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愿望节进行时快点温州愿望节全城大热，引来大牌红蜻蜓强势入驻
来源：温州广电-快点温州
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来源：快点温州APP
视频：贤帅 黑蛋君
编辑：DC
责编：彭永棠主编：钱中彪审核：陈泰涨监制：陈亦全 陈希瑜总监制：陈振仕
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阿里：数字化摆渡人
头图来源 | 视觉中国
“超过预期的好”，在得知旗下产品“VC焕亮小鲜胶”销售已经突破27000件后，伊丽莎白雅顿中国区总经理袁立维这样说道。
伊丽莎白雅顿参与了今年淘宝组织的38女王节大促。由于消费市场正笼罩在阴霾之下，袁立维坦言此前对于大促能够取得的成效没有太高的预期。然而最终的数据显示“补偿性消费”的苗头开始显现，那些受疫情影响在线下渠道损失的订单通过电商补偿了回来。
觉察到这一趋势的不止袁立维，根据阿里巴巴发布的“淘宝数据暖报”显示在天猫38节期间，总计有超过两万个品牌的同比增长幅度达到100%以上。年初，新冠疫情这只突然降临的“黑天鹅”严重冲击了春节这个传统消费旺季；但眼下，从38女王节大促的各项数据反馈中不难发现，疫情带来的不利影响或许会比原本预估得更快退场。
不过，这并非意味着没有任何改变发生。
“国家正在大力发展新基建，数字基础设施建设就是新基建”，在疫情期间的一次内部会议上，阿里巴巴董事局主席张勇这样提到。眼下，作为疫后拉动经济增长的潜在做法之一，新基建的议题正受到全社会愈益高度的关注。
具体到公司层面，阿里巴巴集团副总裁古迈认为在后疫情时代，所有经营者都需要更重视自身的数字化能力建设，这一能力迟早会成为关乎企业未来发展的核心指标。换言之，疫情的到来加速了中国企业拥抱数字化的步伐。从电商、带货直播、在线办公到全域营销，大多数企业在这次疫情的倒逼之下，已经在内部率先开始了“新基建”变革。
往线上去！
“我们把这场疫情，当作一场战役在打”，红蜻蜓副董事长钱帆说。在新冠肺炎疫情爆发之后，钱帆意识到这将是一场必须啃下的硬仗。
作为国内非常传统的鞋类制造企业，红蜻蜓原本高度依赖线下渠道完成销售。用钱帆的话讲就是“离店销售这一块的收入非常少，与导购在门店销售的业绩相比几乎可以忽略不计”。
但作为抗击疫情的重要组成部分，人们大规模的居家隔离让线下渠道陷于停摆的窘境，红蜻蜓在国内的4000家门店也均处于闭店的状态。尤其是碰上春节和随后的换季高峰期，如果不迅速扭转销售渠道的问题，那么对这家企业的潜在打击可想而知。
红蜻蜓成立于1995年，所以董事长钱金波也亲身经历过爆发非典的2003年。“当时我们都在等待一切好起来，其他几乎什么都做不了”，他说。彼时，互联网对当时的中国而言尚属新奇，企业层面可以利用的数字化基础设施几近空白。
在钱金波的记忆中，当时没有什么数字化理念和工具，即便是最好的CRM系统也仅仅止步于给消费者发短信、送小礼品等简单功能。企业面对疫情时只有被动等待，没有太多主动腾挪的空间，硬撑是当时唯一的办法。
在随后近20年的发展过程中，中国社会的数字化程度开始突飞猛进，这为红蜻蜓在受到疫情打击后提供了“气口”。虽然此前对线上渠道高度依赖，但“往线上去”成为了眼下应对疫情时最合理的选择。
早在2018年与阿里合作启动的数智化转型成为扭转局势的关键。经由那次转型，红蜻蜓内部的组织、协调与动员工作开始通过钉钉完成。事实上，红蜻蜓在全国拥有的导购数量高达四五千名，他们在分散全国各地。以往，总部的任何市场策略调整乃至导购话术都需要层层下发，信息传播从总部到终端耗费的时间可能长达一周，在疫情的特殊时刻，这样的组织效率显然无法满足敏捷响应的需求。但通过钉钉，总部可以直接联系四五千名导购，从总部到战场的快速沟通对组织效率提升作用明显。
2月8日，钱金波宣布“红蜻蜓战疫指挥部”宣布成立。仅仅一天之内，线上商城搭建完毕；两天之内，原本无法到店的线下导购开始在家上岗。与此同时，总部与各代理商和加盟商总共开了434场视频会议，在无接触的云端最终快速完成各环节的疏通。
“没有疫情，大家就没有在线卖货的思维。”
在销售渠道全面转向线上的同时，线下导购们也开始转型成为带货主播。虽然员工们在直播初期缺乏经验，需要线上集中培训和磨合，但令钱帆印象深刻的是，很多原本默默无闻的终端导购在线上开始爆发带货潜力。一位重庆的导购被发现风格与正火的李佳琦类似，具有成为带货主播的潜能，目前已经成为公司的重点培养对象。
在疫情之后，红蜻蜓已经决定启动网红直播计划，选取的108位门店店长将进行店铺直播。在以前，门店早上刚开门时一般没生意，而晚上闭店后导购们又都处于赋闲状态。钱帆提到在引入店铺直播的手段后，这种“早上没生意，晚上没事干”的状态将被打破。在疫情期间，董事长钱金波本人甚至也成为了主播。一场从上午10点持续到12点的总裁直播吸引了43.53万人次观看，带货金额突破50万，带动当天旗舰店销售额增长高达114%。
“我们整体的离线销售原本每天只有10万不到，而疫情最重的2月基本达到日均突破200万的水平”，钱帆提到线上渠道销售能力的增强对冲了疫情爆发带来的负面影响。更重要的是，从外部渠道到内部组织，红蜻蜓在疫情倒逼下推进了传统企业的数字化转型革新进程。
“原本我们用右手吃饭，现在右手废了，只能用左手，还好我们左手做了准备”，钱金波这样形容疫情给企业带来的挑战和变化，“疫情把我们逼到墙角，我们把疫情当成训练场，也因此获得了新的能力。等疫情结束，左右手就都能吃饭了”。
数字化抗疫
38女王节大促的数据让此前一直略微担忧的袁立维松了口气。
“我们看到线下停止和限制营业，生意断崖式下跌，内心其实非常着急”，作为伊丽莎白雅顿在中国的负责人，袁立维在疫情期间的压力始终不低。更棘手的问题是，她的公司在疫情爆发前已经与天猫决定在今年二月做一场超级品牌日的促销活动，这恰好卡在了疫情期间。
众所周知，超级品牌日是每个品牌能大规模带量获客的促销节点，每家企业也会在超品日之前进行详尽的筹备。但疫情为雅顿的超品日表现蒙上了阴影，毕竟谁都无法预知疫情突然爆发是否会给目标顾客的消费力带来影响。
“我们对超级品牌日寄予厚望，生意的目标订得非常高”，袁立维说。不仅是超级品牌日，三月对于美妆行业而言本就是年度生意爆发的重点，业绩压力让本就复杂的形势更加高度不确定。
但最终，雅顿取得的销售业绩让袁立维此前的担忧显得多余。她口中“非常高”的销售目标实际是7000万，超品日当天的GMV则是突破7700万。除此之外，品牌甚至还获得了13万的新客。而在38大促前的半个月内，雅顿的销售金额已经超过1.5亿，是去年整年销售的25%。
从最初的极度担忧到后来“超过预期的好”，电商渠道在面对突发疫情时表现出的强劲韧性出人意料，而同为美妆品牌的珀莱雅在面对疫情时也有意料之外的收获。
相较其他企业，珀莱雅在面对疫情时要略微从容一些。据珀莱雅常务总经理曹良国介绍，由于对电商渠道一直持较开放的态度，企业有接近一半的销售额来自线上。长时间的闭店销售对业绩有着不可避免的影响，好在原本在线上积累的实力能够在危机前“提现”。
但对于这个国货品牌来说，最大的问题还是如何丰富产品线。“现在美妆中的很多产品，国货品牌都能有着不低的市场份额。但在精华这一块市场，我们的销售占比是非常低的”，曹良国提到。把握住38女王节大促这个消费节点，推出属于国货品牌的精华产品成为珀莱雅的既有目标。
掌握消费数据并且熟稔消费演进趋势的电商平台成为珀莱雅的合作伙伴。珀莱雅拿出线下会员体系中的两万个样本顾客进行分析，并在阿里市场部的协助下，将分析结果与电商平台上接近百万级的人群进行匹配。最终确定了产品研发思路、推广链路以及销售策略。
从1月开始筹备产品到38大促的最终上市，这套研发出的新品即便在疫情干扰下也已获得单日15000份的销售成绩。“这说明国货做200元以上的精华也是可能和可行的”，曹良国坦言这次的新品研发尝试，为自己打开了一个重新审视市场机会的全新视角。
事实上，在疫情的笼罩之下，还有更多的中小企业开始主动拥抱线上渠道寻求自救机会。国货品牌烙色彩妆的创始人杨妍从1月27日开始每天做直播，从最初只有400人观看到现在已经稳定在1500至2500人，单场直播的成交额最高达到上万元，占到当日店铺总成交的70%。久而久之，她甚至收获了一帮忠实的粉丝，这是以往单纯靠投放直通车或抖音导流达不到的效果。
“会员运营、内容运营是品牌抗击风险的根基”，经过这次疫情后，她发现不能只把电商当作销售渠道，它能够担负的职能比想象中的要更大。戏称自己累得“瘦多了”的杨妍还有其他收获，店铺销售额不仅快速恢复，甚至还比疫情前增长了50%到60%。
美国美妆蛋品牌Junoco的中国区负责人江景宇从自己的店铺数据中也发现了类似的趋势。“有个数据最能说明问题，美国彩妆大盘掉了4%，但我们很稳定地在维持增长。即使在疫情影响下，我们仍然保持着每个月环比30%的增速”，他说。
在这次疫情的洗礼下，不少中国企业开始清楚意识到电商这类线上渠道所具有的抗风险优势，以及对未来持续发展的重要性。一个可以预见的趋势是，数字化进程提速势必将成为后疫情时代商业社会的显学。
从2003到2020，从并联到串联
从并联到串联，红蜻蜓副董事长钱帆这样形容线上和线下关系的变迁。以往，线上和线下相互独立，选择其中任何一路都有可能跑通整个业务；但现在，这样的思维方式将在环境的变化中被淘汰，线上线下融为一体，每一环都不能成为短板。
人们已经习惯将2003年的非典疫情和2020年的新冠肺炎疫情相互对比。2003年年初的那场非典疫情，被普遍视为电商产业真正发展的起点。在当年，阿里巴巴的一位员工被确诊感染，公司一度陷入可能停工待产的境地；但也正是在疫情中按既有规划上线的淘宝，成为中国电商面向C端消费者提供服务的源起。
当时，第一批吃螃蟹的人虽然选择电商渠道，但也仅是将它看作可有可无的增量。但2020年疫情爆发的当下，已经没有企业敢轻忽线上渠道蕴藏的商业潜能。不少观察者们都提到，2003年疫情为电商萌芽提供了温床，而2020年的疫情则让线上加速成为中国商业社会的基础设施，整个商业世界全面数字化和云化的趋势已经形成。
即便没有这两场疫情，电商的出现与社会整体数字化的趋势依然不可阻挡。但显然，这两只“黑天鹅”客观上成为了必然趋势加快推进的催化剂。
与2003年不同的是，企业数字化的内在涵义在目前会变得更加丰富，它不再仅仅意味着在线上开辟销售渠道这么简单。线上本身已经潜移默化地成为水厂、发电站这类基础设施，企业开始在这些数字化基础设施的辅助下实现整个运作流程的线上化，这大概足以解释钱帆口中“从并联到串联”的变化。
那些依靠数字化转型顺利挺过疫情并更快恢复过来的企业，大多数都不仅仅将线上渠道视为只能带来销售增量的工具。在组织层面，他们可能使用钉钉打造能够敏捷响应外部环境的扁平化组织，实现企业的高效管理；在营销层面，他们可能专注于统合线上线下全域数据，实现目标消费者的精准触达和顾客关系管理；在产品层面，他们也会积极使用电商平台提供的研发工具，从而实现新品研发与消费趋势的高度契合，满足用户需求。
“黑天鹅”原本被用来形容罕有的突发危机，但眼下，“黑天鹅”乱飞却成为了描摹世界图景最准确的注解，这意味着整个商业世界的底色需要增加“抗风险”这一笔。换句话说，尽速提升自己的抗风险能力将成为所有企业在后疫情时代共同面对的课题。
毋庸置疑的是，2020年的突发疫情成为逼迫传统企业加速转型线上的节点，而那些率先吃到电商红利的大牌则开启了加速驱动线下数字化改造的征程。
在塔勒布那本名为《黑天鹅》的知名畅销书中，他写道“我们不学习规律，而是学习事实，而且只学习事实”。当疫情松动了商业世界原本泾渭分明的边界，这期间在电商生态中发生的那些事实，至少向经营者们展示了在黑天鹅事件频发的背景下，企业应该如何抵御风险的最优路径。
大型鞋业企业工作沟通不便，钉钉一键达成
以前：红蜻蜓在过去一段时间，沟通软件以RTX为主，RTX腾讯通2009年以后就没有改变了，移动端还是第三方公司做的，体验和高可用性不稳定，服务器上没有信息保存，信息全保存在客户端本地，安全性较差。
现在：集团要求内部沟通全面停止使用RTX，沟通全部上钉钉。使用钉钉后，员工的工作沟通聚焦在钉钉上，钉钉支持电脑和手机信息无缝衔接，永久保存，非常方便，使得整个企业沟通高效了很多。
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中国鞋都文化统统装进这座博物馆
来源：【温州新闻网】
温州网讯 一个小男孩抓着风筝线，一只红蜻蜓造型的风筝在蓝天白云之间放飞着……在中国鞋文化博物馆的品牌文化馆，记者一进门就看到了这幅场景展览图，原来这就是红蜻蜓品牌文化理念的灵感来源。当每次被问及为什么选择“红蜻蜓”作为品牌名时，创始人钱金波表示， “红蜻蜓是我儿时的伙伴。”梦里的红蜻蜓萦绕童年，那是梦想起航的地方。
在2005年，红蜻蜓独资建立了中国鞋文化博物馆。该馆位于永嘉瓯北五星工业园，展厅面积达5000多平方米，分设鞋文化历史馆、品牌文化馆、鞋科技展览馆及党建文化馆。这么多年，中国鞋文化博物馆作为民办博物馆，从企业出发，一直致力于为“中国鞋都”寻找文化载体，结合文博和产业，走出了一条探索之路。
传播鞋履文化20多年 品牌与文化融合传承
“行必虑正，无怀侥幸”。走进鞋文化历史馆，一只巨大的刺绣婚鞋背后挂着周武王的《履铭》中的这句话，一语双关道破了鞋子和做人品性的关系。一双双珍贵鞋文物在透明的玻璃窗内诉说着自己的身世，从最古老的鞋到现代制鞋的嬗变轨迹，还有在鞋与文学、鞋与语言、鞋与民俗、鞋与戏曲等方面都有一个个历史故事娓娓道来。
讲解员谢舒雯介绍，红蜻蜓以鞋文化为载体，27年如一日，大力弘扬中华传统文化，坚持不懈地深度挖掘、研究和传播中华鞋履文化，并连创多项“全国第一”：设立全国第一家鞋文化研究中心、组建第一支中华鞋履文化巡演小组、创建全国第一家中华鞋文化展馆、出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》、发行全国首套鞋履文化邮票、投资建成首座国家级“中国鞋文化博物馆”、召开首届中国鞋文化学术研讨会、出版中国首部鞋履文化丛书《东方之履》、出版《中国历代鞋饰》与《中国鞋履文化史》。
不同历史时期的鞋饰，演绎不同的家国情怀，会说话的鞋子千姿百态，其背后的文化内涵更加博大精深，正如中国鞋文化博物馆为红蜻蜓集团大楼注入了更多生命力，让红蜻蜓的力量生生不息。
打破传统展览模式 科技让文物活起来
来到中国鞋文化博物馆三楼，映入眼帘的是高科技的实验室既视感，原来是鞋科技展览馆，还有几位专业的工作人员在透明的实验室里认真做测算数据。这种办公和展厅融合在一起的感觉，与众不同。该馆积极充分运用灯光艺术、镜面装置、流线设计、时尚展具，渲染科技理念，用流光溢彩的氛围营造视觉感染力，让观众产生时空交错的视觉震撼。
红蜻蜓鞋科技展览馆是国内首家专门介绍制鞋工艺技术发展的展览馆。全馆设立“脚型与鞋楦”“鞋用皮革”“传统制鞋工具”“百年以来的制鞋设备”“舒适度测评”“CNAS鞋科技实验室”六大区域，通过实物、图文真实地展示了中国制鞋技术的演变脉络，呈现了传承中的变革，介绍了未来鞋科技的发展趋势，弘扬了匠心精神，提供了制鞋科技的体验与实践。它不仅展示了红蜻蜓的鞋类研发科技，还收集了近百年来的制鞋工具与器械，汇聚了国内外制鞋科技与展品，展示了鞋类工业发展的全过程，是一座集科普、研究、收藏功能为一体的鞋科技博物馆。
除了科技展览馆展示，今年红蜻蜓新一代制鞋工艺被充分运用到产品中，鞋底采用“回弹黑科技”运动大底，无胶水一体成型，稳固有型又环保健康。这一先进技术的成熟运用，是对产品的一次革新，也是科技让文物活起来。
创新文博 商业品牌 探寻更多打开方式
观众跟着舞者从赵武灵王“胡服骑射”的大气恢宏来到当代青年肆意挥洒的青春律动，模特穿着新款产品穿梭在文物之间时，仿佛穿越了时空。这一幕，在今年的国际博物馆日，一场名为“蜕变”的时尚发布秀，在中国鞋文化博物馆精彩上演，让观众感受到了红蜻蜓创新“文博 商业品牌”的实力。
此次红蜻蜓黑科技新品入驻博物馆馆藏，令鞋文化展品的时间跨度又有了延伸。钱金波说：“今后每年，都会有优秀的新品入驻博物馆，中国鞋文化博物馆希望成为文化传承的载体，把文化转为生产力，为整个鞋革行业提供服务，也是把办馆精神融入产业发展中去。”
“草鞋最早叫什么名字？”“屝。”还有研学活动在博物馆进行着，有时学生们在民间草鞋艺人的指导下编草鞋，在手指尖追寻历史记忆。
温州有6000多家制鞋企业、80多万产业大军、百万营销大军，已成为名副其实的“中国鞋都”，也正向着“世界鞋都”迈进。如今，温州正致力于打造 “中国民办博物馆之城”。凭借民营经济多年的累积，形形色色的民办博物馆在这里蓬勃兴起，其背后都连接着丰富的产业资源、文化历史与城市文脉。
从“故事讲述者”到“爆款打造者”，相信未来会有更多现象级的新IP涌现，为温州带来蓬勃的文化发展和产业共生。“从鞋文化到文化鞋。”这也是钱金波一直在做的事，博物馆从企业出发，又为企业赋能，两者相辅相成，互相成就。把博物馆IP用活用好，红蜻蜓一直在实践。文博 商业品牌的跨界合作，文博IP 生活方式的破圈探索，为民办博物馆的蓬勃发展，探寻更多打开方式。
本文来自【温州新闻网】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。
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南京最新通报
疫情通报
根据省卫健委10月14日发布，2022年10月13日0-24时，我市诊断本土确诊病例1例（集中隔离点发现），诊断本土无症状感染者1例（外省来宁人员）。
诊断境外输入确诊病例5例（其中2例为无症状感染者转为确诊病例）。
上述确诊病例及无症状感染者已闭环转运至定点医疗机构接受隔离治疗或隔离医学管理，目前情况平稳。
本土确诊病例情况
病例：10月13日开始集中隔离，当日核酸检测阳性，诊断为新冠肺炎确诊病例，轻型。
本土无症状感染者情况
无症状感染者：10月9日从外省自驾来宁，10月12日开始集中隔离，13日核酸检测阳性，当日诊断为无症状感染者。
上述确诊病例及无症状感染者在宁主要活动轨迹已于昨日通报（情况通报）
境外输入确诊病例情况
病例1-2：从德国出发，入境后开始闭环隔离管理，10月11日核酸检测阳性，当日诊断为无症状感染者，13日诊断为新冠肺炎确诊病例，轻型。
病例3：从加拿大出发，入境后开始闭环隔离管理，10月12日核酸检测阳性，13日诊断为新冠肺炎确诊病例，轻型。
病例4：从德国出发，入境后开始闭环隔离管理，10月13日核酸检测阳性，当日诊断为新冠肺炎确诊病例，轻型。
病例5：从意大利出发，入境后开始闭环隔离管理，10月13日核酸检测阳性，当日诊断为新冠肺炎确诊病例，轻型。
南京新增本土确诊病例和本土无症状感染者情况
2022年10月13日，我市在外省来宁集中隔离管控人员中检出1名核酸异常人员，在对其密切接触者排查时，又检出1名核酸异常人员。市、区立即启动应急响应，迅速组织开展流调溯源、场所封控、人员转运、场所消毒等工作。根据初步流调，核酸异常人员在宁活动轨迹涉及重点区域、场所如下：
核酸异常人员1：
10月9日
从外省自驾来宁，21:39左右至秦淮区长乐路68号南京市第一医院采集核酸（核酸检测阴性）；
22:52至23:25羊皮巷菜场门口的公交站台；
23:50至23:52建邺区友谊街新疆玉石阿卜都烧烤店门口。
10月10日
1:40新疆玉石阿卜都烧烤店（铁心桥大街21号）用餐，2:18离开；
2:42至8:30建邺区友谊街路边，车内休息；
9:10至9:16建邺区友谊街“初心造型”旁边百货超市购物；
9:45驾车至雨花台区铁心桥大街26-1旁的春江路公厕洗漱，后在车内直至11:09离开；
11:40至12:19建邺区吴侯街158号19-4兰州拉面馆用餐；
13:00左右在天天有精洗汽车服务中心（太平南路458号）洗车；
13:28至14:19在SUOLIS美发造型（太平南路567号）理发店，等待期间曾至理发店南侧服装店；
15:03驾车至南京南站北广场二层落客平台，15:05驾车离开；
15:33至15:47进入太平南路583号新疆玉石阿卜都烧烤店；
17:10在南京市第一医院附近伶猫便利店购物（中华路430号1楼）；
17:22至平江府路中石油加油站；
18:00左右在新街口阿西木烧烤店（游府西街39号）用餐；
21:51在秦淮区长乐路68号南京市第一医院采集核酸（核酸检测阴性）；
22:10左右入住秦淮区庭婷宾馆（大杨村29号）；
23:03在秦淮区麦当劳长乐路店（长乐路3至5号）打包后离开。
10月11日
11:39离开秦淮区庭婷宾馆；
11:56至12:26在秦淮区程阁老巷兰州拉面馆；
12:34在太平南路玉石烧烤店（太平南路579号）购物；
12:42至13:18在环北市场购物；
13:44银桥市场外胜唐百货经营部（应天大街588号）；
14:08南京银桥市场内购买零食；
15:23自驾至清牧禾饭店（欣乐路181号，未营业）；
16:00左右至金宝商业广场（欣乐路181号）二楼红蜻蜓店购物；
16:10至蒙牛营养生活家文承苑店（松杨路142号）；
17:07至京东便利文承苑店（松杨路149号）购买生活用品；17:20步行返回蒙牛营养生活家文承苑店。
10月12日
11:39前在蒙牛营养生活家文承苑店未外出；
11:40左右驾车至江北新区清牧禾饭店，随后至曹丞相地锅鸡（毕洼西路店）用餐后回金宝市场停车场；
13:37至14:16驾车至建邺区长虹大市场（长虹路249号）购物，后驾车返回金宝市场停车场；
17:00左右转运至集中隔离点。
核酸异常人员2：
10月9日
9:35步行至SUOLIS美发造型（太平南路567号）理发店工作；
23:00左右回秦淮区慧园街王府东苑宿舍（期间11:30左右至理发店旁金陵大包王府园店购物）。
10月10日
9:35步行至SUOLIS美发造型（太平南路567号）理发店工作；
17:00左右步行至五马街小区核酸检测点（白下路228号）采集核酸（核酸检测阴性），后步行回理发店；
22:40步行至购好超市太平南路店购物后回宿舍。
10月11日
12:30左右步行至郑和公园核酸采样点参加核酸采样（核酸检测阴性）；
13:57在郑和公园旁北方馒头店购物；后骑车至雨花台烈士陵园，因闭园未进园，步行绕陵园外围一圈；
16:16步行至卡子门地铁站，乘3号线16:30至夫子庙站出站，步行至徐州羊肉汤（慧园街18号好又多超市旁）用餐；
17:10至好又多超市（慧园街店）购物后步行回宿舍。
10月12日
9:35步行至SUOLIS美发造型（太平南路567号）理发店工作；
23:00左右下班；
23:20在理发店门口路边小吃摊用餐；
23:45左右在购好生活超市太平南路店购物，后步行回宿舍。
10月13日
9:30步行至SUOLIS美发造型（太平南路567号）理发店工作，后转运至集中隔离点。
在此提醒广大市民，在上述时间段、地点有共同活动轨迹人员，请立即向所在街道、社区报告，按要求配合落实流调排查、核酸检测、隔离管控等措施。已离开我市人员请向当地疫情防控机构报告，并配合落实相关疫情管控措施，如隐瞒不报，一旦造成严重后果，将依法追究相关人员责任。
请近期有高中低风险地区或有本土疫情所在县（市、区、旗）旅居史的来（返）宁人员，以及省外来（返）宁人员，第一时间通过“来（返）宁人员信息申报系统”登记信息，主动向所在单位、社区或酒店报备，配合落实各项健康管理措施。
请来（返）宁人员及时主动做好“落地检”，省外来（返）宁人员配合进行3天健康监测，落实3天3检。健康监测期间，避免前往人员密集场所或参加聚集性活动，外出时全程佩戴口罩，避免乘坐公共交通工具，与他人保持1米安全距离。
请广大市民关注官方权威发布的信息，积极配合疫情防控工作。若出现发热、咽痛、干咳等症状，请做好个人防护，及时前往发热门诊就诊，就诊途中避免乘坐公共交通工具。
来源：新华日报