上海教育台在线直播文章列表:

• 1、除初三、高三年级外，19日起上海中小学全部调整为线上教学
• 2、2023年，专注做好一件事就够了
• 3、2022上海合作组织国家教育人文交流合作青岛倡议发布
• 4、上海市金山区戏曲进校园五周年座谈会举行
• 5、永别的时刻 前行的时刻——江泽民同志追悼大会侧记

除初三、高三年级外，19日起上海中小学全部调整为线上教学

中新网12月17日电 据“上海教育”微信公众号消息，上海市中小学校自12月19日起，除初三、高三年级外，全部调整为线上教学。

具体调整如下：

根据当前疫情防控有关部署，结合本市中小学幼儿园实际，为保护广大师生安全健康，经研究决定：

1.中小学校自12月19日起，除初三、高三年级外，全部调整为线上教学。

2.初三、高三年级学生正常到校上课，也可自愿申请居家学习。对于居家学习的学生，学校通过“线下教学同步直播 录播”相结合的形式开展线上教学。

3.幼儿园(含托育机构、托儿所)自12月19日起停止幼儿入园。各相关部门加强科学育儿在线指导。

4.居家照护存在困难的学生及幼儿，都可申请到校或到园。中小学校安排教师组织学生参加线上教学，并提供看护服务和午餐。幼儿园(含托育机构、托儿所)安排好保育和照护服务。

中职校参照中小学方案。

2023年，专注做好一件事就够了

内容来源：量子教育举办的系列直播，由笔记侠合作整理。

分享嘉宾：刘长，第二曲线战略咨询创始人，企业战略专著《第二曲线战略》作者。

前言

定战略的问题很大、很复杂，只用一篇文章讲清楚很困难。一千个人讲，就有一千种讲法。但如果只选择那些最核心的问题，那些最本质、不变的部分，还是可以在一篇文章中呈现的。

比如这篇文章就呈现了如下的问题：

一把手定战略，这里的一把手不仅仅是公司的高层；

业绩增长困难，除去疫情这个超级黑天鹅带来的影响，最主要的原因是什么？

以前一直有效的加法战略失效了，你无法理解。原因可能是你没有意识到，市场的竞争已经从业余水平到了专业水平；

好战略的真相就是无论如何都要在一个细分领域做到第一，不做第一没有任何意义；

定战略，一是定“在哪竞争”，二是定“如何取胜”。回答完6个问题，你对战略的理解可能就更清晰了。

这段时间，是很多公司做下一年年度规划的时候，当然也少不了最重要的战略规划。希望这篇文章，能让你对战略多一丝清晰的认知，对定战略多一份小小的把握，以及帮你更好地判断下一年的战略重点。

今天的主题，是中国企业一把手的定战略第一课。

这里所说的一把手，不仅是企业的创始人、董事长、CEO，还包括各个业务线的负责人，职能部门负责人，项目负责人。

因为在我的战略理论里，战略是所有人的事，不只是董事长的事，不只是CEO的事，不只是一把手的事。

今天，我带大家一起探讨3个问题：

第一个问题，都想要业绩增长，问题比答案更重要，破解业绩增长的核心问题是什么？

第二个问题，确定核心问题之后，为什么给出的答案不但失效，甚至带来更大的危机？

第三个问题，当市场竞争水平升级之后，到底什么是好战略，如何才能定出好战略？

一、拨开重重迷雾，寻求业绩增长的核心

1.企业家的三大魔咒

今天企业最大的焦虑是什么？是增长。

现在是2022年的第四季度，如果你是企业一把手，你一定在思考如何将Q4的业绩变得更好。如果你是分管业务的高管或职能部门的负责人，你一定在思考如何完成KPI指标。

这一切都指向了2022年的增长目标。所以，企业家的魔咒之一是实现业绩增长。

假设经过了千难万阻，克服了重重困难，你完成了今年的增长目标，但这就够了吗？不够！

因为2023年的目标就像一座大山，马上摆在了你的面前，而且2024年的挑战更大，企业还要持续增长。所以，企业家的魔咒之二是实现业绩的持续增长。

如果实现了业绩的持续增长，这就够了吗？还是不够！因为业绩增长如果不健康，只有数量没有质量，早晚都要崩盘。

比如，每日优鲜在2022年7月还是一家明星上市公司，到现在全职员工只剩下几十人；曾经苏宁国美两强争霸，现在都在大幅亏损；海航集团也进入了破产重整的程序。

所以，企业家面临的第三大魔咒是持续健康增长。

企业既要增长，也要持续增长，还要持续健康地增长。

2.增长困难的原因

现在的增长很难，为什么？

很多企业家的第一反应是市场不行，行情不好。可如果你认真思考一下，真的是这样吗？

在我看来，除非遇到像新冠疫情这样的超级黑天鹅，市场需求几乎在一夜之间变为零的极端情况，业绩难以增长的本质原因不是市场不行，而是企业不行，更直接一点是企业的经营管理者，你，不行。

这样表达，一定会招来大家的非议。但如果我们看看这几个完全市场竞争的行业正在发生的故事，你就会明白我为什么这么说。

中国汽车行业，遭遇了2018-2021连续4年的负增长，从2017年巅峰期的2900万辆一路下滑到2021年的2600万辆。

可即便如此，中国车市，依然是全球第一大车市，远超1100万的欧洲和1500万的北美市场。

即便是全行业负增长，但依然有些车企逆势上扬，比如，中国一汽的红旗，从2017年的不到1万辆增长到2021年的30万辆。比如，比亚迪的新能源车，从2017年的50万辆，增长到2022年9月份，单月销售突破20万辆！

2021年114万亿的GDP，全球第二大经济体，中国市场很大，全球市场更大，吃不饱饭，抢不到肉，你说市场不行，逻辑上说不通。因此，我的结论比较简单粗暴：在绝大多数情况下，业绩不好的本质原因，是企业不行，是企业家没做好。

所以，业绩增长的核心问题，如果只提炼一个，那就是：如何让客户选择你，而不是选择你的竞争对手。

二、致命陷阱：曾经成功的定战略逻辑为何失效？

1.失效的加法战略

企业认可了是自己没做好，导致业绩不好，然后他们冥思苦想之后，给出的答案居然惊人的一致，那就是在战略上选择做加法。

饮料不好卖了，达不到业绩目标了，就去卖童装、卖白酒、开商场。

房子不好卖了，达不到业绩目标了，就去做粮油、做矿泉水、做新能源汽车。

逻辑很简单，多进几个市场，就可以多抢几块肉，然后加在一起，业绩不就出来了吗？

今天我们中国的很多大型企业集团，都是多元化业务加总之后，成为了中国五百强、世界五百强。那么我做加法战略，难道不对吗？

40年前，可以，30年前，可以，20年前，也可以。为什么？

因为需求大于供给，我们不缺客户，只缺产品。

上世纪80年代，电视、空调、汽车、金融、房地产等产品非常稀缺，在这样的背景下，只要企业能把产品做出来，广告一打，根本不愁卖。这就是简单做加法的多元化战略，能够成功的时代背景。

但现在加法战略变成了致命陷阱，因为时代的背景变了，再按过去成功的逻辑做企业，大概率会出现问题。从2010年开始，中国经济进入了新常态，市场的供给大于需求，相应地，市场的主导权从企业开始转向了客户。

客户更愿意买你的产品，你的业绩就能持续增长，反之，客户更愿意买竞争对手的产品，对手的业绩就会持续增长。

出现这两种状态的对比，以及逻辑失灵的本质原因就是没有看到市场竞争水平的升级。

2.竞争水平的层次

市场的竞争水平分为三层：第一层，业余水平；第二层，专业水平；第三层，职业水平。

今天中国市场的整体竞争水平，已经完成了从业余水平到专业水平的升级。

当然，作为整体，有少数行业仍处在业余水平上，也有部分行业进入了职业水平。达到职业水平，意味着这个行业的竞争已经进入最高阶段。

比如智能手机已经卷无可卷了，智能手机从摄像、存储，做到了折叠，似乎做不出更新的功能来了。

中国智能手机行业的几个巨头都是顶级高手，不仅是中国顶级高手，也是全世界的顶级高手。

在这种情况下，如果还要进入智能手机行业，相当于一个新手面对职业选手，怎么可能打得过？

到底什么是业余水平，专业水平和职业水平的竞争？我通常用三种体育竞赛来做类比，方便大家理解。

世界男足的整体竞争水平是职业水平，而世界女足是专业水平。中国男足刚刚够着专业水平，而中国女足相当于专业水平的中上程度。

为什么中国男足现在进不了世界杯？因为进入世界杯的球队至少都是专业水准的高阶，其中绝大多数都是职业水准。

以中国男足的专业水平对抗职业水平，没有任何胜利的可能性。

世界男篮整体水平是专业水平，只有美国男篮是职业水平。世界女篮是专业水平，中国男篮和中国女篮都是专业水平。

因此中国男篮可以进入世界杯前八名，但是进入前四名和前两名的概率非常低，因为前四名、前两名基本都接近了职业水平，而第一名是职业水平的美国，更打不过。

乒乓球的世界整体水平仍处于专业水平，但中国是职业水平。因此中国在乒乓球竞赛中总能战胜其他对手，原因在于中国乒乓球的整体水平已经进化到职业水平了，能拿中国的冠军，基本等同于世界冠军。

回到企业中，业余水平的冠军很容易拿到，因为大家的水平都比较差。但职业水平的冠军很难拿到，因为个个都是顶级高手，一着不慎，满盘皆输。

事实上，企业间的竞争很多是降维打击，以专业水平来打业余水平，以职业水平来打专业水平。

以男篮为例，近几年在中国最有希望的球员到了NBA，也只能在替补席上坐而观战，因为还够不上职业水平；而NBA的边缘球员到了中国的CBA打比赛，往往很容易拿到很高的分数，因为他们的水平远远高于CBA的专业水平。

从终局看，任何行业只有成为顶级职业高手，才有可能在激烈的竞争当中获取更大概率的胜利。

所以，企业应该要弄清楚自己的核心能力到底处于业余水平、专业水平，还是职业水平。当我们看清楚了核心问题，跳出了致命陷阱之后，下一步就要看一看什么是好战略，如何才能制定出好战略。

三、制定一个好战略，其实就这8个字

制定好战略，这个课题非常大，也非常难。我尝试着穿透现象层面的复杂，带着大家从本质出发，尽可能的看清事实真相。

要定战略，首先什么是战略？战略的核心内容无非八个字：在哪竞争？如何取胜？战，即“在哪竞争？”；略，即“如何取胜？”

“在哪竞争”进一步拆解，就是“赛道选择”和“价值定位”；“如何取胜”进一步拆解，就是“商业模式”和“核心能力”。

1.好战略的定义

简单、清晰、不复杂，这是好战略的特征。也就是，一句话能说清，十人听九人懂。

① 好战略：10个“第十”，不如1个“第一”

我通过一个思想实验，让我们一起理解“好战略”的特征。

第一个问题：如果贵公司实现营收100亿，你希望这100亿来自十个不同行业还是来自同一行业？

第二个问题：如果贵公司选择了来自同一行业，你更希望这100亿来自于十个不同的业务线，还是来自一个业务线？

第三个问题：如果你选择了同一业务线，你更希望这100亿收入来自于不同的省市还是来自于某一个特定的省市？

如果上面这三个问题的答案全部都是前者，你的战略描述一定不够简单，不够清晰，非常复杂。

好战略的真相就是，“手握10个第十名，都不如拥有1个第一名”。

冬奥赛场上，谷爱凌和苏翊鸣都获得了冠军，没人记得那个项目的第二名是谁，人人都愿意和强者交朋友，世界就是如此现实。

事实上，在市场竞争中，行业第一名，尤其是行业的绝对第一名，往往会拿走大多数的行业发展红利。

当然，谁都想当行业第一，但在商业世界中，面对行业的众多巨头，怎么才能成为行业第一呢？这确实很难，但不做第一只会更难！

没有谁天生就是行业第一，所有的行业第一都是从细分领域的第一开始。

所以，好战略背后还有一层真相：即使做不了全行业第一，也要做细分领域的第一。

在燃油车时代，上汽集团是中国销量最大的汽车集团，年销量达500多万辆，当前市值大约2000亿。2015年才创办的理想汽车定位为中大型智能电动SUV，做到了行业第一，市值也有2000多亿。

它在销量上目前还不能超过上海汽车，既然成为不了行业第一，它选择成为中大型智能电动SUV这一细分领域的第一。

茅台在白酒行业不管是收入，还是利润、市值都是第一。但劲酒依然活得很好，因为劲酒是保健酒的行业第一。

金螳螂是装修行业的第一，年营收达几百亿。而尚层装饰是别墅这一细分领域的第一，完全不用与金螳螂正面竞争也能活得很好。

这就是第一的力量，即使做不了行业第一，也要做细分领域的第一。

② 好战略：专注聚焦，做好每一件事

成为细分领域第一，是不是很难呢？成为细分领域第一只需一个好战略：专注聚焦，做好一件事。

台积电在成立几十年来只做芯片代工，是它创造了芯片代工这一行业，它甚至影响到了苹果以及整个芯片行业，因为一旦台积电的供货量跟不上，会直接影响到苹果终端的销售。

在很长一段时间内，台积电的市值和利润都超过了芯片巨头英特尔，所以专注聚焦，做好一件事的力量很大。

宁德时代从2011年成立开始，10多年时间只专注于为新能源汽车提供动力电池，它的战略重心全部放在了动力电池这一领域，因此成为了动力电池领域的全球第一，市值最高达到了15000亿。

爱尔眼科成立十多年来只专注眼科，成为了全球最大的眼科医疗集团，市值最高时达到3000多亿。有当地政府愿意将其他医院交给爱尔管理，但它都一律拒绝，因为眼科这一行业的发展空间还很大，能做好一件事就非常厉害了。

招商银行被称为“零售之王”，不同于工农中建四大行，它专注于零售业务领域，其主要客户是个人客户，市值最高超过了1万亿，在全国银行中排到了前五。

2.第二曲线战略的本质

早在2600多年前，老子在《道德经》中已经总结了第二曲线的战略本质：道生一，一生二，二生三，三生万物。

什么是战略的道呢？在我来看，战略的道就是专注聚焦：先把一件事真正做好，再专注聚焦，把下一件事真正做好。

华为在今天已经成为了巨无霸企业，华为所专注聚焦的“一”是运营商业务，他把运营商业务做到了世界第一。在此基础上，华为又把消费者业务（尤其是手机业务）做起来了，如果不是美国政府的刻意打压，华为将拥有两个世界第一。

运营商领域全是职业水平的高手，华为在运营商业务领域积累了足够强的核心能力之后，再将这部分能力迁移到手机领域，同样对其他的手机厂商是一种降维打击。这就是华为“道生一，一生二”的成功之法。

实际上小米也被华为打得很厉害，但在2014年，小米专注聚焦智能手机，做到了国内智能手机的第一名，然后才从智能手机拓展到生态链。

小米的“道生一”就是智能手机；“一生二”是生态链。虽然小米现在开始做汽车，成败尚未可知。但在这个过程中可以看出，小米在不同的时间段中，专注聚焦的事情是不一样的。

平安集团是庞大的金融集团，它的“一”是从财产险开始的，但真正做起来却是寿险业务。到今天为止，真正支撑平安集团的是它的寿险业务，它和中国人寿在寿险业务上一时伯仲。

美团的外卖业务现在是最强的，但美团的“一”却是团购业务。美团通过千团大战成为团购的第一名，当它的客户足够多时，再迁移到外卖领域，因此外卖也做得非常成功。

字节跳动的“一”是今日头条，在今日头条运营过程中发现了短视频的机会，又出来做抖音，可以说没有今日头条就没有现在的抖音。

腾讯的“一”是QQ，没有QQ就出不来腾讯的“二”——微信。腾讯的市值仍然靠QQ和微信这两条业务线在支撑，虽然这两条业务线不直接赚钱，但没有这两条业务线，腾讯也不会有那么高的市值。

我们在谈论第二曲线战略的本质时，不在于我们做的多不多，而在于先有一个做得足够好的“一”。

韩寒是一个典型的斜杠青年，但他首先是一个成功的作家。仅靠写作，每年就有几百万的收入，充裕的时间和稳定的收入支撑他去玩赛车，成为全国的顶级赛车手之后，又跨界做电影。

有了足够强大的“一”，哪怕跨界不成功，也会照样活得很好。企业也一样，本质不在于企业做得多不多，而是做好足够的“一”。

3.好战略的制定

清楚了什么是好战略，如何定出好战略就非常清晰了：单点破局，压倒性投入，做到行业第一，最好是做绝对第一。

迈瑞医疗，万科地产，福耀玻璃，海底捞火锅，农夫山泉这些企业成功的逻辑非常简单，都是单点破局，压倒性投入，并且做到了行业第一。

如果我们再看一下不同类型的世界500强榜单，就会惊讶地发现一个秘密：不管这些企业如何多元化，至少有一条核心业务线做到了全行业的中国第一或者世界第一。

多元化只是这些成功企业的结果，而不是原因。

钟睒睒能成为中国首富，首先是把农夫山泉在包装饮用水行业做到了中国第一，然后把万泰生物的宫颈癌疫苗也做到了中国第一。有两个产业成为中国第一，其首富的身份就相对比较稳固。

所以，不管企业现在的业绩处于何种状态，一定要想明白哪一个行业才是你能真正干到第一的，否则什么都干，就什么都干不好。

4.战略解决的六大问题

当我们明白了好战略的底层逻辑，制定好战略的方法就是八个字：全员参与，战略共创。

为什么需要全员参与？为什么需要战略共创？当市场竞争从业余水平升级到了专业、职业水平之后，不仅制定战略是必需品，而且战略的迭代、反馈和持续进化也是必需品。

在不确定性加剧的乌卡时代，战略不是一次性制定出来就万事大吉，而是要根据竞争态势不断地进行动态调整。可能在大的方向上不调整，但具体的每一个步骤，每一步的节奏都会进行一些动态调整。

在这样的时代背景之下，要想调整到位，不仅需要企业一把手高瞻远瞩，更需要那些能够听到炮火的一线员工给出客户现场的真实反馈。所以，战略的制定需要企业的高层、中层、基层的核心骨干全员参与，战略共创。

如何进行战略共创？开三天会，找出六个问题的答案。这六个问题依然围绕战略的两个核心问题展开。

首先是“战”——在哪竞争的问题，它可以拆解为三个问题。

第一个问题：企业主要为谁解决问题？

企业存在的本质是为社会解决问题，为客户创造价值。强调“主要”，是因为解决的问题涉及到赛道的选择，“主要”所针对的客户不同，解决的问题自然不同。

第二个问题：客户需要解决哪些问题？

在清楚了客户对象后，我们既要考虑客户现实的需求，同时还要考虑客户未来的潜在需要。

第三个问题：你最想解决哪个问题？

客户需要解决的问题很多，不可能全部解决，如果什么都想解决，反而什么都解决不了。如果解决不好，客户就不会选择我们，而会选择竞争对手。

农夫山泉解决的是客户饮用包装水的问题；万泰生物解决的是宫颈癌疫苗问题；福耀玻璃解决的是汽车玻璃问题；迈瑞医疗解决的是医疗器械的问题；万科解决的是中档住宅的需求问题。这些公司都解决了客户的一个关键问题，所以获得了成功。

前三个问题回答的都是“战”——在哪竞争的问题，这是你的选择，是你的战场，你的主场。回答了“在哪竞争”的问题，下一步要解决“略”——如何取胜的问题，同样分成三个问题。

第四个问题：客户为什么要选择你？

我们需要给客户一个不可抗拒的解决方案，要在成本、效率、客户体验这三个核心维度上为客户创造不可替代的价值。这个问题回答不好，客户就不会选我们，而是选择竞争对手。

第五个问题：如何让更多的客户选你？

酒香也怕巷子深，如何让我们的产品、服务的价值被不断地放大，让更多的客户能够享受到我们的优质产品和服务，从而实现高质量增长，这是一个关于营销的问题。

第六个问题：为什么只有你能做成？

我们做成的任何产品和服务都会立刻面对被抄袭和模仿的情况。我们需要回到企业内部思考，如何能继续保持你我们的经营优势？我们的护城河是什么？核心壁垒是什么？有了核心能力，竞争对手就不可能轻易复制。

无论面对什么样的竞争态势，无论用什么战略工具，在制定战略过程中，只要把这六个核心问题讨论清楚，并且在主要重点上达成共识，就能大概率定出一个好战略。

所谓大概率，是因为好战略只是提高了成功的概率，而不能确保一定成功。同理，不好的战略或者压根没有战略，也只是降低了成功的概率，而不一定会让我们马上遭遇困境。

从长期来说，今天的业绩取决于三年前、五年前甚至十年前的战略选择。所以，主要战略影响深远，我们还是要尽最大可能制定出一个大概率能成功的好战略来。

然后踔厉奋发，笃行不怠，专注聚焦，做好当下的每一件事，未来的美好一定会出现。

如果企业还没有制定战略，可以参考这六个核心问题进行战略共创。如果企业已经制定了战略，甚至在落地执行了，也可以对照这六个问题，看看是否有了明确的答案。尤其是要看一看企业的决策层、高层、中层、基层骨干是否就这些战略达成了共识。

共识才是生产力的来源，共识才是战斗力的来源，有共识才有生产力，有共识才能有战斗力，有战斗力才能持续打硬仗，打胜仗。

最后，祝愿企业家朋友们在市场竞争中敢于打硬仗，能够打胜仗，真正实现持续不断地打胜仗，成为行业第一，成为行业的绝对第一。

2022上海合作组织国家教育人文交流合作青岛倡议发布

记者 李珍梅

12月21日，由教育部中外人文交流中心、青岛市人民政府、上海合作组织秘书处联合主办，青岛市教育局等单位联合承办的2022首届上海合作组织国家人文交流论坛在新落成的青岛·上合之珠国际博览中心开幕。论坛发布了《2022上海合作组织国家教育人文交流合作青岛倡议》，倡议深化教育合作和人文交流，加快构建上海合作组织教育共同体，为上合组织命运共同体和人类命运共同体构建提供智力和人才支撑。

《2022上海合作组织国家教育人文交流合作青岛倡议》倡导深化教育交流，加强务实合作。鼓励和支持各国大中小学通过各级政府、科研机构、企事业单位和社会组织以及国际学生等方面资源，搭建上合组织地区基础教育、职业教育、高等教育校际交流合作平台，根据各国各学段特点和发展需求，举办校长对话、教学研讨、学生交流等活动，深化和扩大校际交往，孵化实施新合作项目，加强数字教育合作。

坚持创新驱动，推动事业发展。鼓励和支持各国大学和职业院校发挥学科优势，结合各地区产业发展实际，推动科教融汇、产教融合、校企合作。支持上合组织大学平台开展联合科研等工作，加强科技领域研究、人才培养、成果转化、资源共享等方面的交流与合作，促进教育链和人才链、产业链、创新链有机衔接、融合发展，提升教育服务经济社会发展能力。

坚持互学互鉴，促进民心相通。践行“上海精神”，加强国际理解教育，促进相互学习借鉴。鼓励将以人为本、开放平等、尊重包容、理解欣赏、交流互鉴、合作共赢、秉持正确义利观和实现可持续发展的人文交流理念融入教育教学和国际交流合作的各个环节，推动培养具有国际视野、通晓国际规则、善于处理国际事务的新时代青少年，通过教育合作助力相互理解、民心相通，厚植构建人类命运共同体的民意基础。

倡导转型升级，用好数字技术。把握和利用好当前互联网、大数据、人工智能等数字技术发展的新成果，创新线上线下交流方式。鼓励各国大中小学本着共商共建共享原则，建立国际友好学校关系，围绕语言共学、教研共商、活动共办、课程共建、资源共享等内容，通过“互联网 ”等多种方式和途径，推动各级各类学校和教育机构开展常态化线上线下交流与合作。

上海市金山区戏曲进校园五周年座谈会举行

中国教育报-中国教育新闻网讯（记者 高毅哲）近日，“学习贯彻党的二十大精神，深入推进中华优秀传统文化传承”上海市金山区“戏曲进校园”五周年座谈会在上海华东师范大学第三附属中学举行，来自10家专业院团的戏曲界人士及上海金山区部分校（园）长通过线上线下相结合的方式参加。

中国剧协名誉主席、上海剧协名誉主席、著名京剧表演艺术家尚长荣专门发来贺信，向上海市金山区“戏曲进校园”项目五年来取得的硕果表示祝贺，期待通过下一个五年的继续探索，梨园之花开遍金山区校园的每一个角落。

上海市教委副主任倪闽景表示，五年来，上海市金山区统筹规划，努力扩大优质戏曲资源，稳步推进戏曲教育改革创新，营造了良好的戏曲教育氛围，取得突破性进展，在上海市发挥了很好的示范和辐射作用。希望金山区进一步构建更加完善的戏曲育人体系，推进建设更高质量的“戏曲进校园”项目，让戏曲艺术在金山校园、社区更为广泛地传承、传播和创新。

金山区教育工作党委副书记、教育局局长郑瑛介绍，经过五年实践，金山区“戏曲进校园”如今已形成了有经费扶持、制度保障、师资支持、活动实践的区域戏曲传承与发展的长效机制，“戏曲进校园”项目曾荣获2021年上海市教学成果二等奖；金山区也成为中国戏剧家协会全国少儿戏曲“小梅花”荟萃活动的主办地，这是中国剧协将全国赛事承办权交到教育系统的首次尝试。

2021年5月21日，金山区“戏曲进校园”第二届锡剧专场展示活动现场。资料图片

座谈会上还表彰了上海市金山区“戏曲进校园”五周年的先进集体与个人。同时，上海市金山区教育局与上海京剧院、上海越剧院、上海昆剧团、上海闻广艺术团等5家院团进行续签；上海芭蕾舞团、上海木偶剧团、上海话剧艺术中心、上海淮剧团、上海民族乐团、上海独角戏艺术传承中心等7家院团将新加盟，为全区学生提供更多丰富的资源。

据悉，2016年，上海越剧院首次在上海市张堰中学设立“越剧教学传承实践基地”。在两校有益探索的基础上，金山区于2017年在全市率先颁发了《关于金山区推进戏曲进校园工作实施意见》，将“戏曲进校园”作为区综合教育改革、国家艺术教育试验区的重点工作加以推进，在全区学校全面普及传统戏曲文化，逐步形成“戏曲进校园”区域推进的金山模式。

五年来，金山区坚持课内与课外相结合、普及教育与重点培养相结合，不断提高师生艺术审美素养。全区共有中小幼50所试点学校，占全区学校总数的62.5%。10家专业院团派出专家名角深入校园，进行每周2小时的“口传身授”，全区近两千名学生受益。每年组织“百校百场”经典剧目观赏，全区5万多名学生每年免费走进剧场，共同感受优秀传统文化，陶冶艺术情操。

作者：高毅哲

永别的时刻 前行的时刻——江泽民同志追悼大会侧记

这一刻，山河肃穆，天地含悲。

这一幕，哀思绵绵，缅怀无尽。

2022年12月6日上午，首都北京，人民大会堂。

习近平总书记等党和国家领导人同各界代表5000人肃立，沉痛悼念敬爱的江泽民同志。

“我们爱戴江泽民同志，怀念江泽民同志，是因为他把毕生心血和精力都献给了中国人民，为争取民族独立、人民解放和实现国家富强、人民幸福鞠躬尽瘁、奋斗终身。”习近平总书记致的悼词，在人民大会堂里久久回荡，在亿万人民心间久久回荡。

冬月的天安门广场，寒风凛凛。

上午7时21分，五星红旗伴着雄壮的《义勇军进行曲》升至顶端后，又缓缓降下。

今天，全国下半旗志哀。今天，一切公共娱乐活动停止。

悼念的人群，从四面八方赶来。中央和国家机关各部门的代表来了，全国各省区市的代表来了，解放军和武警部队的官兵代表来了，江泽民同志的生前友好和家乡代表来了……

他们步履沉重，缓步登上大会堂东门外的台阶，胸前佩戴的白花，在寒风中摇动。

“作为四百多万扬州人民的代表，我来送敬爱的江泽民同志最后一程。”泪水，在扬州市人大常委会原副主任王敏的眼角涌动，“还记着江泽民同志退休后回乡探亲的一幕幕，耳边似乎还响着那爽朗的笑声。家乡人民怀念这位‘老街坊’，他永远活在我们心中。”

白花如雪，挽词如泣。

人民大会堂中央大厅和大礼堂内四周摆满了花圈，深情诉说着全党全军全国各族人民的无尽哀思。

会场庄严，挽幛静垂。

主席台正中，悬挂着江泽民同志的巨幅彩色遗像。江泽民同志的骨灰盒安放在鲜花翠柏丛中。上面覆盖的鲜红党旗熠熠生辉，诠释着一位伟大的马克思主义者，对共产主义的坚定追求。

上午9时55分，习近平总书记等党和国家领导同志神情凝重，缓步来到大礼堂，同全场一道面向主席台肃立。

偌大的礼堂，静默无声。

10时整，追悼大会开始。低回的哀乐声响起，全场默哀3分钟。

神州大地，举国同悲。哀乐声通过电波，传遍大江南北、长城内外，传到雪域高原、林海大漠、边防哨所，传至辽阔土地上的机关、工厂、学校、商店、街道社区……

黄浦江上，汽笛声划破长空，浦江两岸沉浸在悲恸中。

上海益民食品一厂有限公司的职工代表们胸佩白花、臂戴黑纱，为“老厂长”默哀。

“老厂长，一路走好！您的业绩深深印刻在一代代益民人心里。您工作中与时俱进、勇于创新的品格，永远激励我们不断前进。”生产部经理马店声音哽咽。

“全党全军全国各族人民，为失去了江泽民同志这样一位伟大人物感到无限悲痛，世界各国人民、各国领导人和各方面国际友人也表示深切哀悼。”在全场凝重的气氛中，习近平总书记致悼词，深切缅怀江泽民同志的丰功伟绩和崇高风范。

时间忠实铭记，江泽民同志伟大光辉的一生。

少时亲历家国沦丧，立志追求真理，积极投身人民革命运动洪流；新中国成立后，先后在企业、科研单位、国家部委工作，从上海应调北上长春，远赴莫斯科实习，回到上海，西调武汉，进京任职，又回上海主政一方，1989年当选中共中央总书记……

“1946年4月加入中国共产党，从此把毕生精力献给了党和人民”“在每个岗位上他都尽职尽责、艰苦努力，把火热年华献给了社会主义革命和建设事业，在改革开放方面做了大量开拓性工作”，习近平总书记在悼词中深情地说。

96载人生岁月，70多年革命生涯，江泽民同志的一生同党和国家命运紧密交织，见证了中华民族从屈辱走向复兴的世纪征程。

置身会场，回忆当年激情燃烧的岁月，89岁高龄的长春第一汽车制造厂原职工刘人伟百感交集：“江泽民同志把美好的青春年华奉献给了一汽。他为新中国汽车工业和东北老工业基地建设倾注了大量心血，带领群众艰苦创业，为国家奉献了一生。”

历史不会忘记，江泽民同志永不磨灭的功勋。

“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”一幅江泽民同志言明心志的书法作品照片，连日来在互联网上被广泛转载。

在悼词中，习近平总书记指出：“江泽民同志担任党和军队主要领导职务之际，我国正面临外有压力、内有困难的严重时刻，可谓临危受命。江泽民同志坚定表示：‘为了党和人民的事业，我一定鞠躬尽瘁、死而后已。’”

从党的十三届四中全会到党的十六大的13年中，国际形势风云变幻，我国改革开放和社会主义现代化建设进程波澜壮阔。

确立社会主义市场经济体制的改革目标和基本框架，加入世界贸易组织，实施依法治国基本方略，实现香港、澳门回归，北京申奥成功，成立上海合作组织，推进党的建设新的伟大工程，推进中国特色军事变革……

“党的十三届四中全会以后13年党和国家取得的巨大成就，同江泽民同志的雄才大略、关键作用、高超政治领导艺术是分不开的。”悼词的高度评价，是已被历史所证明的结论。

人民永远缅怀，江泽民同志崇高的品格风范。

千里之外，湖北武汉一栋居民楼内，荆州市委原书记刘克毅在家中凝神收看追悼大会直播。

“从容应对一系列关系我国主权和安全的国际突发事件，战胜在政治、经济领域和自然界出现的困难和风险，特别是领导我们成功抵御亚洲金融危机冲击、战胜1998年特大洪涝灾害等……”

当听到习近平总书记致的悼词中这句话时，刘克毅的思绪又飞回24年前，“那是1998年8月13日，正当长江第五次洪峰向中下游推进的关键时刻，江泽民同志在洪湖市乌林镇中沙角险段大堤上，手持扩音喇叭动情地鼓励正在抗洪抢险的军民，誓夺抗洪抢险斗争的最后胜利。”

“目光远大、审时度势”“信念坚定、处事果断”“尊重实践、与时俱进”“尊重群众、关心群众”——江泽民同志鲜明的革命精神和革命风范，永远铭刻在我们心中，永远教育和激励我们前进。

大洋彼岸，美国纽约。

美国中国问题专家罗伯特·库恩通过网络同步收看直播，书架上摆放着一本自己的著作《他改变了中国：江泽民传》。

“我感到自己与北京现场的人们心情是一样的，都感到非常难过。”库恩表示，“未来的历史学家在回望历史时，将会把江泽民担任中国党和国家领导人的时期定为中国坚持和推进改革开放的时期。”

中华民族的伟大复兴事业，凝结了包括江泽民同志在内的一代又一代中国共产党人的心血和奋斗。

心中的悲痛，化为行动的力量。

大礼堂三楼眺台上，黑底黄边白字的巨型横幅，传递着亿万人民的共同意志：“在以习近平同志为核心的党中央领导下，继承江泽民同志的遗志，把新时代中国特色社会主义伟大事业推向前进！”

继承遗志、继续奋斗。在悼词中，习近平总书记指明新征程上的奋进方向——

“我们一定要坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合”；

“我们一定要保持‘赶考’的清醒和坚定，增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’、做到‘两个维护’”；

“我们一定要坚持中国特色社会主义道路，坚持党的基本理论、基本路线、基本方略”；

“我们一定要坚持人民至上，全心全意为人民服务，贯彻以人民为中心的发展思想”；

“我们一定要准确识变、科学应变、主动求变，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展”；

“我们一定要坚持胸怀天下，高举和平、发展、合作、共赢旗帜”；

“我们一定要保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神”……

深切缅怀，为了更有力地前行。

上海交通大学校园里，一束束鲜花和手写的卡片寄托着青年学子的哀思。在闵行校区文博楼一楼会场，近百名师生代表神情凝重，聆听习近平总书记致悼词。

电子信息与电气工程学院学生杨大力的手机里，收藏着江泽民同志当年在交大学报上发表的论文《新时期我国信息技术产业的发展》。“我们要继承老学长的遗志，学习老学长的精神，化悲痛为力量，在学术研究领域攻坚克难、矢志创新，以青春之我逐梦伟大时代，为党和国家事业贡献智慧和力量。”

致悼词50多分钟，全场静默无声。

在致悼词的最后，习近平总书记的话语深沉而坚定——

“江泽民同志同我们永别了。他的英名、业绩、思想、风范将永载史册，世世代代铭刻在人民心中。全党全军全国各族人民要更加紧密地团结在党中央周围，踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。”

全场向江泽民同志深深三鞠躬。习近平总书记等党和国家领导同志走向江泽民同志的夫人王冶坪和亲属，表示最深切的慰问。

雄壮的《国际歌》，在人民大会堂内回响。

我们的梦想，必将在一代又一代共产党人的接续奋斗中成为现实。

（新华社北京12月6日电新华社记者朱基钗、丁小溪人民日报记者桂从路）

《光明日报》（ 2022年12月07日03版）

来源： 光明网-《光明日报》