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• 1、快手2021年营收811亿：同比增37.9% 经调整净亏环比收窄
• 2、短视频进入下半场，快手海外加速变现
• 3、5分钟一集的微短剧成风口，但赚快钱没那么容易丨行业观察
• 4、快手还能忍辛巴多久
• 5、快手发布公告：处理违规评论2万余条，违规账号422个

快手2021年营收811亿：同比增37.9% 经调整净亏环比收窄

雷递网 雷建平 3月29日报道

快手科技今日发布2021年四季度及全年业绩，财报显示，快手2021年营收为811亿元，较上年同期的587.76亿元增长37.9%；毛利为340亿元，较上年同期的238亿元增长42.9%。

具体到2021年第四季度，快手营收为244亿元，较上年同期的181亿元增长35%，主要是由于线上营销服务、电商业务及直播的增长。

快手2021年第四季度经调整净亏损为35.69亿元，环比收窄，经调整EBIDA为-12.9亿元。

“2021年对快手来说是变革、进步和增长强劲的一年。2021年四季度，快手应用平均日活跃用户和月活跃用户均创历史新高，提升了我们在线上营销领域和电子商务领域的市场份额。”快手创始人兼首席执行官程一笑表示，快手年内进行的组织架构调整以及对成本费用的管控极大提高了运营和商业化效率。

程一笑指出，“我们始终牢记对社会责任，持续推动数字经济发展和产业升级，创造更多就业岗位。我们将持续为用户、内容创作者、合作伙伴和股东创造价值，推动快手生态系统可持续增长。”

专注于实施更高效、更优质的用户增长策略

快手2021年第四季度DAU（平均日活跃用户）达3.23亿，同比增长19.2%，MAU（平均月活跃用户）5.78亿，同比增长21.5%；年增长超1亿，DAU及MAU同比增幅，均为全年四个季度以来的最高值。

随着用户规模的拓展和日均消费时长的增加，2021年第四季度，快手应用总流量同比增长57.6%。

快手表示，组织架构调整迭代以来，公司专注于实施更高效、更优质的用户增长策略。通过加强用户管理的基础设施建设、对不同类型用户实施更加动态的运营策略，提高了用户增长效率及留存率。

随着用户多元化的内容诉求日益增强，快手持续加强内容精细化运营，打造特色品类。

数据显示，截至2021年底，“快手星芒短剧”孵化出240部独播订制作品，其中超百部播放量破亿，吸引大量来自较高线城市的女性用户。大型IP“快手新知播”覆盖财经、科技、法律等十余个领域，联动知识大咖、专业机构及平台知识类主播，推出数万场知识直播。《2021快手内容生态半年报》显示，在时长超60秒的短视频中，法律、科学、财经等知识类短视频的数量增长最快。

线上营销收入取代直播收入 成第一大收入来源

业绩显示，快手2021年年总营收811亿元，同比增长37.9%，超越此前彭博市场一致预期的801亿元。

为协同战略发展，快手2021年9月完成一次重大的组织架构调整，从职能制转向事业部制，增强快手在运营、变现及效率方面的各项核心能力，尤其是2021年快手的在线营销服务及电商的市场份额持续提升。

快手2021年来自线上营销收入为426.65亿元，上年同期的219亿元增长95.2%，占营收比例为52.6%；来自直播收入为310亿，占比38.2%；来自其他服务的营收74.2亿，占比为9.2%。

快手2020年来自线上营销收入218.5亿，占营收比例为37.2%；来自直播收入为332亿元，占比为56.5%；来自其他服务的营收为37.12亿，占比为6.3%。

对比可发现，线上营销收入已经在2021年取代直播成为快手最大的收入来源。从营收结构上来看，快手更趋健康稳健。

短视频及直播广告形式成为越来越多广告主的选择。凭借着独特的公私域流量组合优势，快手进一步获取广告市场的份额。

2021年，磁力引擎提出“新市井商业”价值定位，助力品牌实现扩圈、连接、经营、洞察四大价值，形成公域有广度、私域有粘性、商域有闭环的商业生态。2021年，快手上的广告商数量同比增长超60%，广告系统和产品的迭代也获得更多品牌广告主的青睐，快手全年品牌广告收入实现超150%的同比增长，增幅超越线上营销整体收入增速。

作为社区生态的底层支柱，快手直播内容供给的多元化，推动直播用户渗透率的进一步提升，在招聘、本地生活等领域，直播的服务场景也进一步拓宽，加速数字化服务基础设施的发展。

快手电商全年GMV突破6800亿元

2021年以来，快手电商持续推进信任电商、品牌、服务商及产业带建设，推动直播电商行业的专业化进程，促进平台电商生态持续繁荣。

数据显示，快手全年电商交易总额（GMV）达6800亿元，同比增长78.4%。品牌商品GMV保持快速增长，2021年四季度，平台品牌自播GMV是一季度的九倍以上。受电商业务高速发展驱动，其他服务板块全年总收入同比增长99.9%至74亿元。

活跃电商主播数量全年持续增长，电商相关的直播内容进一步丰富。2021年，快手上电商内容的总用户时长增长超50%。随着流量的增长，快手不断升级及优化技术，为商家提升匹配精准度和订单转化率。截至21年底，平台入驻服务供应商超过500家，提升平台商家专业及系统性的运营和服务能力。

针对海外市场，在取得初始用户累积的基础上，快手也逐步开展广告、电商等变现模式的探索。

就在此前不久，快手宣布调整国际化事业部组织架构，单独设立国际化商业化部。快手表示，将不断完善产品和算法，强化以社交为驱动的定位，提高海外市场的用户粘性。据透露，自去年下半年以来，海外市场DAU、用户使用时长和留存率等保持提升。

Q4经调净亏损35.69亿 环比持续收窄

自2021年6月以来，组织架构的持续迭代推动快手整体运营效率提升。

在获客效率提升、精细化运营等策略推进下，一到四季度，快手销售及营销开支呈持续下降趋势，销售费用占比分别为68.5%、58.9%、53.8%和41.9%。

营收保持高速增长的同时，亏损也出现收窄趋势。

2021年第四季，快手经调整净亏损额35.69亿，较三季度的46.16亿元收窄22.7%。快手经调整净亏损率14.6%，较上一季度的22.5%改善7.9个百分点。

排除以股份为基础的薪酬开支、可转换可赎回优先股公允价值变动影响，全年净亏损额为188.5亿元。

摩根士丹利前段时间发布的研报认为，预计快手的中国业务板块，会在22年4季度接近收支平衡。预期2021-23年度，收入复合年均增长率为20%（广告和电子商务为32%），快手的毛利/MAU水平将高于大多数同行。

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雷递由资深媒体人雷建平创办，若转载请写明来源。

短视频进入下半场，快手海外加速变现

来源丨创业邦（ID：ichuangyebang）

作者丨赵晓晓

编辑丨及轶嵘

图源丨受访者供图

全球有45亿社交媒体用户，快手已经把其中的三分之一变成了自家短视频产品的月活用户。中国之外，快手的业务遍布世界30多个国家。

快手财报显示，截止2021年第二季度末，其海外市场平均月活跃用户已经超过1.8亿。

Kwai和SnackVideo是快手在海外的两款短视频应用，前者主要市场是拉美和中东，后者主攻东南亚。去年10月，快手还在巴西上线了Kwai for Business，这是快手首次在海外推出品牌化的广告平台。

表现也足够亮眼。根据Statista 2022年数据统计显示，去年一年，快手在巴西市场的月活跃用户数年增长率为80%，印尼市场的增长率在50%。巴西有1.6亿网民，快手的用户数占了近三分之一。

还只是个开始，快手的目标是要在海外再打造一个更“赚钱”的快手。

打法就是Kwai for Business。

把广告转化为一种对话

对跨境卖家来说，Kwai for Business或许意味着一个新的流量红利渠道。

模式很好理解，该平台在单一界面中提供内容和广告解决方案，通过该界面、广告主或代理公司可以创建自己的活动，并以短视频内的信息流广告和开屏广告，以及品牌挑战赛等模式，向受众推广产品或服务。主要覆盖范围是拉美，巴西是第一个上线的国家。

公开资料显示，Kwai for Business主要有三种方案。

首先，品牌可以在短视频中插入全屏原生广告，比如国内经常使用的网红视频全屏原生广告，通过网红的影响力为网站、应用程序或游戏导流，激活电商购买行为。视频左下方被安插了广告链接，只要点击页面链接就可以跳转，这是快手开放给广告商安插广告链接的位置。

其次，品牌可以打造沉浸式全屏广告，即应用开屏广告，通过极简短的视频为用户带来更多动态内容，加深用户对品牌的记忆程度。用户在打开应用之前，就能看见这种类型的内容，点击后就可以浏览。

第三种方案是发现页（Explore）信息流广告，面向网站、其他应用程序以及游戏，相关品牌可以呈现静态图像或动图等广告素材，当用户停留在应用中时，就会看到相应的推送。

快手向创业邦透露，连锁快餐品牌Subway、外卖平台iFood、美国教育平台Duolingo、护肤与身体护理品牌妮维雅、全球智能可穿戴品牌华米科技，以及电子商务平台亚马逊、Shopee等都在Kwai for Business上铺设广告，或者曝光产品。

节日是各大品牌或平台很重视的曝光节点，比如亚马逊的黑色星期五、Shopee的5.5购物节、Blibli的12.12回购促销等。快手的群体背景本多元化，有淳朴的农民，有长途卡车司机，也有能歌善舞的青年们。这类人群喜欢热闹，更愿意买到实惠的产品。对于各大平台和品牌来说，快手是一个很好的引流和赚钱渠道。

品牌合作越来越多。易点天下、钛动科技、蓝标传媒旗下子品牌西红柿互动等国内广告代理公司，以及Nativex等全球广告代理公司均与Kwai for Business达成合作。

不止电商，Kwai for Business同样满足了美妆品牌COLORLAND快速打开印尼市场、扩展品牌声量、传播品牌文化、加强用户认知等营销诉求。挑战赛活动中，总曝光达2.3亿，作品量超6万，作品播放量达1.8亿。

短视频在全球大火，原因有很多，赶上移动互联网4G红利、用户行为碎片化、对内容需求的增加、疫情的催化等。甚至在某些市场某些国家，还代表着收入和生活。

“我们针对广告和直播打赏变现也进行了更积极的尝试，引入了更多品牌广告主，并与更多直播公会合作，建立好创作者生态基础。” 快手科技创始人兼首席执行官程一笑在本周财报会议上说道。

在Kwai for Business，是有可能把广告转化为一种对话的。

从Kwai到Kwai for Business，悄悄扩张的国际版图

2017初，快手国际化业务刚刚立项。当时Kwai 进入的市场包括巴西、印尼等国家。

这一阶段，Kwai 靠大规模广告投放拉来了用户。2018年上半年，Kwai曾在上述国家的Google Play和App Store下载量榜单第一。

第二个阶段是在2019年，快手决定重启国际化业务，并鼓励其他部门员工转岗（内部称为 ‘活水’）到国际化业务。根据第三方报道，半年后，Kwai 在巴西的日活用户达到700万。

2020年，快手上线了一款名为SnackVideo的短视频App。不同于快手的另一款海外短视频产品Kwai，SnackVideo类似于抖音海外版，具有推荐算法，可以更加精准的观看所有类型的热门视频。

去年一年，是快手在海外市场动作最多的一年。

第一件事是，要把海外市场做得更大些，坐稳巴西和印尼市场。根据Datareportal 2022年数据统计，巴西有1.6亿网民，印尼网民数更多一些，有2.4亿，两个国家每天的上网时间都高于世界平均水平。未来4年，巴西的社交媒体广告还将大幅增加。而印尼，到2026年，70%的广告支出将投资于移动端。对于快手来说，怎么算都是一笔不能错过的好生意。

根据Statista 2022年数据统计显示，去年一年，快手在巴西市场的月活跃用户数年增长率为80%，印尼市场的增长率在50%。在印尼、巴西、西语国家的下载量排在前三。

第二件事是，在巴西上线了Kwai for Business，这是快手国际首次在海外推出品牌化的广告平台。也意味着，快手将未来的重心转移到了精耕细作存量用户。

打开市场的关键是本土化。

以巴西市场为例，快手在巴西设立了办事处、组建了运营团队，也在积极招募创作者。语言上，支持葡萄牙语的同时又深耕了数种非洲方言，来覆盖、服务更多的巴西用户。快手要做的是，致力于了解不同国家队文化特点，满足不同用户的特定需求。比如通过与当地多场大型赛事及活动合作，来增加Kwai的曝光次数。

2021年5月，Kwai成为美洲杯足球赛事独家线上合作伙伴，也是首家赞助美洲杯的出海短视频社交平台。根据快手官方数据，在美洲杯结束的7月，Kwai平台日活跃用户同比上月增长20%，用户同时在线数也创下新高。

此外，Kwai还成为了深受巴西人民喜爱的2021音乐节的官方合作伙伴之一。对于Kwai来说，这一合作既能为巴西音乐提供更广泛的传播空间，也能为Kwai带来不同风格的独家内容。

游戏是很好的获客途径，而品牌挑战赛是很关键的一个打法。

由SLG星合互娱发行的《小小蚁国》在Kwai上面对巴西做了一场品牌挑战赛的活动，整体播放量过4亿。《小小蚁国》很看重巴西市场，快手在巴西很有市场优势。下载排行榜中，《小小蚁国》在巴西位居第二，仅次于美国。

去年年底，腾讯游戏NextStudio研发的游戏产品《金属对决》，也通过Kwai挑战赛玩法，成功开拓了巴西本地市场，登顶巴西等拉美12国 Google Play 免费榜第一。与《小小蚁国》一样，蕴藏着强大流量增长潜力的巴西市场，每个游戏品牌都想打入。

腾讯游戏与快手的合作还不止在巴西。

腾讯游戏旗下光子工作室群和Krafton,Inc.联合研发的免费手机游戏PUBG MOBILE，在巴基斯坦也广受欢迎，宣传途径就是与SnackVideo合作，通过手游与短视频的线上活动，来宣传巴基斯坦的旅游景点和多彩文化。这是快手首次和腾讯游戏达成海外合作，也是快手第一次和国内顶级游戏公司合作。

下载量上看，2021年，Kwai在巴西、西班牙的下载量排名第一，印尼的下载量排名第二，巴基斯坦的下载量也很靠前，在第三位。

总得来看，Kwai是一条主枝干，Kwai for Business和SnackVideo则是快手开枝散叶的分支干。Kwai for Business主要面向巴西和印尼开放，巴基斯坦、孟加拉当前的广告则是通过SnackVideo变现。

业务遍布的30多个国家里，快手已经打开了哥伦比亚、阿根廷、西班牙、墨西哥、巴基斯坦等国家。

下一个阶段，快手要去打开更多的市场。

继续探索

无论是拉美还是东南亚，电商都还有很大的增长空间。

eMarketer报告显示，2019年拉美一跃成为全球第四大零售市场，预计2021年拉美电商规模将达1180亿美元。疫情期间，拉美电子商务销售增长了19.4％，达到836.3亿美元。其中，巴西和墨西哥的同比增长量最高，是拉美电商购物的主要增长动力。

值得一提的是，这些国家更愿意购买来自亚洲的产品。根据零售及消费者数据平台NielsenIQ与跨境支付机构Bexs Pay的一项数据调查报告显示，在巴西购买跨境电商产品的人中，大多数人都喜欢在亚洲的跨境电商平台购物，这些平台包括Shopee、Shein和速卖通等。

快手已经与Shopee、Blibli等电商平台达成了合作，下一步就是去开发更多的商户群。

去年三季度的业绩电话会上，快手CEO程一笑曾表示，快手长期坚定看好海外短视频赛道的潜力及自身核心竞争力。该季度，在海外市场投放费用环比下降的同时，MAU、DAU/MAU、时长以及留存等数据均实现环比提升。

未来，伴随商业化进程的加速，Kwai for Business将成为中国品牌出海的重要营销平台，帮助品牌主去撬动更多海外优质流量。

“要持续探索高ROI的海外增长模式。” 程一笑在财报会议上说。

5分钟一集的微短剧成风口，但赚快钱没那么容易丨行业观察

自2017年，短视频的强势崛起进一步拆解用户时间，影视行业也逐渐步入以“秒”为计量单位的时代：五六十集的长剧渐隐，12集快节奏的短剧取而代之；不断加速的“倍速观看”以及短视频、微博看剧成风，更让所谓戏剧结构、精密逻辑正在被“高速”所解构、重塑。

而微短剧，这个速度与内容相结合的产物，顺势而生：2分钟到15分钟一集，没有高深莫测的戏剧逻辑，只有剧情的快速切入，极致的人物关系；甜宠、悬疑、穿越、软科幻、无厘头，应有尽有……即便其制作都不够“5毛标准”，但足以填充一份泡面的时间。

数据可以佐证微短剧风头正劲的市场效应。据悉，2022年仅快手平台的微短剧日活跃用户便增长到了2.6亿，其中有超过50%的用户每天观看的剧集次数超过10集；芒果TV单部微短剧播放量超6亿，其中《念念无明》豆瓣打分超2.9万人，开分达7.3分；优酷的《千金丫环》猫眼最高热度超7000，比肩同期长剧集；有媒体报道，腾讯视频《拜托了！别宠我》分账金额突破3000万元，刷新微短剧分账纪录……

势头如此强劲的微短剧，真的是一门稳赚不赔的生意吗？真实的微短剧生态是怎样的？为何微短剧会快速发展并形成规模？新京报记者专访芒果TV“大芒短剧”制片人湛亚莉，灵河文化创始人兼总裁白一骢，十二升肖传媒内容负责人陆添，无糖文化创始人杜浩，拆解微短剧爆发之路。

《念念无明》收视、口碑双丰收。

——诞生——

1、短视频抢占用户时间，微短剧应运而生

根据2020年国家广电总局在备案系统新增的“网络微短剧”板块可知，微短剧可定义为：单集不超过10分钟的网络剧。

若以此标准追溯，2013年的“迷你剧”《万万没想到》可称为“微短剧鼻祖”——每集只有5-10分钟，共15集，却以无厘头的夸张剧情吸引到一众年轻观众，并接连拍了三季。但彼时，网生内容刚刚起步，微短剧也没有乘胜追击的市场环境。

大多业内人士认可的“微短剧”萌芽，是在2017年到2019年。这三年，短视频强势崛起，用户的时间逐渐被碎片化。据《中国电视剧（网络剧）产业调查报告》，2019年中国短视频用户使用时长已首次超过长视频。与此同时，长视频内容频繁注水，五六十集的网剧层出不穷，也逆向推动观众开始追求紧凑叙事。

“微短剧”几乎是长、短视频平台在抢占用户时间的战争中，应运而生的产物。2021年，快手正式对外推出“快手星芒短剧”品牌，希望打造更多头部精品微短剧，并通过分账奖励、品牌招商、直播电商、商单广告等方式，为微短剧提供全方位的变现链路。

爱奇艺、优酷、腾讯视频等平台也开始布局微短剧。2019年，芒果TV正式推出“大芒短剧”。在湛亚莉看来，微短剧更聚焦于主线故事和关键人物，虽然比长剧缩短了体量，但反而需要在有限时间内释放更多信息量，“长剧集市场2倍速观看慢慢常态化了，微短剧是应运而生的市场新产品。”

灵河文化是较早布局微短剧的传统影视公司之一。2019年，白一骢发现用户在短视频停留的时间越来越长，且很多人似乎已经“放弃”追长剧了，因为很多长剧都可以被剪辑成短视频，“大家被灌输得已经没耐心了。”白一骢说，当下内容创作越来越讲究“快”，在单位时间相同的情况下，用户想要吸收更多信息，获得更多的快感，1秒钟10个反转才能轻松抓住观众眼球。从这个角度看，微短剧确实优于长剧。“2019年市面上微短剧还非常少，只是我们觉得有可能成为新模式，于是鼓励团队做了题材的开发和储备。”

白一骢制作的微短剧海报。

2、中小影视公司快速变现

2012年，陆添从北京电影学院毕业后开始从事电影制片工作。2015年，网剧概念日渐兴起，陆添从电影转向定制剧、分账剧，并担任了《剑王朝》《三千鸦杀》等网剧的制片人。直到2019年，在做了四五部网剧之后，陆添发现，随着网剧制作成本、采买价格水涨船高，“减量增速”的市场供给关系又让平台不断压缩成本，片方的利润空间、话语权都被进一步打压。“就是河干了，小河也没得流了。”而那两年，陆添也成为了深度短视频用户。在内容讲究快速变现的时代，他开始思索，是否可以将短视频和剧集内容相结合，寻找新的市场发展空间？于是，他加入了初创型公司十二升肖，并以快手的网络红人账号为发布端口，开始深耕竖屏微短剧。

陆添称十二升肖为“小作坊”——在职人员只有十几位，没有庞大的资金流，是微小型影视公司的代表。在当下，一部定制剧至少投入上千万，分账剧也要投入几百万的市场，这类公司往往只能成为大公司竞争碾压中的无名牺牲者。但微短剧的低制作门槛、低资金投入、快拍摄制作、快现金回流，以及各大平台对微短剧提供的补贴与资金扶持，都为小公司带来了生机：“我们就做小体量，100万左右就能开（机）。这个钱无论是一家出或者两三家一块出，也不是什么压力。而且我们可以和平台走分账，有补贴，回本周期也比较快，可以快速进行内容变现，解决资金流的问题。”陆添表示。

纵观当下微短剧的出品机构，大多都是像十二升肖这样的中小型影视公司。杜浩创立的无糖文化，公司规模甚至小于十二升肖，但陆续推出了《念念无明》《金小气家族》《别跟姐姐撒野》等作品。其中，《念念无明》成就口碑收视双向爆款。杜浩透露，微短剧试错成本相对偏低，短平快是核心优势，这也促成除去传统影视公司外的其他内容生态纷纷入局微短剧市场。“微短剧对于以我们为典型的小体量公司，是具有很强生命力的产品和业务。”杜浩表示。

《别跟姐姐撒野》海报

3、传统公司减量降本另谋出路

据德塔文数据显示，2022年上半年，在广电总局系统进行规划备案（即进入筹备制作期）的微短剧已达2859部，上线备案（即准备投放市场）微短剧已有195部。其中5月和6月的备案数量均超过400部，已超过2021年全年微短剧的备案数量。在“影视寒冬”与“降本增效”两把达摩克利斯之剑下，短剧反而逆势独行。

“现在的环境下，很多团队没有机会去拍长剧了。如果常年致力于长剧的公司突然拍微短剧，真的是创新吗？不是，很多是在找出路。”白一骢坦言。

相较几年前平台逐步缩减成本，2022年明确的“降本增效”加速了影视公司的洗牌。有业内人士透露，今年上半年视频平台多次开会后能通过的S级项目只有十个左右，还不足过去一次开会的通过率。很多影视项目只能投入分账池子，公司资金流受到很大挑战。为了降低亏损，有些公司降低了制作成本，也有一些公司开始快速布局微短剧。

白一骢也收到过朋友发来的微短剧项目书，投资不足百万，却有五六个出品人，每个人只有几万到几十万的投入。“现在很多人做微短剧会通过融资。一个电影或者剧融资至少几千万、上亿，现在比较难；但是微短剧可以只融资几十万。虽然微短剧大部分都是赔的，但这个钱即使亏了，也不会太严重。对于一些公司更重要的是业务总得动起来，至少有个项目在拍，资金能够流通。”白一骢表示。

——发展——

1、5天拍摄，14天后期上线

2022年4月，陆添想要拍摄一部京味十足，展现北京人生活的微短剧《胡同儿》。

微短剧《胡同儿》海报。

通常一部微短剧的筹备，会从拟定成本开始。陆添预计为《胡同儿》投入百万元以上——这是他认为当下市场较为合理的成本分配。早年，陆添拍摄的第一部微短剧《毛小旭的触电人生》曾走“高举高打”路线，30集，投入超百万，用的机器也都是拍电视剧的机器。这部剧在快手播出效果很好，却未实现盈利。三年间，在陆添“亏本”多次后，他才摸索到微短剧的成本区间控制在一分钟1.5万元更容易达成营收平衡。

在《胡同儿》立项后，陆添找到了在快手拥有千万粉丝的北京小伙羽铮，并邀其成为主演。据“快手星芒短剧”当时的规则，播放账号如符合剧中人设且粉丝数超过100万可以参与分账奖励，粉丝数低于100万的账号更多是获得流量扶持，“我们通常会选择自带流量的达人主演，并在他的账号播出。”

搭好演员阵容，剧本进入创作阶段。陆添透露，微短剧平均创作周期为60到75天，剧本做完后剧组便可“无缝开机”，拍摄周期为6-7天——《胡同儿》这样的现代剧通常是6天，古装剧则要7天，对应的是单集2分钟，30-40集的体量。

但最艰难的还是拍摄过程。“因为我们成本低，拍的时候要想办法节省成本。”陆添说。首先节省场景费用。陆添不喜欢拍夜戏，尤其是在公园等户外场景，“因为我们没有钱去开吊车打底光，（晚上）只能找商场附近灯火通明的地儿。”其次，节省拍摄时间成本。通常，微短剧的演员每天至少要完成5到6页剧本。而《胡同儿》和电视剧《张卫国的夏天》选用了同一拍摄地，场景费用高，成本只支撑拍5天。为此，陆添只能把场景集中化处理，每天让演员拍7页纸。

最终，历经5天拍摄，14天后期，仅筹备了三个月的《胡同儿》于2022年7月迅速上线第一集。“有时候观众觉得钱多了，内容就能好。但其实在微短剧里（我们）是把钱省下来，把内容做好看了，最后才有可能挣钱。”陆添表示。

在微短剧制作江湖，“唯快不破”是最有力的武功绝学，每一个短剧人都在“快”和“省”中不断游离。据德塔文数据显示，2022年上半年，当年备案、当年上线的微短剧有37部，其中八成都在100天内（即3个月左右）完成；最短的《系统之皇后养成记》仅2天（应系拍摄制作完成后同时进行规划备案及上线备案）。

杜浩回忆，《念念无明》的演员一天要拍16个小时左右，且微短剧每一个拍摄日都十分“珍贵”，即便遭遇极端天气也不能轻易停工，“因为多拍摄一天，多付出的成本在预算比例里就是不小的额度。我们必须提前准备好两个方案，得想任何补救办法保证周期。”

《念念无明》海报。

2、前六秒不好看就被划走了

对于制作成本捉襟见肘的微短剧而言，剧本就显得格外重要。

微短剧业内流传“前六秒”和“前半分钟”两种黄金创作原则。“前六秒”主要针对短视频平台：其受众并非抱着看剧心态进入，就是快速浏览、快速离开——一旦前6秒不能马上抓住观众眼球，你的内容瞬间就会被划走。“但如果他能看下去一两集，愿意进入你的账号，这个时候就不用担心了。”白一骢坦言。

例如十二升肖制作的微短剧《叶穆》，第一集前半分钟便讲述了集团老总意外去世，叶家大女婿与小女儿在葬礼上争财产，但原本应该“去世”的大姐却意外出现……“我们也不想老拿前六秒做文章，但没办法，有效播放就是高。”陆添称。

而长视频平台则更强调“前半分钟”，首先源于其受众更多是带着观剧心理进入，相对会更有耐心。其次，面对单集5-10分钟的横屏精品微短剧，故事线更完整，有起承转合，所以也更偏重前半分钟抓住关键点，并在前三集彻底把观众留下。

而回到具体内容，微短剧的创作逻辑也不同于长剧。湛亚莉表示，她曾接触过一些长剧编剧写的微短剧剧本，似乎“水土不服”。长剧可以在45分钟内构建一个完整的多线故事，但微短剧只精准聚焦于主线故事和极致人物，甚至不讲究复杂逻辑，“爱就爱了，分就分了。很多长剧编剧会铺许多过程，呈现起来节奏相对会慢。”一位不愿具名的微短剧编剧以最近优酷播出的《千金丫环》举例，该剧讲述了财阀千金为了复仇沦为丫环蛰伏军阀家。这部剧精准聚焦霸道军阀和千金小姐这一组“强制爱”的人物关系，没有其他过多的内容支线，但已足够吸引人,“微短剧只要具备超高的话题性或爽点，找到一个精准点，把它放大、做极致、打透就行。”

《千金丫环》海报。

3、分账和达人撑起变现模式

微短剧“变现”是当下市场最关心的话题。

陆添透露，通常一部微短剧上线后，三个月便可完成资金回流，相较一两年才能回流的长剧而言，业务进展周期缩短不少，“就算我不盈利，但钱回来了，我还可以再做下一个。起码我资金是有运转的，而不是说消耗20多个月后再慢慢回本。”

微短剧的盈利模式主要是平台定制、纯分账、版权购买三种方式。除了定制和分账，微短剧还有许多不同于长剧的商业模型。例如短视频平台的达人带货。陆添表示，当微短剧给达人带来粉丝声量，也为其带来电商资源后，片方可以协商深度合作模式，比如在剧播的当天进行直播，以对剧实现点击量转化；或者公司直接签约达人，在微短剧转化为达人流量后，打通后端直播带货、广告营销，继而实现多渠道商业变现。

据悉，当下各平台对微短剧的扶持政策主要是保底分账，但玩法颇为复杂，对于“蠢蠢欲动”的新手也有明确准入“门槛”。例如，目前快手微短剧的分账制作模式仍然以达人为核心，定级为“S /S/A/P”四个级别。在最近的政策升级中，快手额外新增了不设粉丝门槛的激励成长模式P级，主要针对不熟悉或没有达人体系的优秀制作团队。长视频平台则延续传统分账剧模式，先评估、定价，后按照有效播放量等进行分账，这也提高了对微短剧内容质量的要求。例如，腾讯视频将微短剧分为S、A、B级别，会员用户有效观看时长单价分别为每小时2元、1.5元、1元。

白一骢坦言，目前市面上的微短剧大部分都是赔的，很多公司只想保证有个项目先拍着。陆添也表示，在微短剧市场，观众不看就等于赔钱。

——未来——

1、从几十万到几百万，预算逐月增加

如果说，过去微短剧成本始终维持在百万以下，今年则实现着“逐月递增”。杜浩透露，《念念无明》的投入如果放在三个月前，还可以算得上高成本，但如今他却不敢这么说。在他看来，微短剧与网络大电影相似，都是基于互联网影视发展的新产品。大型影视公司入局、长短视频平台的有力扶持，都让微短剧市场快速实现“内卷”。

白一骢认为，目前微短剧成本太低了，“如果想拍得稍微有点品质，一分钟的制作费（不含演员）至少需要在1.5万到2万之间；未来还可以做到3万-4万元，甚至5万元。毕竟，把一分钟5万放到长剧上来讲，一集也就200万，一点也不高。”白一骢甚至不否认，微短剧或能出现一分钟10万的市场，“假如TO C付费市场成熟了，一部微短剧有超过千万的用户付费，一集付一块钱，也能跑出一个亿的付费盈利。那下一部微短剧制作是不是也能把预算做到千万？最终还是市场调节。”

据悉，如今多家平台已在降低制作门槛的同时，提高了微短剧现金奖励维度、增加其他分账合作模式等。但相较成本，杜浩认为微短剧门槛的提高，更多是在内容层面。在他看来，对于较为下沉的用户，他们更注重内容爽感，哪怕制作没那么精良，但只要内容过硬，依然能实现巨额流量。但同样，也有一批在乎体验感、视听效果、内容深度的受众，他们希望微短剧提升制作成本，走精品化路线。

芒果TV的微短剧《别惹白鸽》。

2、大型影视公司入局，与小公司、MCN竞争

多家大型影视公司入局，也加剧了微短剧赛道的竞争。除灵河文化外，曾制作《好先生》《小别离》等剧的陕西文投艺达投资有限公司今年制作了《大唐小吃货》，获得千万分账。曾有媒体报道，《三十而已》《小欢喜》出品公司柠萌影业的子公司“好有本领”在今年推出《从离婚开始》，抖音累计播放量破2.2亿。身处初创公司，陆添乐于看到大公司加入，“我觉得这是一个特好的事。因为只有全民关注到这个事，赛道才会越来越宽。”

但大公司的名气、体量与投入，无法避免地对小公司形成“威胁”；短剧与长剧难以逾越的壁垒，也决定着大型影视公司能否在微短剧赛道走得长远。

陆添表示，小公司行动力更强，执行力更好，没有大公司庞杂的传递体系，适合微短剧这样反应灵活敏感的内容。“MCN公司做不下去微短剧，因为确实没有专业人才，但专业影视公司又不懂短视频那一套。”

陆添公司出品的微短剧。

白一骢坦承，大公司的优势在于制作能力，但在微短剧创作上没有足够积累，对于用户需求陌生，“我们都有自己的长板和短板，大家都需要时间，但更需要市场发展起来才能带动收益。”

而作为平台方，湛亚莉并不否认平台在选择合作方时会有一些传统标准，但微短剧依然对新公司和小公司很友好。“我们库里几千个本子，来源公司或大或小，但同质化程度很高。比如无糖文化就是一家初创公司，有持续高质量的内容产出和真诚的合作心态，让我们达成了战略合作伙伴关系。所以微短剧不是从公司维度来评估一个项目。”

但部分业内人士依然对大公司入局保持警惕。曾参与微短剧制作的L女士表示，即便头部影视公司对微短剧的诉求不在于赚钱，而是希望尝试新题材，形成新的产品布局，但仅是演员和IP资源就会比小公司强很多，“包括他们会拿一些IP下场，拍一部番外短剧，就有足够强的影响力。只能说他们与小公司的基因不同，未来大家在赛道里的打法也会有差别。”

3、单剧付费、电商转化、新品植入多模式布局

由抖音和灵河共同出品的《浮生之异想世界》在发行前，各大平台也曾纷纷向白一骢抛来橄榄枝，“但我们未来期待微短剧能真正TO C。”例如，片方拍一部20集的微短剧，用户只能看两集，剩下18集都要付费。在长视频平台，用户点播是付费给平台，但短视频或B站可实现用户直接付费给剧方的账号，“我能知道我收了多少钱，平台也知道，它是一个清晰盈利。目前抖音的TO C还没开，这次我们只能做一个数据测算模拟。如果TO C这条路一旦走通，对于制作公司来说就是一个完全不同的发展方式了。”

长远来看，不少业内人士都期待单片付费时代的到来，以好内容吸引更多流量，突破平台分账的定级门槛。实际上，去年抖音也曾尝试微短剧付费业务。例如《超级保安2》前40集都可以免费观看，从41集开始用户需要用10抖币（1元）单集付费解锁，还可选择40抖币（4元）一次性解锁全剧（余下5集）。单片付费是市场趋势，只是爆款和精品内容的缺乏，导致观众对微短剧依旧还停留于小制作、小成本、泡面番的定位，微短剧付费尚未形成规模。根据《超级保安2》的点赞量来看，该剧免费部分最低点赞量在3万左右，而付费的5集平均点赞量只有7千，微短剧用户的付费习惯仍待进一步培养。

此外更重要的是，微短剧也亟待打通“内容 ”商业模型，在广告贴片、品牌植入、电商直播等渠道实现多元化盈利转换。例如，陆添期待与网络达人、品牌电商、视频平台实现多方深度合作。品牌可以将产品植入微短剧中，由微短剧提供流量曝光，同时邀请千万粉丝的主演达人在视频平台进行直播带货。此外，微短剧基因中的广告属性，也可以品牌进行定制化创作。“我们不能一直吃平台的补贴，补贴也是有封顶的。下一步我们要帮助平台挣钱。去年我们还没有这种意识，今年会更多考虑多渠道内容变现。”

杜浩也十分看好微短剧的商业前景。在他的观察中，大品牌如今仍聚焦大综艺、头部剧，但需要背负周期长、排播波动大、因不可抗力被积压等风险。而微短剧的小体量、小卡司，虽然决定着它很难产生巨大话题声量，但其短平快是核心优势。“比如秋季要出一个新产品，我们可以提前几个月合作，微短剧的短周期可以更好地帮助品牌实现时效性宣传。”

白一骢计划拍摄《浮生之异想世界》第二季，力争在降低成本、贴近微短剧受众的基础上，保留对内容质量的坚守。陆添依然在尝试好内容，并培养年轻的创作团队，期待能拿着更优秀的微短剧回归“十分钟赛道”。平台同样在不断拓宽微短剧边界，试图在更多题材中探寻爆款。湛亚莉透露，芒果TV正在尝试虚拟制片题材微短剧，有望与虚拟技术嫁接，“这类题材的长剧投入费用或许几千万以上，但对于微短剧来说，性价比更高一些。”湛亚莉表示，微短剧1.0阶段，平台大多以甜宠、爱情等迎合女性用户的题材为主；当下的2.0阶段，已经开始尝试悬疑、体育竞技、软科幻等全新题材，“未来马上要迎来3.0阶段。随着广电总局的监管关注和优秀团队的持续下场，微短剧市场会迎来提质减量、洗牌的过程。”

新京报记者 张赫

编辑 佟娜

校对 翟永军

快手还能忍辛巴多久

说到直播带货界最具争议的主播，许多人的第一反应中，应该都有一个辛巴。

4月26日，雷峰网消息，据澎湃新闻报道，河南省消费者协会就“燕窝事件”诉快手、辛有志等侵害消费者权益案件，将于5月9日开庭。诉请包括退赔、永久封禁辛有志快手账号等。

从2020年11月开始，河南省消协陆续收到消费者投诉，称从辛有志（辛巴）快手直播间购买的茗挚“碗装风味即食燕窝”，以风味饮料冒充即食燕窝，涉嫌欺诈消费者。

11月27日，辛有志在社交账号上承认售假，道歉并召回全部问题产品，承诺退一赔三。

12月23日晚，快手电商发布辛巴燕窝事件官方处罚结果，辛巴个人账号被封停60天。

对于辛巴来说，“燕窝事件”的发生，成为其自身形象的转折点，也成为辛巴与快手关系进入公开僵持的转折性事件。

近两年，围绕辛巴，可以看到两种交织的现象：

一边，是虚假宣传、知假售假、直播封路等等，主流舆论一致差评，人民网点名批评“别以身试法”“一个人要多么猖狂，才能摆出如此大的威风。”

另一边，是平台账号屡被封禁后，又屡被解封，多次公开扬言退网后，又屡屡重回快手直播间。

于辛巴自己，表现出对于自身公众人物影响力认识的缺乏；于消费者，原先的信任在一次次欺骗后被消磨殆尽；于快手，在辛巴为平台带来的价值与带来的争议的权衡之间，头疼加重。

如今，河南消协诉请永久封禁辛有志快手账号，而这样的发声并不是头一次出现。

辛巴声势减弱已成不争的事实。

千里之堤，毁于蚁穴

几乎成为“争议”代名词的辛巴，从走进众人视野伊始，就是一个颇具争议性的人物。

但要讲辛巴是怎么火起来的，得先提一个人，他的老婆，辛选联合创始人初瑞雪。

初瑞雪在微信红利爆发期，发展了大量四五线年轻女性，靠着微商发家。又在微信红利见顶时，退出微商市场，找到在快手平台爆红中发挥重要作用的散打哥，此人也即快手“家族制度”的创立者。

初瑞雪在快手平台站稳脚跟，得益于散打哥在快手开创的“秒榜”玩法——“甩人”。这种玩法的套路很简单，即快手新人为头部红人打赏送礼物，一边主动增加曝光量，另一边头部红人也会号召直播间粉丝进行关注，达到增粉目的。

散打哥就是利用这种方式，从自己培育起的头部账号中，孵化出了新的个人账号，而花出去的钱不过走了个形式，最终还是回到自己的口袋。

快手上的视频用户很吃这一套，初瑞雪也借这一招，实现快速涨粉。她在散打哥被封本月后的回归首秀上，豪刷120万人民币，靠这简单的戏码，粉丝数从57.8万猛增到145.5万。当然，作为合作，初瑞雪打赏的一部分钱，真实留在了散打哥那里。

为什么要讲这一段，因为后来辛巴和初瑞雪的相识，是同样的戏码。

辛巴跑到初瑞雪直播间刷礼物，豪掷百万，成功吸引了初瑞雪的注意。当时，初瑞雪是护肤品品牌ZUZU的创始人，在快手有180万粉丝，辛巴在母婴领域小露头角，在快手有30万粉丝。

随后两人展开合作，初瑞雪还曾跑到辛巴的货场开直播，一来二去，两人最终网恋奔现。

可以说，初瑞雪的人脉和粉丝，为辛巴的早期粉丝积累提供了帮助。

值得注意的是，这种粉丝积累得以建立的基础。

首先，通过“甩人”聚集起的粉丝，因带有明显的功利目的，而显得过于急功近利。团队专业性有所欠缺，产品竞争力不足，供应链不够完善，凡此种种，为辛选直播建的日后暴雷埋下不少的隐患。

其次，这与辛巴的粉丝调性有关。在以下沉用户为主的快手，出身农村，实现人生逆袭的辛巴，因为相似的身份认同，吸引了一大批追随者。快手“老铁们”十分注重性价比，这直接决定了辛巴团队的选品策略。而为了追究性价比，辛选团队存在压价的行为，不愿失去这块大蛋糕的商家们，为了赢得更大的利润空间，会在质量上做出减法，这也是辛选直播间的产品高频率暴雷的原因之一。

再者，辛巴因反思不彻底，而持续表现出的高调与招摇、炒作与蛮横的行为，比如辱骂媒体是“无赖”，都越来越将自己置于主流舆论的对立面。

在如今持续发酵的“燕窝事件”上，辛巴公开承认的销售金额约为1549. 5760 万元，但河南省消协经实际调查表示，仅线上旗舰店交易总金额已达到1992. 8539 万元，按照退一赔三的惩罚性赔款，北京快手科技有限公司、辛巴（辛有志）、广州融昱贸易有限公司、广州和翊电子商务有限公司需共同承担退赔金额总计7971. 4156 万元。

而辛选集团发布说明回应称，经市场监管部门查明认定，实际销售额 1251.3173 万元，截止 2022 年 1 月 14 日，已向有关消费者赔付人民币共计4143.9216 万元。

且不论“销售额”与“实际销售额”孰对孰错，辛巴的问题出在，没有从根子上认清“燕窝事件”产生的底层原因。

弄不明白这个问题，辛巴家族势必会在同一个问题上反复的栽跟头。

辛巴与快手的矛盾

辛巴曾是快手上一夜卖几亿的快手大主播，以辛巴为核心的辛巴家族一度成为快手六大家族中的“第一家族”，以其对快手电商的贡献，让平台感受到不小的威胁。

以辛巴最为得意的2019年为例，快手的招股书显示快手电商当年实现总GMV596亿，其中辛巴家族占比近22%。

再来看2020年的数据。在2020年双十一上，也即“燕窝事件”发生前夕，辛有志以121.15亿元的总成交额，紧随薇娅、李佳琦之后，全网排名第三。除此以外，辛选旗下其他三名主播“蛋蛋小盆友”、“爱美食的猫妹妹”、“时大漂亮”分别以75.26亿、37.80亿、33.39亿的成交额，位列直播带货总榜TOP10。

也就是说，2020年双十一全网带货总额排名中，快手占据了前十榜单中的四位，且这四个位置全部由辛选旗下主播占据。

以平台来看，2020年全年，淘宝TOP10主播以总带货额682.5亿排名第一，快手凭借辛巴旗下的辛选主播团队紧随其后，前10主播总带货366.8亿元。

辛选直播团队对于快手的重要性，由此可见一斑。

辛巴家族对快手电商的贡献，自然是快手愿意看到的。但与此同时，辛巴家族对快手电商话语权的掌控，是任何一家电商平台，都不会愿意看到的，对于平台来说，快手家族的垄断，让平台呈现出一种“阶级固化”，不利于平台构建均衡的直播生态。

辛巴在一次接受新浪新闻采访时，还说出了下面这样的话“我也希望有一天我能跟快手成为兄弟公司。”面对辛巴的野心，快手怎么可能不忌惮。

不止辛巴家族，快手对平台上的六大家族（其余5家分别是散打哥的散打家族、方丈的丈门家族、张二嫂的嫂家军、二驴的驴家班，以及牌牌琦的716家族），已经隐忍多时，“去家族化”是快手官方天天都想做的事。

俗话说，射人先射马，擒贼先擒王。去家族化，首先就要拿傲视其他五大家族的辛巴家族开刀。

天眼查数据显示，到“燕窝事件”发生的2020年，辛巴家族的核心家庭成员，几乎人均3个公司起，商业版图涉及投资、食品、日化、服装、经纪、影视等各个行业。

辛巴家族的商业化布局，在当时甚至远走在以“佛系”著称的快手官方之前。

与此同时，快手的商业化部门表现出明显的动力不足。六大家族在为快手带来电商收入的同时，也为快手带来一定比例的广告收入。对于快手的商业化部门来说，保护六大家族，就是保护自己的业绩。这也是快手“去辛巴化”进展缓慢的原因。

此外，宿华卸任快手CEO前，快手内部派系林立、组织混乱、信息沟通不畅、变革意志左右摇摆等问题，也影响着“去辛巴化”的进程，有关这一点，因篇幅原因，暂且不做展开。

总而言之，在辛巴的不断封禁和不断解封中，不表态的快手官方，一度在各种复杂的原因下，走向了沉默。

舍与不舍中，辛巴与快手相互博弈

2020年豹变写了一篇文章，标题是《辛巴，得了流量的病，快手却离不开他》，这篇文章讲出了早期辛巴与快手之间相互牵扯，亚健康发展的状况。

两者原先的矛盾，再加上快手发展中“去草根化”方向的愈渐明确，辛巴和快手之间的关系，变得越来越对立、紧张。

去年“618卖货节”期间，辛巴在6月5日的618第二场直播中，情绪失控，不仅怒斥抖音，还叫板了老东家快手。

据辛巴自己在直播中说，为了这场直播，他花了2500万购买流量，但当天的围观粉丝数却远远不及预期，让自己损失了2000万。

他还自曝，自从入驻快手后，他砸了20多亿购买8600万粉丝，但只要自己不花钱，直播间的观看人数就只有100多万，自己旗下的3000万粉的主播，播放量也只有二三十万。

他怀疑快手为了赚钱在对自己进行限流，甚至故意打压。这是辛巴第一次在平台上，对快手公开发怒。

时隔四个月，去年10月31日，辛巴的双十一个人首秀，他扬言36个小时不下播，计划卖出500个品牌方以及300多亿产品，但挑战失败。

对此，辛巴将矛头指向了快手官方，吐槽流量、预售等问题，称自己向官方买的千万流量没有兑现，导致目标没能达成。

这次公开挑衅，展示出辛选直播间和快手平台矛盾的进一步激化。

辛巴控诉的限流和故意打压背后，是快手“去辛巴化”的决心，一位快手电商营销中心的负责人曾透露：“我可能一个中腰部主播卖不过辛巴、李佳琦和薇娅，我10个主播一起来带，量肯定会比过去大。”

面对这种改变，辛巴自然有所察觉。

在2020年4月，他曾喊话快手“我辛有志可以调动国内所有的资源，请珍惜我的本事和资源，我随时可以离开。”并且有了之后接二连三的公开发怒。

随时离开，意味着有人接盘。离开快手的辛巴只有两个去处，抖音和淘宝。抖音作为快手的竞争对手，早已被辛巴自己得罪了；至于淘宝那边，据《人物》2020年的一篇报道，试图跳槽的辛巴被淘宝拒之门外。

不断陷入争议的辛巴，不断透支消费者信任将自己变成了一只烫手山芋，再者他根本无力打破各家电商平台愈趋平衡的直播生态，与此同时，他的草根化定位，也已经不够合时宜。

人向高处走，但凡有退路，谁不会选择尽早离开？退无可退或许早已经是辛巴的真实写照。

台前位置不保，辛巴从去年开始，辛巴有了一些隐退的动作，主要表现为逐渐减少直播次数以及扶持自己的徒弟，同时将主要精力投入公司管理和辛选的供应链体系。今年年初至今，辛巴自己的账号只做了5场直播。

以他的性格，离开镜头必然舍不得，但这一点在现实面前，无足轻重。

与此同时，快手也没有闲着。

近两年辛巴家族占快手总GMV的比例，正在逐渐下降，2020年快手总收入811亿，GMV达6800亿，辛巴家族占总GMV的6%。到2021年上半年辛巴接受媒体专访时，他一改一年前的口风，表示辛选要和快手互帮互助，一起成长“整个快手发展是良性的，最后辛选占快手1%的GMV才好。到了2021年双十一前夕，辛巴因身体不适，退出双十一，由徒弟蛋蛋接任。辛巴的疲态显露无疑。

于快手而言，尽管“去辛巴化”至今仍没有一个明确的结果，但在数据上，已表现出逐渐摆脱对辛巴家族的依赖。

快手发布的2021年财报显示，2021全年快手实现营收810.82亿元，同比增长37.9%。分业务来看，去年线上营销服务已经取代直播业务，成为快手最大的收入来源。去年全年，快手在线上营销服务、直播和其他服务方面的收入分别占到总收入的52.6%、38.2%和9.2%。可以看到，线上营销服务不仅取代了直播业务，并且拉开了14.4%的距离。

近两年，监管不断收紧，直播与电商的形势更加不容乐观。

去年2月，国家七部门联合发布《关于加强网络直播规范管理工作的指导意见》，要求网络直播平台建立健全直播账号分类分级规范管理制度、直播打赏服务管理规则和直播带货管理制度。

在今年“315晚会”曝光直播间“男运营假扮女主播”的乱象后，时隔两天，国务院新闻办公室又举行了2022年“清朗”系列专项行动新闻发布会，将打击网络直播、短视频领域的乱象被排在了10项重点任务的第一位。

对于快手来说，强监管政策在带来各项约束的同时，对助推平台转型，未尝不是一件好事。

而于辛巴来说，河南省消协已经提出了永久封禁的诉求，辛巴的供应链故事，又能讲多久？

快手发布公告：处理违规评论2万余条，违规账号422个

01 快手发布关于清理整治领养、送养儿童信息的公告

站长之家 4月8日 消息:今日，快手官方发布了关于清理整治领养、送养儿童信息的公告。官方表示，近三个月以来，平台共处理违规评论 2 万余条，违规账号 422 个

为了进一步保障妇女儿童合法权益，坚决打击违法违规行为，平台开展了相关专项行动。在巡查中，我们发现存在利用评论区发布领养、送养孩子信息引流的可疑行为。对此，平台高度关注，通过机器与人工排查、运用技术识别与运营策略等手段，及时对相关涉嫌违规的信息进行了清理，并对相关帐号进行了从严从重处置。

我国法律规定，严禁买卖儿童或借收养名义买卖儿童。为防止不法分子利用领养、送养信息引流违法犯罪，平台对此类信息开展了重点治理，近三个月以来，平台共处理违规评论 2 万余条，违规账号 422 个，向警方报送 8 个相关疑似线索。

值得一提的是，抖音也发布关于严厉打击非法传播领养、送养儿童信息的公告（第二期）。近期，平台在相关视频下方共处理 1400 例违账号，删除违法评论约 5000 条。

02 抖音快手重大改版：抖音商城位列主界面，快手精选重回底部

新榜讯 近日，抖音和快手均进行重大改版。抖音已经和部分用户推送了内测版本，在内测版本的抖音页面，底部栏总共有“首页”“商城”“消息”“我”四个主页面。而首页的顶部，则集合了“推荐”“朋友”“关注”“同城”“学习”“更多”共六个Tab页面。
其中，“推荐”“朋友”“关注”“学习”页面是竖屏单列，“同城”依旧是双列Feed流。
快手IOS版本在4月5日发布了重大更新版本，新版快手的底部布局依次变成了：“首页”“精选”“发布按钮”“消息”“我”。
其中，“精选”是快手在2020年9月发布的8.0版本中推出的页面，改变了传统的双列Feed流排布，直接采用竖屏单列推荐。

03 快手电商将对资质逾期未更新的商家进行商品下架处理

新榜讯 4月11日，快手制定并发布《快手电商企业店铺资质管理办法》（下称《办法》）。《办法》显示，如快手商户主体资质逾期未更新，自到期日起，平台将对全店自建商品进行下架，直至商户补齐相关资质并且审核通过后，再解除店铺的销售限制。如商户主体资质、行业许可证照处于异常、注销、吊销等情况，平台将对店铺全店商品进行下架。

本规则于2022年4月11日首次发布，于2022年4月19日生效。

04 快手电商取消平台品牌入驻邀约制

新榜讯 4月11日，快手电商规则中心发布《快手小店【招募】规则》修订公告，新规则删去了快手电商官方对品牌的邀约制，此修订或为降低品牌入驻门槛的标志。

更改前（左）与更改后（右）

据悉，新规则将于2022年4月19日生效。

05 快手发布涉上海疫情有害信息治理第六期公告：处置违规视频339条

新榜讯 4月12日，快手发布关于持续开展涉上海疫情有害信息治理的公告（第六期）。公告显示，快手将持续对有害信息进行打击，升级网络谣言和网络暴力发现、识别治理机制，清存量、抑增量，对违规内容和帐号从严从重从快处置，维护社区秩序和清朗网络空间。

06 快手推出“扶翼计划”，征集5分钟以上横屏剧集

新榜讯 近日，快手推出“扶翼计划”，准入条件包括横屏拍摄，画幅宽高比不小于1.3，单集时长不低于5分钟，集数不少3集等。对于优质作品，快手将给予创作者制作费和流量扶持。

07 快手：授出合共约324.68万份可认购股份购股权予程一笑

新榜讯 4月15日，快手在港交所公告称，董事会宣布于2022年4月14日根据首次公开发售后购股权计划授出合共3246770份可认购股份的购股权予公司联合创始人、执行董事、首席执行官以及主要股东程一笑，惟须待承授人接纳方可作实。