难相处之人测试文章列表:

• 1、与最难缠的人打交道，这七大策略能帮到你
• 2、塔罗测试：你与人相处的方式，招人爱还是招人厌？
• 3、恋爱心理测试：你的每段感情都爱到心累，秒测你的爱情盲点是什么
• 4、别让网络职业性格测评MBTI/16型人格测试，控制了你的人生
• 5、你妈让你5.1结婚，测试软件能帮你快速找到绝配的TA，真的吗？

与最难缠的人打交道，这七大策略能帮到你

小佛爷说

我们常常会与一些“有毒”的人产生人际冲突，比如没有安全感的老板、自以为无所不知的同事、消极对抗的同伴，这些在工作中都是家常便饭。这种冲突不仅会让人焦虑不安，还会浪费大量时间，甚至彻底影响工作。如何才能妥善处理复杂的人际关系？听听经验丰富的职场老手是如何做的。

职业生涯早期，我的一位直属领导以难缠著称。她叫伊莉斯，很多人警告我说她很难共事，但我认为自己可以应付得了。我相信自己可以和所有人处好关系，并为此自豪。没有人能激怒我，因为我可以看到他们最优秀的一面。

不过，两个月后我就准备辞职了。

伊莉斯每天都会工作很长时间，周末还会加班，而且她希望团队成员也都如此。她对每天可以完成的工作量预期非常不合理。前一天晚上六点提出的要求，通常在第二天早上八点半就跟进。她会当着我的面贬低我同组的同事，质疑他们的职业道德和对公司的忠诚度。她会不停地浏览同事的工作日程，并指出尽管一整天都没有被开会占据时间，但他们的工作效率并不高。

我发誓不再那么关心她的行为，并且友善对她。在接下来的一周里，我还可以做到。但更多时候，这些崇高的意图会被抛到九霄云外。在她暗示我工作不够努力的那一刻，我会咬紧牙关，在她背后翻白眼，还会向同事们抱怨她。

诸如此类的人际冲突——与没有安全感的老板、无所不知的同事、消极对抗的同伴相处——在工作中是家常便饭，而且很容易让人深陷其中，无法自拔。在一项研究中，94%的受访者表示，在过去五年中自己曾与“有毒”的人共事。另一项面向美国2000名工人的调查表明，他们在工作中感到紧张的最主要原因是人际关系。

在处理复杂的人际关系方面，没有完美之人。在过去几年里，我一直在研究冲突管理与解决方案，并总结出七种策略，可以帮助你与难相处的同事进行更有效的合作。这些策略并非灵丹妙药，无法神奇地将你的问题同事变成最好的朋友，但是它们应该可以让你们的交流更简单。同时，它们将帮助你建立人际交往的恢复能力，有助于在陷入冲突时减轻压力，并且更快地从冲突中恢复过来。

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1、请记住，每个人看待事物的角度不一样

职场中，每个人的观点与价值观不同。我们在任何事情上都可能存在分歧：开会是否可以迟到五分钟；打断同事工作的适当方式是什么；可以容忍犯下哪些错误。期望老板、同事或下属一直与你保持一致意见不现实。

然而，在出现意见分歧时，大多数人都认为我们在客观、正确地看待该问题，任何持有不同观点的人都无知、不理性或存在偏见。社会心理学家将这种倾向称为朴素实在论。一旦我们对某件事充满信心，我们就很难想象其他人会以不同的方式看待它。

识别和抵制这种直觉反应非常重要，可以通过提出以下问题来挑战自己的观点：我怎么知道自己相信的事情真实可靠？如果我错了，怎么办？我将如何改变自己的行为？我都做了哪些假设？有不同价值观和经验的人，会如何看待这些事情？这些问题的答案并不重要，真正重要的是练习提出这些问题。它们是提醒自己的好方法：你的观点仅是个人观点，不是每个人都以同样的方式看待事物。

事实上，你和同事们不需要就已经发生的“事实”，或谁来承担责任达成共识。与其花费数小时争论谁对谁错，不如将注意力转移到未来应该发生的事情上。

2、意识到自己的偏见

偏见已经蔓延到工作场所的各种互动中。同事关系脱轨的一个常见原因是基本归因错误，即倾向于假设其他人的行为更多地与自身的性格，而不是与所处的情况有关。例如，一个队友会议迟到，你可能会认为他缺乏条理或者不尊重他人，而不去考虑他可能是因为堵车，或被困在另一个冗长的会议中。但如果是自己迟到，你可能就要将原因归咎于外部环境。

产生问题的一个相关认知捷径是确认偏误（confirmation bias），或者倾向于用事件或证据，解释和证明已有看法的真实性。如果你对同事安德鲁已经有了负面看法，那就更有可能将他的行为当作进一步的证据，证明他无法胜任这项任务，他不友善，或者他只关心自己——这样的话，他想证明你的看法有误，将会越来越困难。

如何打破这些偏见？首先，可以参加一个在线测验，来更好地了解你对偏见的敏感性，例如隐性项目（Project Implicit）测验。该项目是非营利性，由哈佛大学、华盛顿大学和弗吉尼亚大学的研究人员发起。在你与同事争论时，可以扪心自问，我的偏见在其中扮演了什么样的角色？有没有可能因为我对这个人做出了假设，或者不愿意重新考虑对他的最初印象，或者无意识地关注我们之间的差异，而导致我看不清形势？

其次可以唱反调，质疑自己对当前情况的理解。克里斯汀·普雷斯纳（Kristen Pressner）是一家跨国公司的全球人力资源主管。我从他的TEDx演讲中学到了“翻转测试法”（flip it to test it）：如果同事与你的性别、种族或性取向、社会地位不同，你还会做出同样的假设吗？你会说同样的话，或者以同样的方式对待那个人吗？

最后，询问自己信任的人，他们告诉你对这件事情是否存在偏见，这将有助于你反思自己的行为。

3、不要把同事想象成敌人

出现分歧时，很容易以极化方式思考问题：“我和你”，就像战争中的敌人一样。一方很难对付，另一方则不然。一方是正确的，另一方则是错误的。

为了打破这种思维模式，可以这样思考：面对这种情况的不止两方，而是三方——你、你的同事，以及你们之间面临的问题。也许这个第三方动态是一个具体的事情：你们必须一起做出的决定，或者需要完成的一项任务。也可能更笼统：你们之间持续存在的紧张或竞争状态，或者因项目出错而产生的嫌隙。与其努力改变同事，不如尝试在第三方上取得进展。

没有人想在工作中遇到克星。对于有问题的同事，可以从解决一个共同问题的角度着手。

4、清楚自己的目标

为了避免冲突且专注于工作，你需要明确自己的目标。你希望让项目顺利完成吗？想建立一种持续健康的工作关系吗？双方互动后，你是不是感到不那么生气或沮丧了？

列出你的目标（无论大小），然后圈出其中最重要的。你的意图将会有意识或无意识地决定行为方式。例如，如果目标是防止一位悲观同事的反对意见可能带来的士气下挫，你需要采取一种行动。但是，如果你的目标是避免陷入与这位同事的长时间讨论中，那么你就需要采取截然不同的行动。

可以将眼光放低。通常专注于建立一种功能性的关系就足够了——当伊桑的名字出现在收件箱时，你不会感到毛骨悚然，或者不会因为玛乔丽而痛苦不堪，达到这种程度才可以。确立多个更加雄心勃勃的目标也可以。例如，如果你与缺乏安全感的老板争论要向上级领导团队报告哪些指标，你的目标可以是：(1) 提出你们都可以接受的统计数据，(2) 确保上级团队看到你的专业知识，(3)在未来的大型会议召开前，找到避免激烈分歧的方法。

一旦确定了自己想完成的事，就把它写下来。研究表明，对于生动地描述或描绘目标的人来说，实现目标的可能性会提高1.2至1.4倍，而手写记录的目标更有可能实现。在与同事互动之前，请参考你的目标并努力实现它。

5、避免在工作场所宣泄情绪和八卦

当工作出现问题时，向他人求助很自然。你可能想确认自己没有误解一封含糊的电子邮件，为推进一项停滞不前的计划寻求建议，或者只是想再次确认自己是个好相处的人。如果你的同事说：“是的，葛丽塔看起来确实脾气暴躁。她怎么回事？”你就会松一口气：幸好不是针对我。

这种私下讨论，无论通过社交媒体还是当面进行，都可以被视为发泄。你也可以称之为八卦。尽管名声不好，但是研究表明，八卦在与同事建立良好关系方面可以发挥重要作用。当你了解到营销部门的玛丽娜也认为金融部门的迈克尔很难相处，并且其他人也有同感时，就会培养一种联系感。基本上你们形成了一个小集体。这个集体拥有一些其他人，特别是迈克尔所没有的信息。玛丽娜验证了你的观点，这使让你感觉良好的肾上腺素和多巴胺急剧增加。

研究还表明，八卦有助于阻止人们的自私行为。如果那些难相处的同事意识到别人在说自己的坏话，并且被定义为难合作的人，那么他们就更有可能改变自己的行为方式。

当然，发泄和八卦也有风险。首先它们增加了确认偏误的风险。当然，迈克尔有时可能惹人生气，但一旦你开始与同事们谈论它，就更有可能以负面的眼光解读他之后的行为。一旦偶尔的失误被描绘成一种固有特征，“迈克尔很难相处”的故事情节，就会变得根深蒂固。其次，八卦往往会对八卦者产生不良影响。尽管你可能会立即验证需要验证的事情，但你也可能会因为不专业而得到不良名声——或者最终被贴上难相处的标签。

寻求帮助以便理清感受，或者与其他人核实你是否清晰地看待事物，这样完全没问题。但是，要谨慎选择你的交谈对象以及要分享的内容。你找的人应该是有建设性的，在意你的最大利益，当他们不同意时会挑战你的观点，并且会很谨慎。

6、通过实验寻找有效方法

没有一种正确的方法，可以让一个无所不知的人停止居高临下的心态，或者让一个消极抵抗的同事以更加直接的方式与你打交道，要根据具体情况选择策略：你是谁，对方是谁，你们关系的性质如何，工作场所的规范和文化等等。

首先提出两三个你想要测试的方法，小举措通常可以产生大影响。然后设计一个实验：确定你会做哪些不同的事情，选择一段时间进行尝试，看看效果如何。例如，如果想改善与难相处同事的沟通方式，可以决定在两周内忽略那个人的语气，专注于潜在信息。不要以为这种策略会解决你们之间的一切错误问题；将其视为一个可以获得某种益处的实验，即使这个方法不会起什么作用。

不停尝试、调整和更新实验，或者放弃没有结果的实验。例如，如果你试图通过在会后给每个人发确认邮件，并希望以此解决一位同事项目拖延的问题，但此人仍未能按时完成，那么就不要再继续发邮件，可以尝试其他的方法。正如冲突专家詹妮弗·高曼·韦茨勒（Jennifer Goldman-Wetzler）解释的，你要找到另一种方法“打断过去的冲突模式”——通常是通过做一些别人没有预料到的事情。

7、拥有并保持好奇心

阿根廷治疗师萨尔瓦多·米纽钦（Salvador Minuchin）写道：“确定性是变革的敌人。”与消极的同事打交道时，很容易想到，“事情一直都是这样的”，或者“那个人永远不会改变”。但是，听天由命和悲观主义会让你一事无成。相反，要带着好奇心，并且相信陷入困境的关系可以得到改善。

研究表明，好奇心带来许多好处：它可以防止确认偏误与刻板印象，并帮助我们以创造力，而不是攻击性（战斗）或防御性（逃跑）来应对艰难的情况。关键是从得出通常不讨人喜欢的结论，转变为提出真正的问题。当你的同事杰达开始抱怨她是整个团队中工作量最多的人时，不要想，“我们再看看杰达的态度”。而是扪心自问，她怎么了？感觉很熟悉，我错过了什么？她为什么会这样？

试着让自己陷入低效的思维模式；然后退一步仔细斟酌：杰达和谁相处得比较融洽，他们之间是如何互动的？杰达有没有更愉快、更乐于合作的时候？这些情况有什么不同？

当你与某人的交往遇到困难时，想想自己曾经的经历：一开始不能融洽相处，但最终克服了交往障碍。并且带着好奇心反思这些经历。你是怎么坚持下来的？是什么帮助你找到了解决方案？最后，请准确考虑：如果实现了你在工作关系中设定的目标，你可以获得什么。投射到未来。如果你克服了冲突，会有什么不同？你的工作生活将如何改善？

你无法确定自己与同事的未来会怎样，因此请保持好奇。因为这会让你摆脱阻碍发现解决方案的心态。

无论你正在与哪种类型难相处的同事打交道，或者决定下一步做什么，这七种策略都可以帮助你提高成功概率，做出有效回应，建立适当界限，以及在工作中建立更强大充实的合作关系。有时候改变不可能发生。在这种情况下，你最终需要减少在一种关系中的损失，并且专注于职业发展和利益。但是我发现，通过真诚的努力和勤劳的工作，即使一些最棘手的人际冲突，也可以得到解决。

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关键词：职场

艾米·加洛（Amy Gallo）| 文

艾米·加洛是《哈佛商业评论》特约编辑。本文改编自她的作品《相处：如何与所有人共事（即使是难缠的人）》（Getting Along: How to Work with Anyone (Even Difficult People，哈佛商业评论出版社，2022 年）。

陈战 | 译 孙燕 | 校 腾跃 | 编辑

本文有删节，原文见《哈佛商业评论》中文版2022年9月刊。

回避敏感问题，是职场人的损失

一想到上班就心累，你可能被三种力量裹挟了

称得上卓越的领导者，这4项能力必不可少

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塔罗测试：你与人相处的方式，招人爱还是招人厌？

塔罗

生活中最怕身边有这样的人：讨厌而不自知。所以今天的塔罗选择指向性很强：你在与人相处的时候，招人爱多一些，还是招人厌多一些呢？不自知没关系，塔罗会给你另外一个维度的答案。

在做选择的时候，你可以假设这两张塔罗的背面，就是你名片的背面，在这样的前提设定下，你认为哪一个画面更符合眼缘呢？（顺逆的关系）

塔罗

如果已经做好选择，再继续往下看——

A 太阳

塔罗太阳

你的选择所对应的牌面是“太阳”，你与人相处的时候亲和力强，也善于将复杂的关系简单化，大家在和你交朋友的时候，都觉得轻松自然，你也会主动考虑别人的感受，在言语上和行动上都能够拿捏自如。你是一个情商高的人，也是一个阳光通透的人，至少你给自己的“人设”是讨喜的，这样的你当然是“招人爱”更多。不过需要注意的是，你有时候会给人比较弱小的印象，特别是在工作维度的关系中容易被轻视，竞争力略显不足。

B 魔鬼

塔罗魔鬼

你的选择所对应的牌面是“魔鬼”，你与人相处的时候给对方的压迫感很强，也许你在家的时候是“一家之主”的角色，也许你在职场中也是管理者的角色，自身的身份属性，使得你的亲和力有所欠缺，另外一个维度的诠释是，你过于注重自己的意见的表达，倾听和尊重不够，因为不顾及别人的感受，不经意间得罪了不少人，难免成为“招人厌”的那一个。其实你个人的气场和能力很强，本应成为可靠的伙伴，适时地调整与人相处的方式，你会变得更加出色。

转发点赞，祝君好运常相伴。

潇公公的原创内容包括星座、塔罗以及心理情感，敬请关注。

恋爱心理测试：你的每段感情都爱到心累，秒测你的爱情盲点是什么

单身好久，谈恋爱总是挑错对象，每次都爱到心好累，追根究底其实是你不够了解自己！

下面这则找厕所心理测验，凭直觉挑答案，秒测你的爱情盲点，测过的人都说准！

题目：当你尿急想上厕所，但是厕所却有人，你会怎么办呢？

A.紧急敲门，希望里面的人快出来

B.拼命忍到里面的人出来为止

C.等了一会儿不出来，就去隔壁的男（女）厕

D.不等了，直接去隔壁没人的男（女）厕

选择A的人

只要是你想要的东西，拼了命也想拿到手。你对于爱情也是如此的任性，但也因为这般率真的个性，吸引了不少人的关注。

你懂得撒娇来维护恋情，习惯主导两人之间的关系，但这样的相处久了，也容易让对方心生不满。

选择B的人

只要你认定的事情，你就会痴心守候，对待喜欢的人就是如此。但如果对方让你伤透了心，即便对方再怎么挽救，你也无动于衷。

对待爱情的死忠个性，让你的另一半很有安全感，但也要小心有时候太过容易掌握，往往会让人感到无趣。

选C的人

你的意志不坚定，很容易因为别人的三言两语而动摇你的决心，所以和你谈恋爱需要很大的信心。

你的犹豫不决往往会让另一半感到灰心，决定的事情就坚持去做吧，别轻易被外界影响了。

选D的人

你很自我，就连谈恋爱也不喜欢被对方操控。日常生活也是如此，你还是会保持一贯的生活习惯和态度，过着自己喜欢的生活。

这样的你很容易让另一半没安全感，觉得你的心根本没有放在他身上。

别让网络职业性格测评MBTI/16型人格测试，控制了你的人生

首先我先申明，我写这篇，只是单纯表达我的看法，并没有针对某些人的意思。我知道可能会引来一些不文明的指责，但我觉得我还是要说一下。

最近大家是不是经常会看到“谁谁谁是ESFP”、“谷爱凌自爆是INTJ”这些带着英文简写的话语。

那么到底这些英文简写是什么意思呢？

其实这些英文简写是来自一个叫MBTI（Myers-Briggs Type indicator（迈尔斯-布里格斯类型指示表））的16型人格测试。

那么这16型人格到底是什么呢？

如果你一查网络会发现，市面上关于MBTI测试会有以下几个版本：

1、“荣格八维”。卡洛·荣格先生在著作《心理类型》提出的理念，MBTI也是从这本书中解析扩充而得出。但很多“荣格八维”的支持者认为MBTI只是“荣格八维”的阉割版，忽略了人格的可发展性与变动性。

2、“迈尔斯-布里格斯类型指示表”。迈尔斯-布里格斯母女是MBTI的提出者，也创立了16型人格测试。

3、“大卫·凯尔西气质分类法”。大卫·凯尔西在“迈尔斯-布里格斯母女”的MBTI的基础上提出自己的修正，提出四种气质型，然后又在气质型上分16型人格。所以很多市面上的MBTI已经将凯尔西气质分类法包容混杂进去，也称呼为MBTI。但凯尔西气质分类法更偏向为职业测评。

那么我们先来认识下这16型人格到底有哪些，以下的定义是结合市场而汇总。

INTJ：建筑师/权谋家/独立自主的专家

好听点叫有恒心严谨的行业大牛，不好听叫孤独冷漠一意孤行幕后大BOSS。

INTP：逻辑学家/理论家/思绪自由的学者

好听点叫性格随和有创造力的发明家，不好听点就是务虚、懒人、活在自己世界里。

ENTJ：指挥官/领导者/战略家

好听点是强势有远见的领导者，不好听点就是野心勃勃，可能把别人当工具人。

ENTP：辩论家/谈判家/脑洞王

好听点是风趣幽默的演讲者，不好听点就是眼高手低夸夸其谈的大脑洞。

INFJ：提倡者/伪装者/卫道士

好听点是深沉坚定的咨询师，不好听点就是工于心计的伪装者。

INFP：调停者/文艺青年/知心人

好听点就是善良诗意的利他主义者，不好听点就是中二懦弱的被算计理想对象。

ENFJ:主人公/教育家/布道者

好听点就是亲和力强的教育家，不好听点就是过度激情的话痨关心者。

ENFP:竞选者/煽动家/倡导者

好听点就是乐观向上的激励者，不好听点就是喜新厌旧逃避现实的大忽悠。

ISTJ：检查者/公务员/大管家

好听点就是一丝不苟的检查者，不好听点就是循规蹈矩的官僚主义。

ISFJ：守卫者/护卫者/保护者

好听点就是具有奉献精神的保护者，不好听点就是苛求别人和有压迫感。

ESTJ：总经理/总裁/管理者

好听点就是天生的管理者，不好听点就是人缘不好的霸道总裁。

ESFJ：执政官/财迷/东道主

好听点就是喜欢交朋友的东道主，不好听点就是得理不饶人的暴脾气。

ISTP:鉴赏家/工匠/手艺人

好听点就是谦虚的手艺人，不好听点就是自我为中心的功利主义。

ISFP:探险家/服务员/艺术家

好听点就是有魅力的艺术家，不好听点就是心眼小、不自信、逆来顺受。

ESTP:企业家/生意人/江湖游侠

好听点就是活在当下的践行者，不好听点就是口是心非、道德感低的赌徒。

ESFP:表演者/模仿者/活宝

好听点就是不可或缺的大活宝，不好听点就是没心没肺的戏精。

以上是对MBTI的一种归纳，有好有坏两面，但MBTI其实只是来了解自己。如果你想用MBTI来规划自己的职业发展方向，其实是不科学的。

甚至所有网络上以MBTI的名义（或者荣格八维、霍兰德、多元智能、盖勒普优势、DISC等名义）来帮你测试你适合什么工作岗位的，都是在欺骗和偷换概念。

我们要明确，所有的人格测试是用来了解自己的，不是用来决定什么的。而且MBTI测评量表市面版本众多，随便做测评不仅无益而且有害。

比如这个（我刚做的）：

就是来收智商税的。

MBTI在中国有官方机构，大家可以去官网测评，甚至也会出现偏差，建议在专业人士帮助下确定自己的人格类型。

那MBTI到底是怎么由来的？

我下面就简单说下，真很简单。

卡洛·荣格

1907年3月，维也纳，卡洛·荣格与弗洛伊德两人正式会面，两人交谈了近13个小时。开始了长达6年的紧密交往与合作，关于心理分析学。

1912年，卡洛·荣格出版了《无意识心理学研究》，这标志着他与弗洛伊德的彻底决裂。因为理念的不合和对弗洛伊德如父亲式权威的反抗。

1921年，卡洛·荣格出版了《心理类型》，探讨意识头脑对于世界可能产生的态度。“荣格八维”的理念诞生。但荣格的心理类型理论仅仅为专业的心理学研究者所知，并没有对普通民众的生活产生太大的影响力。

1923年，《心理类型》被翻译为英文版，凯瑟琳·库克·布里格斯（以下称凯瑟琳）读到这本书之后，发现荣格的分类理念和她自己的几乎完全一致。她将《心理类型》与女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯（以下称伊莎贝尔）分享，母女学习并创建了一个纸质调查并最终发展为MBTI。

MBTI经过凯瑟琳、伊莎贝尔以及其他数千人20年的研究，它得到了充分的发展。

凯瑟琳·库克·布里格斯

伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯

1978年，美国心理学家大卫·凯尔西作品《请理解我》和1998年出版的经修订第二卷《请理解我II》中提出一个自我评估的性格问卷，称为“凯尔西的气质分类法”。

大卫·凯尔西

所以到今天，MBTI依旧是一种科学严谨的对自我认识的问卷。

也仅仅是一种辅助自我认知的工具。

真决定不了什么。

所以你一旦以为这种工具能快速帮你找到合适的工作、伴侣和朋友。

那你就真的是一个傻子。

抱歉，我爆粗了，向你道歉。

所以也请你记住这句的上上上句和上上句，这样我这篇文字也不算白写。

你妈让你5.1结婚，测试软件能帮你快速找到绝配的TA，真的吗？

#婚姻的两种猜想征文#

年过完了。在多伦反催婚舆论轰炸下，这次回家过年你被催婚了吗？

想到自己年近而立，还没有把自己嫁出去。想着自己面对七大姑八大姨，充满猜忌八卦的询问，态度生冷、强硬地怼回去。想着就算没人催婚，但人生旅途中必经的这个事儿，也总得提上议事日程。

可是，为事业奋斗打拼在即，哪儿有空儿‬花前月下？可是，“千帆过尽,皆不是我心所爱;弱水三千,哪一瓢知我冷暖”？

还有就算是找到了那个他（她），“王子和公主”从此就能‬过上幸福的婚姻生活了吗？

看热播剧《婚姻的两种猜想》，或许能寻找到一些答案。

虽然是极致奇葩的人设，狗血出挑的剧情。但是，随着情节的演进，你会发现，那里有生活中熟悉的影子。其中也许就有你，有我，有他。

这不，才没多久，某大厂又有一位年轻的设计师猝死。貌似还没来得及走进婚姻的殿堂，令人扼腕痛惜。

年轻人，如果没有身在校园时，忙里偷闲物色个结婚对象，一旦奔赴职场，基本不要想。因为，996，007将成为日常。加班加到怀疑人生，喘口气的时间都没有，更不要说谈恋爱了。

朋友的闺蜜刚刚跳槽到某大厂，每天工作时间16小时……起。奉行的原则是事业拼搏，婚恋躺平。职场这么卷‬，卷得‬都‬没时间恋爱‬。有‬‬没有解决的办法呢‬？

剧中沈明宝和杨争（女一、男一），就是这样的职场拼命三郎。一个奋战在广告公司，一个奋战在IT前沿。都属于时间管理精准到秒，谈恋爱都要掐表的人。都过了而立之年，都想快速有效地完成婚恋KPI。他们的办法是:参与相亲。

只是，相亲现场看着像招聘会，先看简历。见面约会看着像商务洽谈，共审项目。

IT男杨争，发挥他天才的搜集资料编程汇总的能力，开发了一个智能程序，一套婚姻匹配测试表。于是，第一次约会，不看电影不逛公园，俩人热火朝天地……做题。

如果说，两个人的婚姻匹配度100%，一定会被打假，但是97%及以上，会不会动心呢？杨争和沈明宝是被说服了，成为算法速配的最佳伴侣。

经过短期爱情酸臭味的晕染，不到两集，俩人已经合法开车，有证驾驶，开始共同还房贷了。让人误以为，真应该相信科学。科学的算法，对婚姻伴侣的捕捉都是稳准狠，高效而精准。

然而，无论经过哪种恋爱模式的修炼，也躲不过婚后的一地鸡毛。

婚后，班还是要上的吧。夫妻秒变周末情人。还不一定就能碰得到。万一加班档期凑‬一块儿‬了呢，就谁也见不着谁。

家务总要有人做的吧。可都996，007，回到家最想念的都是床和枕头。俩人挣的钱不相上下，房贷一人还一半。谁也没理由必须承担家务。于是，不开火，家具一层灰，床单几月没换……也实属正常。

沈明宝事业上升期，意外怀孕。她一边犹豫着要不要这个孩子，一边封锁消息拼命工作。最终，孩子流产了。杨争跑到妻子所在的公司大闹索赔，并擅自替妻子辞了工作。

于是，工作（事业）与家庭（家政），工作（事业）与生育孩子如何平衡？这个矛盾尖锐地摆在他们‬面前。

女性回归家庭，相夫教子做贤内助？那不是又退回到过去了。对如今已然独立的女性而言是不可思议的。对将会留下来，独自在职场上拼杀的男性也是不公平的。这个事儿，实在‬难‬解。

剧中给出的解决办法是：杨争妈妈让渡自己的时间和自由，帮助他们料理家务和带孙辈。作为回报，他们要让渡自己的空间和部分隐私，回归大家庭的生活，并要陪老人安度晚年。沈明宝一度坚持的小家生活，无奈化为泡影。

现实中，这也是大多数人有意无意采取的方式。或出于自愿或缘于无奈。我家邻居小两口，一个做IT，一个做财务。家有两孩，外婆和奶奶轮岗入住，帮助料理家务和带孙辈。电梯里外碰到了，时常会摆谈几句。既有含饴弄孙的欣喜，也有无可奈何的叹息。常挂在嘴边的是：不然又能怎么办呢？

工作为了生活，认真工作为了生活得更好。可认真工作，竟然就没有时间生活。朋友的闺蜜，每天工作16个小时。她说：“没时间谈恋爱，随缘吧。老了跟小姐妹组团养老。”

在鱼与熊掌不可兼得的无奈下，沈明宝们选择了与老一辈共同生活，相互扶持的模式。然后，重新调整生活的结构和节奏，适应环境，尽力与自己和解。在与现实的妥协、抗争，再妥协，再抗争的拉锯战中，获得小确幸。

剧中恰巧遇到了同样独立要强的婆婆，婆媳通过磨合沟通，不仅达成了和解，还达成了同盟。这是现实中少有的理想状态。或者，也通过这样的情节，隐喻着事在人为，遇到难题总要想办法解决。没有各方完美的最优选，只有相对公平相互自洽的解决办法。

只是，面对日益低迷的女性婚恋愿望，面对断崖式下跌的人口出生率，还有没有更多元的解决办法‬呢？

现实中，很多职场女性也在奋力打拼，被问到事业和家庭如何平衡的问题，也常常是左右为难。毕竟，现在已经是科技高度发达的21世纪了，女性在职场中的能力也日益彰显。在家庭中，‬也‬可以分担挣钱养家的责任，并为此而感到‬骄傲。那么男性，可不可以尝试‬有效地分担家务和教养子女的责任，并为此而感到骄傲呢？

只‬看到第十集，我不敢往下看了。

编剧也是心大。沈明宝刚刚跟婆婆度过磨合期，就安排杨争的生父因车祸去世。杨争的生父婚内出轨生的女儿，因为父母双亡投奔到杨争家，强力入住了。这个女孩儿还是个年满18岁的熊孩子。

太为沈明宝及婆婆不值和焦心了，不敢往下看。生怕看到那个孩子靠耍赖、演戏、骗吃骗喝骗同情，把沈明宝的婚姻搅黄了。那个孩子‬已经成年了‬，就应该‬回老家‬好好‬独立生活‬，是不‬？

谁能告诉我，那个孩子回老家了吗？如果没有‬，他们真的能和谐相处吗？