服务。

第二类是在下单环节。通过小程序下单完成后，平台会自动跳转到取餐码页面，该页面除了显示取餐码、订单进度等基本信息外，还会显示下单餐厅微信社群的二维码，并用“会员日福利抢先领”、“福利官每日实力跪粉”这样的话术引导用户扫码加群。另外，麦当劳还通过门店店员引导、桌贴等物料为社群引流。

将线下用户转化为会员或将其引流到会员群，只是私域运营的第一步。商家得以反复触达用户并引导老用户下单复购，或通过老用户实现社交裂变以获得新用户，私域才能发挥起真正价值。

事实上，麦当劳在线下引流环节也做了一些与促进老用户复购更为直接的动作，比如将用户从免费会员转化为付费会员。在麦当劳的咖啡区，就专门放置了一宣传会员卡的易拉宝，引导语为“扫码开卡，9.9元30天，全场饮品6折无限次”。

另外，当顾客通过小程序完成交易后，在支付有礼页面，平台推自动发放一张次日可使用的优惠券，以促进复购。

至于在社交裂变一环，麦当劳的尝试是，当顾客购买麦咖啡系列产品后，平台会推送优惠券裂变的活动，引导顾客将福袋分享给好友，以实现拉新、增加复购的目标。

D

借由这一系列线下引流操作，麦当劳拥有了庞大规模的会员数和社群。在后续的会员运营和社群运营上，麦当劳同样有值得行业学习之处。

以社群运营为例，据字母榜了解，目前麦当劳在中国有近3万个社群。

当顾客扫码进群后，社群会自动推送入群欢迎语，告知领券最佳时间，并提前预告每周五有固定的社群专属福利；在每天的点餐时间，麦当劳会在群内推送商品促销信息，并配以海报和相应优惠，引导顾客通过小程序下单；麦当劳在每周五设置了固定“免费抢”活动，以培养用户打开社群互动习惯。

通过这些常态化、标准化的社群运营，麦当劳在顾客离店后，同样得以与顾客保持频繁互动。尤其是在点餐高峰时间推送商品促销信息这一动作，可直接促成顾客在小程序完成复购。

微信生态工具箱的增加也为麦当劳在微信做私域运营提供更多选择。今年6月，麦当劳视频号进行了首次直播助力“半鸡上市”，通过公众号导流、视频号直播、社群领券的闭环传播，麦当劳当时视频号获得155万 点赞量，增粉将近50%。

字母榜此前在《微信加速内循环》一文中指出，视频号的上线是微信加速流量循环的重要动作，视频号、公众号、微信群、朋友圈、直播这些要素正逐渐成为啮合的流量齿轮，加速着微信生态内社交、内容、商业的循环。

微信生态体内的商家正是这种改变的受益者。上述麦当劳业务负责人指出，麦当劳在微信生态圈做私域的总体策略是，在体系内搭建矩阵，通过公域不断向私域引流蓄水，私域内则通过服务沉淀和裂变，形成微信生态内循环。

具体而言，商家在微信广告投放及资源合作引流后，会在公众号、视频号等后续内容流量运营中，进一步向私域沉淀；社群营销将麦当劳与消费者拉近的同时，也将私域裂变的流量口打开；小程序作为整个微信生态闭环的终点，承担着领券、交易、支付等核心功能。

“用小程序下单缓解门店用餐高峰的人流压力，疫情期间避免了人员聚集；将消费者集中在私域，通过多样化选择和会员权益刺激购买欲望，提升了消费者复购率。”麦当劳业务负责人指出。

除了麦当劳，喜茶、瑞幸等网红餐饮品牌都已在私域大潮中掘金。

喜茶同样在2018年上线了微信小程序“喜茶GO”，产品上线半年，复购率拉升300%。至2020年，已有81%的喜茶消费者选择在小程序下单，而不是在门店排队。喜茶微信小程序用户也随之增长到近4000万。

“喜茶GO”最早是为解决顾客长时间排队问题，但在承担点餐、交易等工具职能的同时，同样帮助商家引导顾客完成了会员身份的绑定。

瑞幸咖啡去年7月披露的数据显示，180万私域用户每天贡献直接订单量3.5万杯，间接促单10万杯。围绕门店构建的9000多个私域社群，成为仅次于APP和小程序的第三大订单来源渠道。

尾声

过去，线下餐饮商家面临的一个棘手问题是，“不知道顾客是谁”。而私域运营的第一步正是用户的数字化和会员化，至少在茶饮行业，线上点餐、线下取的用户消费习惯正逐渐被养成。

如此一来，一是商家可以通过更精准的用户群画像，推出更适合会员的商品和服务；二是对沉淀下来的大量会员资源，进行有针对性的精细化运营和召回，以提升复购。

这正是私域运营给餐饮行业带来的重要改变。微信小程序已从最初用来解决排队、点餐问题的工具型产品进化到商家做私域的重要阵地，能带来复购的私域正成为餐饮品牌的增长密码。

“未来的市场会更加从一个以公域为主的市场，向私域为目标的市场进化，且这个变化在加速。”Growing IO创始人、数据分析和增长专家张溪梦近期撰文称。

在互联网线上流量短期内无法实现大规模扩容的市场形势下，显然，走向私域的商家数只会继续增加。

麦当劳、星巴克的英语名我都念错了

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除了麦当劳叔叔和肯德基爷爷，

国外还有哪些有名的餐饮巨头？

它们的英文名该怎么读？赶快收听节目吧！

01.

Burger Chains

快餐连锁店的英文是：

Fast food chains

很多快餐连锁店品牌都在 globalize（全球化）的过程中不断地 localize（本土化）。

例如金拱门，虽然经典的巨无霸汉堡叫做 Big Mac，但品牌名里是Mc，没有/æ/的发音，注意听主播的发音哦：

McDonald's : 麦当劳

口语中也会叫它 Mickey D's，不要忘记最后的 s 。

90%的情况下，外国人会把汉堡叫做“burger”,而不是它的全称hamburger：

Burger King: /ˈbɜrgər/ 汉堡王

Do you want to go to Burger King to get a burger? 你想去汉堡王吃个汉堡吗？

类似的，薯条是 French fries，口语中更多简称为 fries 。

近年来，这家在美国西部非常火的快餐店在中国也越来越多：

Carl's Junior: 卡乐星

注意 Carl 的发音 /kɑrl/ 。

中国人习惯把肯德基叫做KFC，现在很多外国人也这样称呼，但更早的时候肯德基一直以全称推广：

Kentucky Fried Chicken：/kənˈtʌki/ 肯塔基州炸鸡

Acronym: 首字母缩写

肯德基的商标上是它的创始人：

Colonel Sanders: 山德士上校

02.

Other fast food chains

必胜客在北美的实体店并不多：

Pizza Hut: 必胜客

注意pizza的发音 /ˈpiːt.sə/，不要读成意大利的建筑名：

Leaning Tower of Pisa: /ˈpiːsa/ 比萨斜塔

和 Pizza Hut 同属一家公司的墨西哥菜连锁店：

Taco Bell: /ˈtɑkoʊ/ 塔可钟

Domino 可以指多米诺骨牌，另外也是一家美国著名披萨连锁店的名字：

Domino's: 达美乐

它以披萨外送为主：

Let's get delivery. 我们今天点外卖吧。

不管在哪个国家，味道都一模一样的三明治连锁店：

Subway: /ˈsʌbˌweɪ / 赛百味

Subway 除了有地铁的意思之外，其实还是一种三明治的名称：

Submarine sandwich: 潜艇三明治

也可以简称为sub：

Let's get a sub. 我们吃个潜艇三明治吧。

加拿大人最爱的连锁店：

Tims: 全称Tim Hortons

主要售卖 coffee（咖啡）、donuts（甜甜圈）、sandwiches（三明治）、soup（汤）等。

03.

Coffee

著名的咖啡连锁店：

Starbucks: /ˈstɑːɹˌbʌks/ 星巴克

注意在说的时候不能少了末尾的 s 。

英国的咖啡连锁店：

Costa: 咖世家

因为 Costa Rica （哥斯达黎加）的发音，Adam 把它读作/ˌkoʊ.stə / 。

韩国的烘焙连锁店：

Paris Baguette: 巴黎贝甜

Baguette就是法国长棍面包，它的法语发音 /ba.ɡɛt/ 。

全球冰淇淋快餐连锁店：

Dairy Queen: /ˈderi kwiːn/ 冰雪皇后

在中国大家更喜欢称它为DQ，但在国外人们通常会使用全称。

04.

Order food

最后和大家分享一些实用的快餐店点餐英语。

单点某个食物可以用“Just the…”

Just the sandwich. 单点三明治。

套餐是“combo”，通常服务员会问：

Do you want to make it combo？你想要它的套餐吗？

除了小中大之外，很多快餐店还有超大份的选项：

Supersize: adj.超大份的 v.提供超大份的

Can you supersize it for me? 你能给我超大份的吗？

堂吃还是带走：

Is that for here or to go？

For here: 堂吃

To go/take away: 带走

在北美还有一些司机不用下车就能买到东西的快餐服务窗口：

Drive through: 得来速

你觉得最好吃的快餐是什么？

你还知道哪些有名的连锁店？

欢迎大家留言分享！